質量是建筑施工管理永恒的主題，優質完成施工生產是建設者永遠追求的目標。裝配式建筑分公司聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線，以夯實質量工作基礎，提升產品品質為目標，通過“質量管理體系認證、自愿性產品認證、星級評價、綠色建認證”等各項認證形式大力推進體系建設，落實質量管理制度，圍繞創精品、提效率、解難題、降成本、出特色開展工作，取得了明顯的成效，并在唐山市市場監督管理局公布的2021年小微企業質量管理體系施認證提升行動中被稱為“優秀標桿企業”獲得了河北省標優行業優秀企業。

　　注重頂層設計 搭建管理體系

　　裝配式公司對質量工作高度重視，在年初黨政、行政工作會議中特別強調了 “秉持匠心、鑄就精品，創新驅動高質量發展”的要求；在技術質量管理專項工作會議中提出“提升質量管理水平，及時推進創優創獎全覆蓋，持續提升產品品質”的具體舉措，并在年度經營工作計劃中明確了質量目標。

　　根據實際需求，裝配式公司不斷對質量管理組織新架構進行調整，成立領導帶隊的聯合檢查小組，以及產品周聯合檢查小組，各檢查組秉承解決問題，服務于一線的態度，協助項目分析和解決質量問題及難題，推進管理水平及產品品質的提升。

　　為了完善質量管理體系，提升質量管理水平，2021年裝配式公司完成了三次認證和一次生產企業星級評價活動，分別取得了“裝配式建筑企業質量管理體系認證證書”、 “自愿性產品認證證書”、 “預制混凝土構件企業的星級評價證書(五星級)”，綠色建材認證(三星級)。

　　以考核促提升 夯實質量基礎

　　根據中國二十二冶集團公司質量管理要求及裝配式建筑分公司的質量管理計劃，對本年度質量目標進行了分解，公司質量監督分站與各項目部及生產廠分別簽訂了質量任務書，各項目及生產廠與分包單位全部簽訂了“建筑施工質量協議”，在實施過程中每個月深入現場進行檢查，并進行實時監督和考核，對于檢查出存在質量隱患和不滿足質量要求的行為進行處罰，對質量有貢獻的行為進行獎勵。公司質量監督分站對項目部及生產廠檢查頻數達月度全覆蓋；對于查出的問題下達整改通知，跟蹤監督定期整改；同時，對于不符合質量管理要求的行為進行了處罰，通過對獎罰制度的嚴厲執行，警示各級人員對于工程質量的重視和畏懼，推動質量管理意識的提升。

　　為了避免疫情影響，裝配式公司采用線上線下相結合的形式開展全年技術質量培訓活動，根據體系建設實際需求及培訓計劃安排，本年度質量監督分站分別從體系文件宣貫、創優創獎、現場實操及管理經驗、實測實量、竣工驗收等五個方面組織多次專業性培訓，培訓過程通過現場提問作答的方式，對學習效果進行了驗證，課堂氣氛活躍，大家積極發言并交流，取得良好的學習效果。

　　推動質量技術創新，共享質量發展成果

　　裝配式公司生產管理精細化程度正在逐步加強，PKPM智慧工廠管理系統全面推行，質量檢查流程運行順暢，正常通過模型對接生產數據；項目可通過系統直接提取材料計劃，充分利用PKPM智慧工廠管理系統，實現設計、拆分、材料計劃提取、生產計劃下達及跟蹤、進度履約等方面的管理提升，初步完成智慧制造領域的智慧生產工業化體系。

　　強化分包合同中質量條款的落實，嚴格執行分包管理制度，有效利用分包管理能力，將分包質量檢查人員納入項目管理，實行每日簽到制度。定期(半年)開展分包商質量評價，建立了分包商質量評價管理信息庫，為更好的進行分包質量管理奠定基礎。努力推行質量管理標準化建設工作，項目部、生產廠全面推行樣板引路、舉牌驗收、首件驗收等質量標準化做法，通過標準化工作的開展，不僅規范驗收程序，提高現場實體質量，而且增強了全員質量意識，減少了質量成本。

　　為提升客戶的滿意度，讓客戶享受增值服務，我們為首次使用預制構件客戶提供《構件施工工藝交底使用說明書》，本年度對項目現場進行交底，不僅滿足了客戶的服務需求，而且有效的降低因項目現場操作不當造成的產品質量風險。(姜麗麗)