采購作為企業成本控制的一個重要環節，其創效能力直接影響著企業效益提升。為此，2021年招采中心緊扣集團公司“品質效益提升年”主題主線，堅持創新理念，深化采購模式降本增效；堅持問題導向和管控理念，搭建專業平臺；堅持拓寬合作方式，聯動區域買方市場；堅持誠信經營理念，重塑采購品牌，穩步推進公司采購管理品質邁上新臺階，采購創效跑出加速度。

　　堅持創新理念，深化采購模式降本增效

　　降本增效是采購平臺的核心目標，2021年招采中心以試點為抓手，大膽創新理念，深化采購模式和拓展專業化平臺，擴大集采物資范圍，穩步推進實現物資采購降本增效。始終以供應鏈管理理念和源頭管控為原則，推行廠家直供+年度框架+訂單采購相結合的模式，對油漆、高強螺栓、焊材等9類大宗物資與16家生產廠直供合作，實現降本增效有效保障。

　　堅持問題導向和管控理念，深推專業化平臺搭建

　　零星采購一直是項目管控難點，先采后補手續、價格不透明、采購不規范、小額欠款多等問題長期存在，規范、陽光的電商采購平臺是有效管控手段。針對此類問題，物資公司廣泛收集市場信息、細化分析市場結構，在已有京東惠采、蘇寧易購的基礎上，搭建“鑫方盛-方盛數采”專屬采購平臺，充分應用專業電商平臺零星采購優勢、效率及服務能力，提升采購效益，深推零星采購業務向縱深發展。同時，本著規范處置、提高收益、強化管控的原則，積極搭建公開、透明的網上拍賣處置平臺-中恒拍賣。以第三方專業平臺處置與管控相結合模式，使項目廢舊物資、設備等資產在合規合法處置的同時處置收益得到大幅提高。

　　堅持拓寬合作方式，聯動區域買方市場

　　格局決定未來。招采中心未只將眼光放在內部協同的優勢上，更是利用“拼多多”模式聯合冀東發展集團形成規模采購，聯動區域買方市場。與天津金橋焊材集團有限公司簽訂年度框架合同，以量換價，以質創效，充分運用大品牌效率、效益、品質、服務等優勢，提升公司采購效益，為下一步平臺集采工作提質增效打下了基礎。

　　堅持誠信經營理念，重塑采購品牌

　　以穩定資源著力應對市場危機。一年多來，公司堅持誠信經營理念，重新構建了集采平臺良好信譽，持續吸引、穩定了一批優質供應商資源，形成了采購平臺充分競爭，為集采平臺各類物資采購提供了堅實保障。尤其5月份，在鋼材暴漲暴跌、需求高峰期、貨源緊缺等情形下，平臺穩定的資源優勢顯現，保障了項目正常履約資源需求。

　　以創新模式著力保障采購資金。招標采購中心大膽創新支付模式引入金融供應鏈產品，打通了公司集中采購資金通道，走出了誠信經營的堅實一步。2021年5月份集團公司設立2億元應急采購儲備資金，開通應急采購綠色通道，對內有效保證了重點項目材料供應，對外切實維護了采購平臺信譽，從目前的使用單位數量、頻次、資金周轉率都超預期目標。

　　2021年，招采中心緊扣集團公司“品質效益提升年”這一主題主線，圍繞創新采購模式，搭建專業平臺，聯動區域市場，重塑采購品牌多項創新舉措從探索到實踐都取得了實效。2022年，我們將堅持創新和供應鏈管理理念，從采購規模、品質、鏈條延伸、平臺專業能力、品牌建設、體系優化等方面向“采購管理提質再增效”全面穩進提升發展，為集團公司“兩步走、兩跨越、兩翻番”的高質量發展做好堅實保障。（張雙杰 李琳）