守初心、抓好質量提升，擔使命、建設質量強企，中國二十二冶集團裝配式公司接續奮斗抓好質量宣傳動員，樹立質量標桿，牢固樹立質量第一的思想意識，大力開展質量提升行動，助力營造良好的高質量發展環境，唱響國企好質量最強音。

　　注重質量意識培養

　　根據公司的組織新架構的調整，對質量管理委員會成員進行了更新。針對年初質量體系管理計劃，對各項目和生產廠專職質量管理人員進行適當的優化和調整，項目質檢崗位人員除了今年新畢業學生以外，已經全部取得崗位資格證書，持證上崗，各項目專職質量檢查人員配備數量滿足《中國冶金科工股份有限公司施工企業質量管理實施細則》的基本要求。從管理和落實兩個方面入手強化分包執行力，對分包質量協議條款進行完善和補充，本年度共簽定分包質量協議21份，簽訂率達到100%。將分包質檢人員納入項目統一管理，實行每日簽到制度，加強分包單位在質量管理過程中的主人翁責任感。

　　組織開展了具有本單位特色的產品質量提升專項活動，并作為公司每年固化的質量活動，此次活動投入經濟獎勵達到3.2萬元，通過經濟激勵充分調動全體員工的主觀能動性，營造全員、全過程質量管控的良好氛圍，活動期間，平均成績提高了3個百分點。

　　創優創獎爭先進位

　　根據年初質量管理計劃，制定了年度質量管理目標，并對質量目標進行分解，與各項目部及生產廠分別簽訂了質量任務書。經過不懈努力，額完成創獎指標，其中榮獲省部級質量獎1項，市優質工程獎1項，QC成果獎5項，(其中：國家級QC成果1項，行業級1項，省部級3項)。年度工程質量創獎數量比去年提高了50%，QC成果獲獎數量比去年提高了20%。組織通過了裝配式建筑企業質量管理體系認證、自愿性產品認證、預制混凝土構件企業星級評價以及中冶檢測認證的各項檢查工作，順利完成了認證取證工作。

　　多手段強化分包質量管控能力。強化對分包合同中質量條款監督檢查，將分包質量檢查人員納入項目管理，實行每日簽到制度；組織開展分包商質量評價2次，建立了分包商質量評價管理信息庫，評選出“重質量、創品牌”優秀分包資源，為公司后續工程分包單位選用提供了參考。

　　專項行動持續走深

　　豐富多彩的質量月活動取得良好效果。組織現場交流會，開展QC成果階段性交流會，提高質量管理能力及業務水平；項目部通過輪崗、互查等形式，推動全員全過程質量控制；生產廠組織開展了“產品質量專項提升活動”，對推動公司精細化管理，提升產品質量起到了良好的效果。

　　對標先進單位，取長補短，赴山東公司進行觀摩學習，對優秀單位的先進作法、特色管理文件、質量通病防治措施、分包管理、資料管理等多個方面進行了深刻的學習和總結，為完善自身的管理短板，提升質量管控能力奠定基礎。

　　組織開展“落實質量責任”活動，對公司10個部門的24項質量責任進行了疏理和宣貫，并以項目部為單位進行了檢查，總結分析出管理中的存在的不足，針對質量責任體系制度健全性、質量隱患排查、從業人員教育培訓等三個方面，制定了糾正措施，推動后期質量管理不斷提升。（軼群）