加強安全管理，提高安全生產水平，筑牢安全生產防線一直是中國二十二冶時代置業公司追求的目標。隨著經濟發展和技術水平的不斷提高，施工現場的安全管理模式也需要不斷創新，只有在“新”字上做文章，在方法上求突破，讓安全管理更符合現場實際，更符合員工需求，才能構筑更加牢固的安全生產“防衛線”。

　　轉變安全管理觀念。觀念的轉變是管理模式改變的先決條件。隨著國家對安全生產的高度重視和嚴格監管，企業對安全生產的重視程度也逐步提高。要想提高施工的安全系數，減少安全事故的發生，就要化被動為主動，將事后查處化為事前預防，未雨綢繆勝過亡羊補牢。海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這個法則主要強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果；二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。所以，要想提高安全管理水平，創新安全管理模式，必須從觀念的轉變開始。

　　創新安全教育方法。安全教育是對員工進行安全思想、安全知識、安全技能的教育培訓，是安全工作的立本之舉。只有讓安全教育入腦入心，才能切實提高員工安全責任意識和安全技術素質。所以，企業要創新安全教育培訓理念，改變傳統的安全教育方式，與時俱進，不斷提高職工教育培訓的質量和水平。企業可通過安全知識結對傳授、實景指導、業余交流、事故案例分析等形式，除了通用的安全管理知識，還要針對不同崗位設置不同課程，強化操作規程和危險源辨識等相關知識的培訓，同時可以加入時代元素，運用典型案例、安全故事、親情幫教、安全動漫等形式，力求打動員工心靈，促使安全意識的養成。

　　嚴格監督檢查力度。對安全生產制度、安全責任落實情況以及施工現場安全施工的監督檢查及考核是安全生產的又一道堅固防線。企業應堅持細致、深入、透徹的檢查原則，全面深化拓展安全隱患大力排查、快速整治、嚴肅問責的專項行動，采用個人自查、班組互查、安全員專查相結合的方式，邊檢查邊整改，對檢查出的問題要確保整改內容落實到現場，做到整改措施、整改人員、整改期限及獎懲措施落實到位。對安全生產的檢查要執行不定期檢查和嚴格的考核制度，讓管理人員和施工人員都繃緊安全的弦，將安全行動落實在工程的每個細節。

　　安全是永恒的話題，但安全管理的模式需要與時俱進，不斷創新。只有拓寬思路，改進方法，讓安全管理更符合實際，更貼近人心，才能不斷提升安全管理的水平，筑牢安全生產的防線。(劉晨)