“天下大事必作于細，天下難事必作于易。”大禮不辭小讓，細節決定成敗。中國二十二冶時代置業公司以認真的態度、縝密的意識、追求極致的理念和精益求精的文化，實行供應鏈全周期的閉合管理。

　　“管計劃”，從需求入手精細策劃

　　“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無算乎!吾以此觀之，勝負見矣。”項目開工前夕，進行有效和充分的物資策劃是項目成功的重要保證。

　　物資需求的策劃要從“內”“外”兩方面進行。對外，應組織人員考察項目所在地大宗材料、零星消耗材料以及周轉材料資源狀況，充分考慮材料價格和運距；對內，要制定嚴密的采購和收發領用制度，規劃物資存儲場地，嚴格按照施工進度編制物資需用計劃書。其中，及時、準確、規范的物資需求計劃是物資供應的必要前提，它解決的是買什么、買多少、什么時間買的問題，需要經營預算部門的緊密配合。計劃過早會造成資金占用周期長，計劃過晚會影響施工進度；庫存過少有可能影響施工生產連續性；庫存過多又會造成場地資源的浪費，產生二次倒運，加大生產成本。對于不同型號的鋼管、板材、線材、型材來說，更要充分調研廠家制作周期，打好提前量。

　　“管貨源”，與賣家溝通精細合作

　　供應商管理是采購全流程中的重要環節，新形勢下的供需關系已躍升為企業的戰略合作關系。選擇合適的供應商，建立好“雙贏”關系，是企業獲得優質、高效、快捷服務的源泉。要鼓勵各級需用部門做好供應商尋源工作，供應商管理要遵循“統一管理、兩級負責、動態考核、擇優劣汰”的原則，從“供應商準入、考核評價、激勵與退出、供應商檔案管理、供應商的監督與考核”等方面入手。在供應商管理的實施過程中，必須把好“準入關”和“評價關”，事前看資質、事中看服務、事后看評價，形成全方位的評價體系。

　　具體來講，一要定期開展供應商資質業績核實工作。合作之初首先要進行資質確認，初步了解合作方的生產能力、經營業績、商業信譽，必要時還要進行實地考察，與企業法人建立聯系，為采購工作打好基礎。二要定期開展供應商績效評價工作。實行“動態考核、擇優劣汰”的考評管理制度，采取日常管理與定期考評相結合的方式進行考評。每年進行供應商量化考評和符合性審查，根據綜合實力、合同執行情況、報價行為和服務水平為供應商進行打分評價，作為分級或退出的依據，促進供應商提高產品質量、履約能力和服務水平。

　　“管價格”，以成本為先精細分析

　　采購前期，建立“價格共享”機制。施工企業項目點多面廣，物資管理部門要秉承“信息共享、利益共享”的理念，收集并整理大宗材料(例如線材、盤螺和螺紋鋼)價格數據、周轉材料租賃市場價以及大型設備租賃費用信息等，并保證信息內容全面、權威、可靠，隨時為各需求單位咨詢材料價格提供參考，為工程招標、材料招標提供基礎資料。

　　采購后期，建立“價格分析”機制。按市場通用計算方法，在充分考慮送貨路線、付款方式、財務費用等各種因素的前提下，制定采購費用(中等水平)的合理價格范圍，對同期簽訂的采購合同價格進行橫向對比，了解單筆采購合同降低成本的力度，對比價格找差距，通過進一步調整采購方式和方法，最大化降低采購成本。

　　“管流程”，各管理節點精細控制

　　一是做好到貨點驗。施工現場材料管理人員要以采購合同、出廠合格證、材質證明書等為依據，對材料數量、規格型號等逐一核對，驗收合格方可進場使用。二是做好入庫保管。充分考慮材料屬性，選擇通風干燥的場地整齊有序地堆放材料，化學危險品單獨存放并標識清楚。三是做好出庫領用。根據施工進度周密安排領料計劃，按預算出庫，執行限量領料，防止錯發、濫發等現象。四是做好材料盤點。定期組織材料盤點，財務人員監盤，確保庫存物資賬實相符。五是做好物資處置。及時做好剩余材料、廢料處置工作，有效降低材料消耗成本。

　　建筑企業物資管理是直接影響施工成本的關鍵環節，既是重點、也是難點。物資管理絕不只是“物美價廉”的簡單交易，而是多節點控制、多職能配合的連鎖管理。中國二十二冶時代置業公司深知，物資精細化管理對于企業來說是必經之路，但并非一朝一夕就能做好，一手抓效益、一手強管理的精細化管理之路將成為企業永恒思考的話題。(馬清秀)