班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地，班組安全工作的好壞直接關系企業的生存與發展，抓好班組建設，是保證企業安全生產工作的關鍵。近年來，中國二十二冶集團裝配式公司通過班組工作不斷創新班組人才培養機制，突出文化陣地建設，推行程序化作業流程，堅持約束和激勵相結合，不斷為班組建設注入生機與活力，不斷增強隊伍的凝聚力和執行力。

　　突出文化建設。中國二十二冶集團裝配式公司生產廠會議室內設有安全文化墻，車間文明標識一應俱全，全面展示班組管理、班組文化成果。展板內容包括廠務公開、學習園地、“三違”亮相臺、職工光榮榜等，并定期對班組考勤、工資分配等事項及時公示，讓每位職工清楚自己干多少活掙多少錢。車間還配備了多媒體設備，直觀的將前一天生產任務完成、當班工作安排、當月累計完成、剩余工程量等進行播放，讓每位職工做到心中有數。

　　推行“兩化”管理。班組工作具有面廣而復雜的特性，為此中國二十二冶集團裝配式公司生產廠依據工作實際和員工特點建立分工明細表，將各項工作分工到位，明確責任人，讓每個員工了解班組內的工作，做到班組管理規范化;與此同時，車間推行“程序化”作業，制定《疊合板作業指導書》、《樓梯作業指導書》、《預制空調板陽臺板作業指導書》、《預制內墻作業指導書》、《預制外墻作業指導書》等預制構件生產指導書，將構件生產的每一步作業程序進行詳細的分解，形成一整套規范性的操作流程，并組織人員培訓學習，使班組人員熟悉掌握操作要領。

　　實行“兩個”制度。中國二十二冶集團裝配式公司生產廠實行激勵與考核相結合的績效管理制度，按照部門各項考核規定，結合本班組實際明晰化相關管理規定和經營指標，在可操作性上下功夫。實行獎金收入的浮動量化管理，通過把生產指標、勞動紀律等各項考核內容細化到每個生產崗位，做到多勞多得、少勞少得、不勞不得;實行班組月度評先制度，評出安全生產、技術、質量、創效等各項指標排在前面的班組長和部門職工，給予相應的獎勵，給予更多的機會，營造出“我要當先進”的積極氛圍。

　　創新“兩個”模式。中國二十二冶集團裝配式公司創新開展“黨員包保班組”模式，由黨員干部包保各生產班組，建立黨員責任區，經常性開展談心談話，傾聽員工心聲，穩定員工思想，杜絕“三違”，在安全前提下確保每月完成生產任務;創新“班組組隊”模式，各個生產班組建立工作聯系群，每一個班組為一小隊，時刻在聯系群內以文字、圖片形式匯報當班的生產進度、安全隱患等，為安全生產上一把“加強鎖”。工作中如發現違規違紀行為或者小失誤，員工自覺在群里發小額紅包，注明發紅包的原因和整改措施，讓職工高高興興搶紅包的同時介紹教育，杜絕失誤在身邊發生。

　　提高班組管理水平，增強員工思想政治水平和技術能力水平，充分發揮班組整體功能，確保安全生產“零”事故。未來，中國二十二冶集團裝配式公司生產廠不斷創新管理方法和思路，讓班組管理充滿生機與活力，努力構建班組建設新格局，為企業高質量發展貢獻力量。（懿馨）