企業在開展合規管理時要面臨諸多政策要求，為保障企業效益，管理人員需精準把控內部管理體系與合規管理的關系。2018年11月2日，國務院國資委印發了《中央企業合規管理指引(試行)》，推動中央企業全面加強合規管理，著力打造法治央企，保障企業持續健康發展。如何讓合規管理成為國有企業的“銅墻鐵壁”?

　　體系建立

　　合規管理體系的建立是企業防范化解風險的基礎保障。中國二十二冶集團裝配式公司建立科學、完善的合規管理體系，明確領導責任，明晰公司內部管理結構，梳理各系統業務流程，結合理論、聯系實際，深刻研究各業務系統的運行規律和特點特色，做到將“合規”貫穿到業務中，避免脫軌現象。

　　制度保障

　　要保障合規管理落地，需要制度作為支撐，形成保障機制，從而推動企業運營更加規范化。中國二十二冶集團裝配式公司完善、健全的規章制度，將每一條規章制度的建立都應經過合法性審查及合規性審核，且要實時關注法律法規變化，隨法而動，精準把握其對企業發展產生的影響。同時在制度執行方面，也要對其進行跟蹤，發現矛盾沖突點，進行及時修改完善，實現一個動態的制度保障。

　　風險清單

　　中國二十二冶集團裝配式公司在企業合規管理過程中，經常性的對潛在風險進行梳理匯總，列處風險清單，并依據風險清單實施防控監督措施的設計。在搜集整理合規風險清單時，合規人員對于存在潛在風險內容進行詳細的登記，并納入風險清單中實施匯總，通過對所有需要合規監督與管理環節實施系統分析與處理。

　　創新管理

　　企業管理體系在合規管理融合的過程中，應不斷創新自身思維和管理方式，企業負責人應與管理人員牽頭，展開頭腦風暴，借助創新性思維解決工作中的多項實際問題，使管理工作的主要切入點變為分析問題、發現問題與解決問題，通過問題的解決來逐步優化內部管理體系建立。

　　合規管理是企業穩健經營運行、防范違規風險的基本前提，更是國有企業發展的最堅實壁壘。在融合合規管理與企業內部管理體系的過程中，管理人員應直面問題，找出癥結，通過多渠道優化解決措施，在解決各項合規風險的基礎上，推動國有企業管理能力提升，促進綜合競爭力提升，才能實現國有企業永續發展。（懿馨）