干部隊伍建設，是一項重要的政治工作。要發展，基礎在隊伍，關鍵在隊伍，重點、難點在隊伍，后勁、潛力也在隊伍。中國二十二冶集團裝配式公司努力在建設高素質專業化干部隊伍上下功夫、出實招，切實把各方面優秀人才聚集到推動實現企業高速度高技術高質量發展的事業中來。

　　堅持黨管人才 “凝聚合力”

　　黨管人才，是管宏觀、管大局、管戰略、管政策。要按照黨管人才原則的要求，探索建立黨管人才工作統籌規劃、協調發展的新的管理機制，形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。裝配式公司堅持加強干部對黨的理論的學習和思考，不斷提升治理的水平；裝配式公司注重建立科學化、規范化、制度化地建設干部隊伍，健全完善一套干部選拔任用、管理、監督的工作機制，通過完善選拔任用機制，規范用人行為；不斷完善實績評價機制，規范干部考核；加大考核結果運用，堅決做到“考核全覆蓋、薪酬差異化、淘汰設指標、追責不手軟”，淘汰年度全員業績考核排名后3%的末位人員。

　　提升素質能力 “內強素質”

　　裝配式公司堅持“重要人才重點培訓、優秀人才優先培訓、緊缺人才加緊培訓、年輕人才全面培訓、專業人才專門培訓”的原則，分類型、分層次、分次序地進行培訓，有效地提高人才隊伍的素質，堅持以“戰略引領、問題聚焦、成效導向”為宗旨，進一步貫徹落實公司“四位一體”責任體系，層層細化分解培訓目標，做到“上級部署有落實，系統部門橫向有聯動，各系統縱向有貫穿“。聚焦員工隊伍素質提升，重點項目與常規培訓相結合，打造知識精準速遞平臺。

　　裝配式公司通過加強理論培訓和實踐鍛煉，全面培養和提高業務能力和服務水平；對經營管理人才，通過建立市場型、外向型培訓機制，著力提高駕馭市場、參與競爭的能力；對專業技術人才，通過實施繼續教育工程，促進知識更新，著重提高科技創新、趕超一流的能力。2022年裝配式公司重點開展科職干部、項目部班子成員、后備干部培訓，培訓內容涵蓋職業經理人管理知識、溝通技巧、情商塑造、業務提升等，全面提升中層干部的綜合素質和管理水平，充分發揮中層干部的先鋒模范作用，加快公司高質量、高效率發展的步伐。

　　堅持人盡其才 “發揮效能”

　　選好人才，用好人才，是各項事業興旺發達的重要保證，裝配式公司開放靈活的人才流動機制，達到“人適其位，人盡其才，才盡其能”的效果，最大限度地形成人與人之間志同道合、相互促進的“同頻共振”效應，以干部人事制度改革為契機，建立人才選拔機制，突出政治標準，在民主推薦、考察考核、選拔任用、能上能下、管理監督等方面出臺相應的配套措施，保證用好的作風選人、選作風好的人。堅持“走出去”和“引進來”相結合，通過內部挖潛，對現有員工進行學歷提升、能力提升、專業提升，改善員工結構失衡的現狀；通過拓寬招聘渠道，加大外部優秀成熟性人才引進力度，既要廣開大門，又要嚴把入口關，重點解決公司人才結構性缺失現狀。

　　不斷強化責任擔當意識，提升工作主動性和積極性，堅持創建“四型”機關、“四型”項目、“四有”部門、“四有”團隊不松勁，打造一批企業經營中的“猛將”，提質增效中的“干將”，改革創新中的“闖將”，成為公司改革征途上的助推器、壓艙石、定盤星。(軼群)