企業(yè)法律風險是指基于法律規(guī)定或合同約定，由于企業(yè)外部法律環(huán)境發(fā)生變化或法律主體的作為及不作為，而對企業(yè)產(chǎn)生負面法律責任或后果的可能性。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到許多不確定因素，對于建筑施工企業(yè)來說，在項目投標、合同簽訂、工程施工、竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)中都存在很多法律風險，一旦風險無法控制，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，必須加強法律風險防控，為企業(yè)保駕護航。

　　加強普法宣傳教育  提升全員法律風險防范意識

　　法律意識淡薄、風險防范意識不強是法律風險發(fā)生的根源，要想提高企業(yè)的法律風險防控水平，中國二十二冶集團裝配式公司從領導層到普通員工進一步提高法律風險防范意識，對各自職責范圍內(nèi)可能存在的法律風險有清楚的認識并制定相應的防控措施。加大普法宣傳，開展法律知識培訓是增強員工法律意識、提升員工法律素養(yǎng)的重要途徑，裝配式公司通過普及通用法律知識、開展行業(yè)相關法律法規(guī)以及崗位工作相關法律法規(guī)知識培訓、召開典型案例分析交流會等方法提升員工法律風險防范意識與風險控制能力，讓他們有能力預防風險、發(fā)掘風險、控制風險，以主動防御避免法律風險的發(fā)生。

　　完善機制加強防控  筑起全方位法律風險防火墻

　　法律風險存在于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，裝配式公司防微杜漸、未雨綢繆，建立運轉(zhuǎn)有效的風險規(guī)避機制，對法律風險加以防范、控制和化解。合同管理是防范企業(yè)法律風險、規(guī)避企業(yè)利益受損的基礎，裝配式公司進一步完善合同法律審核制度，并實行責任追究制度，強化法律風險的“源頭”管控，保證合同質(zhì)量。建設工程通常具有造價大、建設周期長的特點，為了將項目履約過程中的風險控制到最低，對項目人員進行嚴格細致的合同交底，使他們對合同條款有著充分的了解，從而在施工中嚴格執(zhí)行，避免出現(xiàn)違約現(xiàn)象；裝配式公司與施工過程同步收集與結(jié)算、索賠等相關的資料，為竣工后的結(jié)算工作做好準備；裝配式公司選擇合格的分包商和材料供應商，避免因分包商的施工能力、資信狀況以及材料供應商的材料質(zhì)量等導致總承包單位向業(yè)主承擔違約責任的嚴重后果。在合同履行過程中的法律風險防范問題是一個非常專業(yè)且復雜的問題，需要各個階段、各專業(yè)人員的全力“布防”，方能保證合同的順利履約。

　　法律風險防控是企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有建立有效的風險防控機制，增強員工法律風險防范意識、加大法律風險防范措施執(zhí)行力度，方能充分利用法律這種極為重要的經(jīng)營管理資源，為企業(yè)的長久健康發(fā)展保駕護航。(張莎)