中國二十二冶時代置業公司建立“黨委帶團隊，班子帶中層，黨員帶群眾”三級帶領機制，讓政治領導力、思想引領力、群眾組織力等作用向項目一線延伸和發揮。領導班子成員敢于喊出“向我看齊”，切實踐行“項目一線工作法”，通過重心下移、力量下沉，主動走進公司各在建項目，在施工現場“一對一”盯點辦公，及時破解項目履約中存在的“痛點”“難點”“堵點”問題，推動項目建設取得新的實效。

　　集團公司副總會計師、時代置業公司總經理、黨委副書記姚信福到各在建項目實地督導調研，詢問當前存在的困難和需要幫助協調解決的問題。針對提升物業公司品牌認可度，姚信福提出合理化建議，并針對行業特點指導完善物業考核體系建設，使工作流程更規范、效果更突出；針對項目履約存在的問題，姚信福要求各相關部門要全力支持，強化服務意識，妥善協調解決各類問題，確保日日有變化、周周進展、月月有成效，切實為項目建設保駕護航。

　　時代置業公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經理趙曉暉帶著問題深入一線，圍繞尚和府項目售樓處營銷工作部署和項目履約執行情況，實地調研并召開現場工作會，解決困擾項目建設的難點、難題，確保項目順利推進。同時，結合現場施工一線實際情況，跟項目班子成員一對一談心談話，共同討論研究項目建設中的亮點和不足，提出意見，重點分析了項目建設中存在的短板并提出整改措施，共同為打造精品工程建言獻策。

　　公司領導每天到項目點對點精準施策、面對面解決難題，把服務工作做到項目的心坎上。對于在工作過程中梳理的突出問題，繪制了任務清單化、責任具體化、時間節點化的工作任務表，并堅持對項目實施中遇到的問題及時研究解決，確保問題不延誤、不遺漏、不打折，做到問題早發現、早落實、早解決。

　　根據分管工作，公司領導分別帶領工作專班到各項目進行“坐班式”幫扶，他們進工地、看現場、問進度、解難題，“把脈問診”式推進項目建設，努力研究解決制約項目推進的重要事項和重大問題，著力推進各項目建設實現新突破，助推各項目建設按下“加速鍵”。

　　通過現場檢查、問題指導等一系列督導幫扶，大幅提升了公司各項目員工士氣，重難點工程取得突破性進展，各作業面全面有序鋪開，工程建設形成大干快上火熱態勢，確保各項工作高效有序向前推進。

　　中國二十二時代置業公司在“帶”字上下功夫，提升“帶”的力度、高度、溫度、深度，發揮黨委的領導把關作用、班子的帶頭引領作用和黨員的先鋒模范作用，讓員工干有目標、學有榜樣。領導班子作為工作的具體組織者、協調者和執行者，在作風建設上帶好頭、走在前、作表率，緊緊圍繞管理和作風建設進行自我檢視，為完成公司全年目標任務提供堅強保障。