“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。中國二十二冶集團裝配式公司從實踐出發，正確認識把握好企業文化建設工作，深刻認識到企業文化建設在公司發展中的戰略地位，將其作為公司塑造靈魂的基本工程，作為提高經營管理水平的內在要求，作為增強核心競爭力的根本保證來抓落實。

　　以制度為基礎 加強執行文化建設

　　根據裝配式建筑的行業特征和自身特點，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃，著眼于企業文化的長遠發展，避免走過場。制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統思考，重點突破，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。注重把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立科學、規范的內部管理體系。

　　裝配式公司對外堅守契約精神，嚴格履約，樹立誠信形象，贏得客戶的尊重;對內，梳理流程程序，靠制度管人，按流程辦事，力求公開透明。公司編制實施了《裝配式建筑分公司項目經理部考核管理辦法》，編制實施了領導班子聯系點工作制度、編制《機關職能部門考核管理辦法》，推行了全面預算管理、全面風險管理、全面績效考核管理，形成了從源頭控制到過程監管再到結果考核的管理閉合連鏈條。

　　推進標準化建設 提升企業品牌影響力

　　裝配式公司作為首批國家裝配式建筑產業基地之一的企業，每年都會接待來訪嘉賓千余人次，公司除認真貫徹落實集團公司《施工現場品牌識別手冊》外，在“四化”管理上做文章。

　　裝配式建筑分公司預制構件生產車間成立了“6S管理”小組，積極開展“6S管理”工作，以整理、整頓、規范、清潔、素養為內容，按周進行評比公布，對表現優秀的班組進行獎勵，對不合格班組進行處罰。

　　安全管理創新化。裝配式公司在建項目結合施工現場的實際需要，設置了安全體驗館。管內共設有安全帽撞擊體驗、電磁變頻觸電體驗、安全帶體驗、消防設施體驗、平衡體驗等內容，通過逼真的事故模擬，使大家真正感受到安全事故的痛苦，理解佩戴安全防護用品的重要性。

　　生活管理人文化。裝配式公司始終以“職工小家”建設為抓手，關心關愛每一位員工，營造以人為本、充滿活力、溫暖和諧的氛圍，使員工感受到“家”的溫暖，增強團隊凝聚力和向心力。項目從提升軟、硬件質量兩方面抓起，為員工打造和諧美麗的項目小家。配齊完善硬件設施，為在建項目部員工配置了活動場所、活動器材、學習書籍，豐富員工業余生活;加強軟環境建設，建立職工閱覽室，營造濃厚的“多讀書、讀好書”學習氛圍，豐富職工精神文化生活;舉辦豐富多彩、主題鮮明、喜聞樂見的文體活動，豐富項目員工業余生活，如開展籃球賽、健步走等活動，為員工搭建相互溝通、加深了解的橋梁;切實把員工關愛落到實處，積極開展項目節日慰問、困難幫扶、集體生日等關愛活動，使常年戰斗在建設一線的員工感受到家的溫暖。

　　項目管理智能化。項目部應用“安全管理網絡化信息平臺”和辦公管理軟件，將生產工作中的文件、資料全部通過網絡上傳下達，安全了覆蓋施工現場的遠程監控系統，影響通過網絡實時傳輸，打造智能化的“平安工地”。

　　裝配式公司企業文化建設深化員工對“誠信文化、競爭文化、執行文化”的認同感，為公司實現“河北第一 中冶前茅”的戰略目標提供精神動力。(軼群)