“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易。”大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以認(rèn)真的態(tài)度、縝密的意識(shí)、追求極致的理念和精益求精的文化，實(shí)行供應(yīng)鏈全周期的閉合管理。

　　“管計(jì)劃”，從需求入手精細(xì)策劃

　　“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎!吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。”項(xiàng)目開(kāi)工前夕，進(jìn)行有效和充分的物資策劃是項(xiàng)目成功的重要保證。

　　物資需求的策劃要從“內(nèi)”“外”兩方面進(jìn)行。對(duì)外，應(yīng)組織人員考察項(xiàng)目所在地大宗材料、零星消耗材料以及周轉(zhuǎn)材料資源狀況，充分考慮材料價(jià)格和運(yùn)距；對(duì)內(nèi)，要制定嚴(yán)密的采購(gòu)和收發(fā)領(lǐng)用制度，規(guī)劃物資存儲(chǔ)場(chǎng)地，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度編制物資需用計(jì)劃書(shū)。其中，及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范的物資需求計(jì)劃是物資供應(yīng)的必要前提，它解決的是買(mǎi)什么、買(mǎi)多少、什么時(shí)間買(mǎi)的問(wèn)題，需要經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門(mén)的緊密配合。計(jì)劃過(guò)早會(huì)造成資金占用周期長(zhǎng)，計(jì)劃過(guò)晚會(huì)影響施工進(jìn)度；庫(kù)存過(guò)少有可能影響施工生產(chǎn)連續(xù)性；庫(kù)存過(guò)多又會(huì)造成場(chǎng)地資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生二次倒運(yùn)，加大生產(chǎn)成本。對(duì)于不同型號(hào)的鋼管、板材、線材、型材來(lái)說(shuō)，更要充分調(diào)研廠家制作周期，打好提前量。

　　“管貨源”，與賣(mài)家溝通精細(xì)合作

　　供應(yīng)商管理是采購(gòu)全流程中的重要環(huán)節(jié)，新形勢(shì)下的供需關(guān)系已躍升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。選擇合適的供應(yīng)商，建立好“雙贏”關(guān)系，是企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)的源泉。要鼓勵(lì)各級(jí)需用部門(mén)做好供應(yīng)商尋源工作，供應(yīng)商管理要遵循“統(tǒng)一管理、兩級(jí)負(fù)責(zé)、動(dòng)態(tài)考核、擇優(yōu)劣汰”的原則，從“供應(yīng)商準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)與退出、供應(yīng)商檔案管理、供應(yīng)商的監(jiān)督與考核”等方面入手。在供應(yīng)商管理的實(shí)施過(guò)程中，必須把好“準(zhǔn)入關(guān)”和“評(píng)價(jià)關(guān)”，事前看資質(zhì)、事中看服務(wù)、事后看評(píng)價(jià)，形成全方位的評(píng)價(jià)體系。

　　具體來(lái)講，一要定期開(kāi)展供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)工作。合作之初首先要進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)，初步了解合作方的生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商業(yè)信譽(yù)，必要時(shí)還要進(jìn)行實(shí)地考察，與企業(yè)法人建立聯(lián)系，為采購(gòu)工作打好基礎(chǔ)。二要定期開(kāi)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)工作。實(shí)行“動(dòng)態(tài)考核、擇優(yōu)劣汰”的考評(píng)管理制度，采取日常管理與定期考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)。每年進(jìn)行供應(yīng)商量化考評(píng)和符合性審查，根據(jù)綜合實(shí)力、合同執(zhí)行情況、報(bào)價(jià)行為和服務(wù)水平為供應(yīng)商進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，作為分級(jí)或退出的依據(jù)，促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力和服務(wù)水平。

　　“管價(jià)格”，以成本為先精細(xì)分析

　　采購(gòu)前期，建立“價(jià)格共享”機(jī)制。施工企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，物資管理部門(mén)要秉承“信息共享、利益共享”的理念，收集并整理大宗材料(例如線材、盤(pán)螺和螺紋鋼)價(jià)格數(shù)據(jù)、周轉(zhuǎn)材料租賃市場(chǎng)價(jià)以及大型設(shè)備租賃費(fèi)用信息等，并保證信息內(nèi)容全面、權(quán)威、可靠，隨時(shí)為各需求單位咨詢材料價(jià)格提供參考，為工程招標(biāo)、材料招標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。

　　采購(gòu)后期，建立“價(jià)格分析”機(jī)制。按市場(chǎng)通用計(jì)算方法，在充分考慮送貨路線、付款方式、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各種因素的前提下，制定采購(gòu)費(fèi)用(中等水平)的合理價(jià)格范圍，對(duì)同期簽訂的采購(gòu)合同價(jià)格進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋私鈫喂P采購(gòu)合同降低成本的力度，對(duì)比價(jià)格找差距，通過(guò)進(jìn)一步調(diào)整采購(gòu)方式和方法，最大化降低采購(gòu)成本。

　　“管流程”，各管理節(jié)點(diǎn)精細(xì)控制

　　一是做好到貨點(diǎn)驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員要以采購(gòu)合同、出廠合格證、材質(zhì)證明書(shū)等為依據(jù)，對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等逐一核對(duì)，驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)使用。二是做好入庫(kù)保管。充分考慮材料屬性，選擇通風(fēng)干燥的場(chǎng)地整齊有序地堆放材料，化學(xué)危險(xiǎn)品單獨(dú)存放并標(biāo)識(shí)清楚。三是做好出庫(kù)領(lǐng)用。根據(jù)施工進(jìn)度周密安排領(lǐng)料計(jì)劃，按預(yù)算出庫(kù)，執(zhí)行限量領(lǐng)料，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等現(xiàn)象。四是做好材料盤(pán)點(diǎn)。定期組織材料盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員監(jiān)盤(pán)，確保庫(kù)存物資賬實(shí)相符。五是做好物資處置。及時(shí)做好剩余材料、廢料處置工作，有效降低材料消耗成本。

　　建筑企業(yè)物資管理是直接影響施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是重點(diǎn)、也是難點(diǎn)。物資管理絕不只是“物美價(jià)廉”的簡(jiǎn)單交易，而是多節(jié)點(diǎn)控制、多職能配合的連鎖管理。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司深知，物資精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是必經(jīng)之路，但并非一朝一夕就能做好，一手抓效益、一手強(qiáng)管理的精細(xì)化管理之路將成為企業(yè)永恒思考的話題。(馬清秀)