強企之道，強人為根。人才是企業發展的根基，是企業創新的要素。近年來，中國二十二冶集團裝配式公司緊密圍繞“12345”的工作主線，堅定不移地打造核心人才隊伍建設，建平臺、強機制、穩政策，扎穩人才根基，用活人才資源，持續激發企業改革新動能。

　　搭平臺 種好聚攏人才“金梧桐”

　　種好梧桐樹，自有鳳凰來。企業發展需要創新，創新發展需要人才。中國二十二冶集團裝配式公司建立需求導向培養計劃，推進崗位培訓體系的建設，針對管理、技術操作、黨務工作等不同崗位，分層次、分類別開展各類員工的教育培訓。圍繞各部門工作的重點與難點確立項目課題，通過讓后備干部主導相關項目工作，以實際工作歷練促進理論與實踐相互結合，同時通過工作實踐案例匯報檢驗其培養成果。

　　強機制 運用開發人才“金杠桿”

　　“用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發，以事擇人，不能簡單把職位作為獎勵干部的手段。”中國二十二冶集團裝配式公司在干部人才隊伍培養方面建立以崗位職級體系為基礎，能力評價、業績考核相結合的綜合考核選拔干部方法，構建一體化的科學選拔評價機制。同時建立健全容錯糾錯機制。樹立員工勇于改革創新、善于履職盡責、敢于擔當作為的導向，旗幟鮮明地為擔當者擔當，為負責者負責，進一步營造做事有底線、干事有遵循、遇事有擔當的良好政治生態。

　　穩人心 留住人才吃下“定心丸”

　　“識才用才聚才，企業才能更快發展。”吸引人才、善用人才，留住人才企業才能保持長久發展。中國二十二冶集團裝配式公司因地制宜制定了機關和項目雙向考核機制，考核結果與薪酬晉升直接掛鉤，以此鼓勵員工積極主動學習，端正工作態度，對工作誠懇表現優秀的員工破格提拔晉升。晉升渠道不再拘泥于傳統的因工作年限和社會閱歷等原因，為公司留住人才奠定了堅實的基礎。同時積極推行輪崗學習人才培養模式，針對缺乏基層經驗、技術知識匱乏的機關員工，要求不僅要熟知本部門的業務流程，還要學習公司的先進技術，熟知車間的生產流程，對施工工序都要有一個初步的認識，內行人不要說外行話。

　　濟濟多士，乃成大業;人才蔚起，國運方興。改革的進程需要人才動力的不斷激活與推動，最大限度的以精神激發員工昂揚的斗志，以文化感染員工積極向上的品格，以教育引導員工向復合型人才轉變，助推企業創新、發展新浪潮，讓員工真正意義地成為企業未來發展的中流砥柱。（懿馨）