質(zhì)量是建筑施工管理永恒的主題，優(yōu)質(zhì)完成施工生產(chǎn)是建設(shè)者永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。裝配式建筑分公司聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，以夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品品質(zhì)為目標(biāo)，通過“質(zhì)量管理體系認(rèn)證、自愿性產(chǎn)品認(rèn)證、星級評價、綠色建認(rèn)證”等各項認(rèn)證形式大力推進體系建設(shè)，落實質(zhì)量管理制度，圍繞創(chuàng)精品、提效率、解難題、降成本、出特色開展工作，取得了明顯的成效，并在唐山市市場監(jiān)督管理局公布的2021年小微企業(yè)質(zhì)量管理體系施認(rèn)證提升行動中被稱為“優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)”獲得了河北省標(biāo)優(yōu)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。

　　注重頂層設(shè)計 搭建管理體系

　　裝配式公司對質(zhì)量工作高度重視，在年初黨政、行政工作會議中特別強調(diào)了 “秉持匠心、鑄就精品，創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展”的要求；在技術(shù)質(zhì)量管理專項工作會議中提出“提升質(zhì)量管理水平，及時推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎全覆蓋，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)”的具體舉措，并在年度經(jīng)營工作計劃中明確了質(zhì)量目標(biāo)。

　　根據(jù)實際需求，裝配式公司不斷對質(zhì)量管理組織新架構(gòu)進行調(diào)整，成立領(lǐng)導(dǎo)帶隊的聯(lián)合檢查小組，以及產(chǎn)品周聯(lián)合檢查小組，各檢查組秉承解決問題，服務(wù)于一線的態(tài)度，協(xié)助項目分析和解決質(zhì)量問題及難題，推進管理水平及產(chǎn)品品質(zhì)的提升。

　　為了完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管理水平，2021年裝配式公司完成了三次認(rèn)證和一次生產(chǎn)企業(yè)星級評價活動，分別取得了“裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”、 “自愿性產(chǎn)品認(rèn)證證書”、 “預(yù)制混凝土構(gòu)件企業(yè)的星級評價證書(五星級)”，綠色建材認(rèn)證(三星級)。

　　以考核促提升 夯實質(zhì)量基礎(chǔ)

　　根據(jù)中國二十二冶集團公司質(zhì)量管理要求及裝配式建筑分公司的質(zhì)量管理計劃，對本年度質(zhì)量目標(biāo)進行了分解，公司質(zhì)量監(jiān)督分站與各項目部及生產(chǎn)廠分別簽訂了質(zhì)量任務(wù)書，各項目及生產(chǎn)廠與分包單位全部簽訂了“建筑施工質(zhì)量協(xié)議”，在實施過程中每個月深入現(xiàn)場進行檢查，并進行實時監(jiān)督和考核，對于檢查出存在質(zhì)量隱患和不滿足質(zhì)量要求的行為進行處罰，對質(zhì)量有貢獻的行為進行獎勵。公司質(zhì)量監(jiān)督分站對項目部及生產(chǎn)廠檢查頻數(shù)達月度全覆蓋；對于查出的問題下達整改通知，跟蹤監(jiān)督定期整改；同時，對于不符合質(zhì)量管理要求的行為進行了處罰，通過對獎罰制度的嚴(yán)厲執(zhí)行，警示各級人員對于工程質(zhì)量的重視和畏懼，推動質(zhì)量管理意識的提升。

　　為了避免疫情影響，裝配式公司采用線上線下相結(jié)合的形式開展全年技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)活動，根據(jù)體系建設(shè)實際需求及培訓(xùn)計劃安排，本年度質(zhì)量監(jiān)督分站分別從體系文件宣貫、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、現(xiàn)場實操及管理經(jīng)驗、實測實量、竣工驗收等五個方面組織多次專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)過程通過現(xiàn)場提問作答的方式，對學(xué)習(xí)效果進行了驗證，課堂氣氛活躍，大家積極發(fā)言并交流，取得良好的學(xué)習(xí)效果。

　　推動質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，共享質(zhì)量發(fā)展成果

　　裝配式公司生產(chǎn)管理精細(xì)化程度正在逐步加強，PKPM智慧工廠管理系統(tǒng)全面推行，質(zhì)量檢查流程運行順暢，正常通過模型對接生產(chǎn)數(shù)據(jù)；項目可通過系統(tǒng)直接提取材料計劃，充分利用PKPM智慧工廠管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)計、拆分、材料計劃提取、生產(chǎn)計劃下達及跟蹤、進度履約等方面的管理提升，初步完成智慧制造領(lǐng)域的智慧生產(chǎn)工業(yè)化體系。

　　強化分包合同中質(zhì)量條款的落實，嚴(yán)格執(zhí)行分包管理制度，有效利用分包管理能力，將分包質(zhì)量檢查人員納入項目管理，實行每日簽到制度。定期(半年)開展分包商質(zhì)量評價，建立了分包商質(zhì)量評價管理信息庫，為更好的進行分包質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。努力推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，項目部、生產(chǎn)廠全面推行樣板引路、舉牌驗收、首件驗收等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做法，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，不僅規(guī)范驗收程序，提高現(xiàn)場實體質(zhì)量，而且增強了全員質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量成本。

　　為提升客戶的滿意度，讓客戶享受增值服務(wù)，我們?yōu)槭状问褂妙A(yù)制構(gòu)件客戶提供《構(gòu)件施工工藝交底使用說明書》，本年度對項目現(xiàn)場進行交底，不僅滿足了客戶的服務(wù)需求，而且有效的降低因項目現(xiàn)場操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。(姜麗麗)