干部隊伍建設(shè)，是一項重要的政治工作。要發(fā)展，基礎(chǔ)在隊伍，關(guān)鍵在隊伍，重點、難點在隊伍，后勁、潛力也在隊伍。中國二十二冶集團裝配式公司努力在建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍上下功夫、出實招，切實把各方面優(yōu)秀人才聚集到推動實現(xiàn)企業(yè)高速度高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中來。

　　堅持黨管人才 “凝聚合力”

　　黨管人才，是管宏觀、管大局、管戰(zhàn)略、管政策。要按照黨管人才原則的要求，探索建立黨管人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的新的管理機制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。裝配式公司堅持加強干部對黨的理論的學(xué)習(xí)和思考，不斷提升治理的水平；裝配式公司注重建立科學(xué)化、規(guī)范化、制度化地建設(shè)干部隊伍，健全完善一套干部選拔任用、管理、監(jiān)督的工作機制，通過完善選拔任用機制，規(guī)范用人行為；不斷完善實績評價機制，規(guī)范干部考核；加大考核結(jié)果運用，堅決做到“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰設(shè)指標(biāo)、追責(zé)不手軟”，淘汰年度全員業(yè)績考核排名后3%的末位人員。

　　提升素質(zhì)能力 “內(nèi)強素質(zhì)”

　　裝配式公司堅持“重要人才重點培訓(xùn)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、緊缺人才加緊培訓(xùn)、年輕人才全面培訓(xùn)、專業(yè)人才專門培訓(xùn)”的原則，分類型、分層次、分次序地進行培訓(xùn)，有效地提高人才隊伍的素質(zhì)，堅持以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題聚焦、成效導(dǎo)向”為宗旨，進一步貫徹落實公司“四位一體”責(zé)任體系，層層細化分解培訓(xùn)目標(biāo)，做到“上級部署有落實，系統(tǒng)部門橫向有聯(lián)動，各系統(tǒng)縱向有貫穿“。聚焦員工隊伍素質(zhì)提升，重點項目與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，打造知識精準速遞平臺。

　　裝配式公司通過加強理論培訓(xùn)和實踐鍛煉，全面培養(yǎng)和提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平；對經(jīng)營管理人才，通過建立市場型、外向型培訓(xùn)機制，著力提高駕馭市場、參與競爭的能力；對專業(yè)技術(shù)人才，通過實施繼續(xù)教育工程，促進知識更新，著重提高科技創(chuàng)新、趕超一流的能力。2022年裝配式公司重點開展科職干部、項目部班子成員、后備干部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋職業(yè)經(jīng)理人管理知識、溝通技巧、情商塑造、業(yè)務(wù)提升等，全面提升中層干部的綜合素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮中層干部的先鋒模范作用，加快公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展的步伐。

　　堅持人盡其才 “發(fā)揮效能”

　　選好人才，用好人才，是各項事業(yè)興旺發(fā)達的重要保證，裝配式公司開放靈活的人才流動機制，達到“人適其位，人盡其才，才盡其能”的效果，最大限度地形成人與人之間志同道合、相互促進的“同頻共振”效應(yīng)，以干部人事制度改革為契機，建立人才選拔機制，突出政治標(biāo)準，在民主推薦、考察考核、選拔任用、能上能下、管理監(jiān)督等方面出臺相應(yīng)的配套措施，保證用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。堅持“走出去”和“引進來”相結(jié)合，通過內(nèi)部挖潛，對現(xiàn)有員工進行學(xué)歷提升、能力提升、專業(yè)提升，改善員工結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀；通過拓寬招聘渠道，加大外部優(yōu)秀成熟性人才引進力度，既要廣開大門，又要嚴把入口關(guān)，重點解決公司人才結(jié)構(gòu)性缺失現(xiàn)狀。

　　不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，提升工作主動性和積極性，堅持創(chuàng)建“四型”機關(guān)、“四型”項目、“四有”部門、“四有”團隊不松勁，打造一批企業(yè)經(jīng)營中的“猛將”，提質(zhì)增效中的“干將”，改革創(chuàng)新中的“闖將”，成為公司改革征途上的助推器、壓艙石、定盤星。(軼群)