中國二十二冶集團裝配式公司在企業文化建設過程中,注重在凝聚力量、激發活力、促進管理、提質增效、積極履責中的發揮重要作用,實現了企業文化的使命、宗旨、愿景、精神、核心價值觀等一系列理念在全體員工的眼、耳、腦、心的全面融入,內外兼修,讓統一的企業文化成為了全體員工共同的思想認識和一致的價值取向。
創建基礎進一步鞏固
裝配式公司進一步健全完善了企業建設建設考核辦法、考核表及其他相關制度。將貫徹落實理念識別系統和視覺識別系統作為企業文化建設的經常性內容,充分利用工作會議、大型活動等多種途徑,把普及視覺識別系統和企業文化全員宣貫作為主要內容進行強調。公司企業文化建設領導小組也多渠道地將公司企業文化建設方面的新內容、新要求向基層進行傳達,深入唐山片區、邢臺片區等項目部對施工現場企業文化建設情況進行過程檢查與督導,幫助項目部進一步完善企業文化建設內容,形成了齊抓共建的良好氛圍。
文化建設進一步提升
裝配式公司繼續堅持文化融入制度,文化融入管理,文化融入生產經營活動。按系統目標和部門目標分別制訂,以便于各職能部門對過程管理工作做好監測及統計分析工作,進一步強化了企業精細化管理。修改完善已完工項目部管理人員考核制度,正確評價管理人員的工作績效;改進會風,減少會議時間和頻次提高工作質量和效率,進一步強化了員工的執行力。
同時,以環境建設為依托,使企業文化內涵進一步拓展,不斷挖掘企業文化內涵,重視對員工理念、行為的引導,使企業理念、企業精神內化于心、外化于行,增強廣大員工對企業的認同感、歸屬感,切實發揮企業文化凝心、聚力、聚智的作用。通過項目部的精心組織,現場整潔有序、清新明亮,各種旗幟、標語醒目,形成了多層次、多方位的企業文化建設氛圍。
員工隊伍素質進一步增強
裝配式公司全面推進“人才強企”戰略,堅定不移打造核心人才隊伍,推進實施高素質干部隊伍建設,打造裝配式公司干部“頂梁柱”;推進實施優秀年輕人才隊伍建設,培養裝配式公司人才“小老虎”;推進實施核心人才專家隊伍建設,構建裝配式公司人才“智囊團”;著力建設一支業務精湛、信念,堅定、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部人才隊伍,努力營造優秀人才脫穎而出、健康成長、人盡其才的良好環境。公司各基層項目部也在施工生產中注意發現和培養有發展潛質的人才,積極為他們提供發展鍛煉的平臺。通過科學地做好人才的識別、定位和培養,為人才的成長提供機會,鋪設道路,使他們在實際工作中積累經驗,提高能力。堅持黨管干部、黨管人才,樹立重實干、重業績、重擔當的用人導向,以民主推薦方式向集團公司推薦優秀年輕后備干部出臺《裝配式建筑分公司后備干部管理實施細則》,并進行了公開選拔。(軼群)
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