中國二十二冶時代置業(yè)公司建立“黨委帶團隊，班子帶中層，黨員帶群眾”三級帶領(lǐng)機制，讓政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力等作用向項目一線延伸和發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)班子成員敢于喊出“向我看齊”，切實踐行“項目一線工作法”，通過重心下移、力量下沉，主動走進公司各在建項目，在施工現(xiàn)場“一對一”盯點辦公，及時破解項目履約中存在的“痛點”“難點”“堵點”問題，推動項目建設(shè)取得新的實效。

　　集團公司副總會計師、時代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚信福到各在建項目實地督導(dǎo)調(diào)研，詢問當前存在的困難和需要幫助協(xié)調(diào)解決的問題。針對提升物業(yè)公司品牌認可度，姚信福提出合理化建議，并針對行業(yè)特點指導(dǎo)完善物業(yè)考核體系建設(shè)，使工作流程更規(guī)范、效果更突出；針對項目履約存在的問題，姚信福要求各相關(guān)部門要全力支持，強化服務(wù)意識，妥善協(xié)調(diào)解決各類問題，確保日日有變化、周周進展、月月有成效，切實為項目建設(shè)保駕護航。

　　時代置業(yè)公司黨委書記、紀委書記、工會主席、副總經(jīng)理趙曉暉帶著問題深入一線，圍繞尚和府項目售樓處營銷工作部署和項目履約執(zhí)行情況，實地調(diào)研并召開現(xiàn)場工作會，解決困擾項目建設(shè)的難點、難題，確保項目順利推進。同時，結(jié)合現(xiàn)場施工一線實際情況，跟項目班子成員一對一談心談話，共同討論研究項目建設(shè)中的亮點和不足，提出意見，重點分析了項目建設(shè)中存在的短板并提出整改措施，共同為打造精品工程建言獻策。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)每天到項目點對點精準施策、面對面解決難題，把服務(wù)工作做到項目的心坎上。對于在工作過程中梳理的突出問題，繪制了任務(wù)清單化、責任具體化、時間節(jié)點化的工作任務(wù)表，并堅持對項目實施中遇到的問題及時研究解決，確保問題不延誤、不遺漏、不打折，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早落實、早解決。

　　根據(jù)分管工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)工作專班到各項目進行“坐班式”幫扶，他們進工地、看現(xiàn)場、問進度、解難題，“把脈問診”式推進項目建設(shè)，努力研究解決制約項目推進的重要事項和重大問題，著力推進各項目建設(shè)實現(xiàn)新突破，助推各項目建設(shè)按下“加速鍵”。

　　通過現(xiàn)場檢查、問題指導(dǎo)等一系列督導(dǎo)幫扶，大幅提升了公司各項目員工士氣，重難點工程取得突破性進展，各作業(yè)面全面有序鋪開，工程建設(shè)形成大干快上火熱態(tài)勢，確保各項工作高效有序向前推進。

　　中國二十二時代置業(yè)公司在“帶”字上下功夫，提升“帶”的力度、高度、溫度、深度，發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用、班子的帶頭引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，讓員工干有目標、學有榜樣。領(lǐng)導(dǎo)班子作為工作的具體組織者、協(xié)調(diào)者和執(zhí)行者，在作風建設(shè)上帶好頭、走在前、作表率，緊緊圍繞管理和作風建設(shè)進行自我檢視，為完成公司全年目標任務(wù)提供堅強保障。