守初心、抓好質(zhì)量提升，擔(dān)使命、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司接續(xù)奮斗抓好質(zhì)量宣傳動(dòng)員，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，牢固樹立質(zhì)量第一的思想意識(shí)，大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，助力營(yíng)造良好的高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，唱響國(guó)企好質(zhì)量最強(qiáng)音。

　　注重質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)

　　根據(jù)公司的組織新架構(gòu)的調(diào)整，對(duì)質(zhì)量管理委員會(huì)成員進(jìn)行了更新。針對(duì)年初質(zhì)量體系管理計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目和生產(chǎn)廠專職質(zhì)量管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，項(xiàng)目質(zhì)檢崗位人員除了今年新畢業(yè)學(xué)生以外，已經(jīng)全部取得崗位資格證書，持證上崗，各項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查人員配備數(shù)量滿足《中國(guó)冶金科工股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》的基本要求。從管理和落實(shí)兩個(gè)方面入手強(qiáng)化分包執(zhí)行力，對(duì)分包質(zhì)量協(xié)議條款進(jìn)行完善和補(bǔ)充，本年度共簽定分包質(zhì)量協(xié)議21份，簽訂率達(dá)到100%。將分包質(zhì)檢人員納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，實(shí)行每日簽到制度，加強(qiáng)分包單位在質(zhì)量管理過(guò)程中的主人翁責(zé)任感。

　　組織開展了具有本單位特色的產(chǎn)品質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，并作為公司每年固化的質(zhì)量活動(dòng)，此次活動(dòng)投入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到3.2萬(wàn)元，通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造全員、全過(guò)程質(zhì)量管控的良好氛圍，活動(dòng)期間，平均成績(jī)提高了3個(gè)百分點(diǎn)。

　　創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)爭(zhēng)先進(jìn)位

　　根據(jù)年初質(zhì)量管理計(jì)劃，制定了年度質(zhì)量管理目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，與各項(xiàng)目部及生產(chǎn)廠分別簽訂了質(zhì)量任務(wù)書。經(jīng)過(guò)不懈努力，額完成創(chuàng)獎(jiǎng)指標(biāo)，其中榮獲省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)1項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，QC成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，(其中：國(guó)家級(jí)QC成果1項(xiàng)，行業(yè)級(jí)1項(xiàng)，省部級(jí)3項(xiàng))。年度工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)數(shù)量比去年提高了50%，QC成果獲獎(jiǎng)數(shù)量比去年提高了20%。組織通過(guò)了裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、自愿性產(chǎn)品認(rèn)證、預(yù)制混凝土構(gòu)件企業(yè)星級(jí)評(píng)價(jià)以及中冶檢測(cè)認(rèn)證的各項(xiàng)檢查工作，順利完成了認(rèn)證取證工作。

　　多手段強(qiáng)化分包質(zhì)量管控能力。強(qiáng)化對(duì)分包合同中質(zhì)量條款監(jiān)督檢查，將分包質(zhì)量檢查人員納入項(xiàng)目管理，實(shí)行每日簽到制度；組織開展分包商質(zhì)量評(píng)價(jià)2次，建立了分包商質(zhì)量評(píng)價(jià)管理信息庫(kù)，評(píng)選出“重質(zhì)量、創(chuàng)品牌”優(yōu)秀分包資源，為公司后續(xù)工程分包單位選用提供了參考。

　　專項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)走深

　　豐富多彩的質(zhì)量月活動(dòng)取得良好效果。組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，開展QC成果階段性交流會(huì)，提高質(zhì)量管理能力及業(yè)務(wù)水平；項(xiàng)目部通過(guò)輪崗、互查等形式，推動(dòng)全員全過(guò)程質(zhì)量控制；生產(chǎn)廠組織開展了“產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)提升活動(dòng)”，對(duì)推動(dòng)公司精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量起到了良好的效果。

　　對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，取長(zhǎng)補(bǔ)短，赴山東公司進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)優(yōu)秀單位的先進(jìn)作法、特色管理文件、質(zhì)量通病防治措施、分包管理、資料管理等多個(gè)方面進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和總結(jié)，為完善自身的管理短板，提升質(zhì)量管控能力奠定基礎(chǔ)。

　　組織開展“落實(shí)質(zhì)量責(zé)任”活動(dòng)，對(duì)公司10個(gè)部門的24項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行了疏理和宣貫，并以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行了檢查，總結(jié)分析出管理中的存在的不足，針對(duì)質(zhì)量責(zé)任體系制度健全性、質(zhì)量隱患排查、從業(yè)人員教育培訓(xùn)等三個(gè)方面，制定了糾正措施，推動(dòng)后期質(zhì)量管理不斷提升。（軼群）