眾所周知，企業的發展和穩定依賴于企業文化建設。企業文化是企業發展之本，而企業文化的靈魂和核心便是——企業精神！

　　簡單地說，所謂企業文化精神就是企業的一種良好的健康向上的群體意識。一個企業必須回答“該企業的企業精神是什么”這個問題，一個好的表達應該簡煉明確、富于個性、形象生動，針對問題，符合實際。它滲透到企業生產經營活動的各個方面，深入到每個職工的心靈深處，猶如一面旗幟，對廣大職工具有很強的凝聚力和感召力，能在職工中產生強大的精神動力，是一種無形的資源。

　　由此可見企業精神的威力，那么要通過怎樣的途徑才能培育它呢?當然，培育企業精神的形式、方法多種多樣。由于每個企業的實際情況不同，采用的方式、方法也不可能完全相同。但總的來說，我認為以下四方面是培育企業精神的基本方式和重要的途徑。

　　首先，先進意識的灌輸。企業精神作為一種先進的群體意識，不可能自發地產生，不會自然而然地形成。企業精神要想真正被全體職工所接受，必須通過各種宣傳工具，各種宣傳途徑，各種宣傳方式進行灌輸教育，把企業精神所提倡的觀念、意識和原則，把體現企業精神的先進思想灌輸到企業職工的大腦中，使之深入人心，從而使職工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。

　　其次，職工素質的提高。職工的思想文化素質是培育企業精神的基礎，企業精神是企業職工隊伍思想政治素質、科學文化素質和技術業務素質的綜合反映。一個職工隊伍整體素質低下的企業，是不會產生高層次、高素質的企業精神的。所以培育企業精神，必須進行智力投資，對職工進行培訓和再培訓，改善職工的文化學習環境，提高職工的科技文化和思想素質。只要職工的思想文化素質提高了，精神的需求才能隨之增強，企業精神才有堅實的基礎。

　　最后，先模人物的示范。精神的東西是無形的，企業精神要靠人的宣傳、行動來反映和表現。為了使企業職工在無形中感到有形，在抽象中把握具體，就必須樹立典型，通過本企業各個層次的先進人物及其典型事跡，發揮榜樣作用，使企業精神形象化、具體化，增強企業精神的可信性和感召力，造成一種人人學先進、超先進的環境氣氛，使企業精神在互相學習中深化，在互相競爭中升華。

　　總之，在培育企業精神的過程中，職工容易以主人翁的身份去看待企業，自覺地把自己的切身利益同企業的命運聯系在一起，進而產生一種與企業發展共生存、同命運的內在動力。（遲毅）