為進一步提高公司招標效率，促進項目高效運營，中國二十二冶時代置業公司尚和府項目部貫徹落實招標“五統一”原則，嚴控合同內容、文本規范，優化招標流程，以工程履約為重點，全力提高項目管理水平。

　　梳理已、待簽合同，降低合同風險

　　尚和府項目持續推進標準化、規范化工作，開展合同規范培訓，以“五統一”合同范本為例深入學習，通過標準合同與現有合同進行對比，取長補短，提高全員專業技能水平。項目部貫徹壓力傳導機制，落實“責任到人”，以經營預算部為主要責任部門，簽訂責任狀，依照“五統一”范本改進待簽合同，進一步明確分包責任范圍和進度節點，降低合同內條款不完善風險，杜絕糾紛。同時對在簽、已執行合同進行全文梳理，查缺補漏，積極同執行分包進行溝通交流，在確保已簽合同按時、按質、按量執行前提下，磋商可調整款項，積極向“五統一”合同范本靠攏，為項目高質量發展提供有力支持。

　　優化開、招標流程，加速合同簽訂

　　尚和府項目部貫徹落實“五統一”要求，采用合理低價法、綜合評分法評標，成立以技術部、財務部、預算部三個部門骨干成員組成的評標小組，構建起協同、聯動的招標模式，與各業務口充分交流研討，提高評標專業性，確保過程公平、公正、合理、合規，確保。受疫情影響，尚和府項目的招標工作推進受阻，項目部召開緊急會議果斷決策，簡化傳統招標會，利用線上會議“無紙化”投標、“不見面”討論，投標審核從“面對面”到“鍵對鍵”，優化招標流程，突破現有困境，將因疫情產生的“招標難、招標慢”影響降到最低，保證招標工作持續展開，推動項目經營持續良好運行。

　　尚和府項目堅持招標“五統一”原則，強化標準合同管理，優化招標項目運作機制，持續提升項目效益，擦亮企業品牌，不斷實現項目管理新價值。(賈青青 李鳴一)