加強管理是企業發展的永恒主題。中國二十二冶集團裝配式公司扎實開展對標提升行動，以加快建設一流企業為核心目標，以專業管理領域為重點內容，聚焦組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化等重點管理領域，推動企業管理能力全面提升。

　　“兩同步工作法” 梳理查找問題

　　中國二十二冶集團裝配式公司由于多年被托管，獨立運營的經驗比較欠缺，管理體系的完備性、獨立性、規范性還有很大差距。借管理提升活動的契機，裝配式公司進行管理體系的完善與重塑，尤其是針對裝配式公司特有的產品類生產環節的管理優化，使之適應公司快速發展的實際需要。

　　在梳理查找問題過程中，裝配式公司堅持“自上而下和自下而上”原則基礎上，采用“兩同步工作法”，即：體系自查和管理調研同步進行，領導小組橫向協調與各專項組縱向調研同步進行。公司領導小組深入機關各部門、生產廠、研發中心、項目部開展管理調研15次，組織召開管理提升專項會4次，各系統組召開管理提升務虛會、協調會、研討會20次，確保診斷問題既有橫向碰撞又有縱向延伸。

　　精準聚焦 建立完善的溝通管理機制

　　為了保證問題診斷不留死角，裝配式公司采取“自上而下”調研和“自下而上”反饋相結合，通過發放調研問卷，召開交流研討會等方式，共梳理診斷出各類問題176項，有一些雖然不屬于管理效率問題，但是是職工群眾反映比較突出的意見，比如設置職工浴室、增強機關服務意識等問題我們也立行立改。對于梳理出來的管理效率問題，我們按照緊迫程度和問題分類進行了細化，并且制定了整改方案;同時，根據問題的成因分類，明確哪些是集團層面，哪些是分公司層面，哪些是制度層面、流程層面和執行層面，指定責任部門進行消號處理。對于資金支付流程、技術獎勵落實、項目目標管理責任書不規范等共性問題已經落實整改。

　　此外，裝配式公司注重完善的溝通管理機制，專題會召開遵循以下原則，即會前必有準備、會議必有章程、會議必有決議、會后必有追蹤。

　　找準病灶 實施專項提升 確保整改實效

　　裝配式公司管理體系有待完善，在薪酬體系、考核體系、成本管控體系、責任追究機制等方面還未形成有機結合。目前已經編制完成《機關職能部門績效考核辦法》，修訂《項目部績效考核辦法》，調整《薪酬績效改革實施方案》和《部門管理職能手冊》，解決部門和部門、機關和項目部之間存在管理不銜接的問題。

　　公司各類人員緊缺，不能滿足崗位職數配備，由于人員短缺造成大量管理人員跨系統跨崗位兼職，缺乏明確的崗位職責界定，致使工作職責不明、接續性不強，各系統均存在此問題。裝配式公司人力資源部正在編制員工崗位責任書，明確崗位職責;同時對于人員緊缺的問題，通過市場招聘已經陸續引入了優秀項目管理和專業技術人員，逐步配齊項目人員。

　　科技成果轉化效率很低，對新工藝、新技術的研發推廣不夠，在智慧建造落地方面進度也很慢。由裝配式公司技術部和設計研發中心共同擬定全年的科技創新清單，將任務細化、量化、責任到人，充分與生產相結合，了解生產需要，解決生產難題，把技術優勢轉變為市場競爭的王牌。

　　今年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，對標提升行動也進入評估深化、落地見效的關鍵階段。裝配式公司下一步將著眼目標導向、問題導向，持續深入推進國有企業管理體系和管理能力現代化，為建設一流企業提供堅強支撐。(徐靜)