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樹立正氣 破解難題 提升管理 穩健發展 ——中國二十二冶開啟“再跨越、再翻番”新征程

2022-06-03 11:02:36來源:中華建筑報網作者:軼群責任編輯:陳希

  經過三年時間不懈奮斗,中國二十二冶集團“兩步走、兩跨越、兩翻番”成功實現第一步跨越。今后三年將開啟“再跨越、再翻番”新征程。思路已經理清,任務已經明確,措施已經敲定,關鍵在于執行和落實,而執行和落實的關鍵在于各級領導干部的工作態度和作風。中國二十二冶集團裝配式公司時刻保持清醒的頭腦,既把困難估計得更充分一些,把應對措施考慮得更周密一些,又注重從變化中捕捉和把握發展機遇,堅定必勝信心,把每項工作都做精、做實、做細、做好。

  樹立正氣轉作風

  干部作風的好壞,關系到能否克服當前困難、加快企業發展。中國二十二冶集團裝配式公司堅持樹立新風正氣,銳意進取、創先爭優,舍得花大力氣,下苦工夫,沉下心去抓具體工作,著力打造一支風清氣正的干部隊伍。一是雷厲風行抓落實。堅決克服說而不做、決而不行、抓而不緊的不良風氣,進一步提高工作效能;二是深入基層抓落實。基層是一切工作的落腳點,抓落實的重心在于施工生產一線。裝配式公司堅持眼睛向下看、身子往下沉,把主要精力放在生產經營上,深入基層、深入一線、深入員工,力爭把實際的情況掌握得更透徹,把發展的脈搏把握得更準確,把工作的措施制定得更有效,確保今年各項任務目標全面實現;三是領導帶頭抓落實。說一千,道一萬,不如領導帶頭干。裝配式公司各級領導干部要身體力行,拿出實際行動,切實把心思用在事業上,把精力花在工作上,堅持重實際、說實話、鼓實勁、出實招。

  強化責任嚴考核

  中國二十二冶集團裝配式公司不斷增強各級領導干部的責任意識、憂患意識、大局意識,對企業負責、對員工負責、不推諉、不扯皮,做到盡職盡責,勤勉工作。把嚴格考核、獎罰兌現作為促進責任落實的根本舉措,系統完善各級目標責任制,實現目標層層分解,責任逐級落實。各級管理者都要做到“嚴”字當頭,把從嚴管理的理念貫徹到每項工作之中,對每項任務層層細化、量化,明確責任主體、工作標準、完成時限,實現事事有人管,人人有專責,件件有考評,確保工作取得實效。

  真抓實干比貢獻

  中國二十二冶集團裝配式公司把抓落實作為今年工作的首要任務,一級抓一級、層層抓落實;針對公司發展中存在的問題,出實招,動真格,見實效。對重點難點工作要反復抓,抓反復。現在的許多問題,不是出在不講落實上,而是出在落而不實,有頭無尾,或虎頭蛇尾,不能一以貫之地抓出效果。因此,對工作始終堅持有堅韌不拔抓下去的精神,有咬定青山不放松的狠勁,有不達目的不罷休的毅力,縱有千般險阻,也要知難而上,決不半途而廢,前功盡棄。大興求真務實之風,苦干實干,開拓創新,不說空話,不圖虛名,不務虛功,不做表面文章,不搞形式主義;樹立正確的業績觀和用人觀,把會不會落實、能不能落實、有沒有業績作為干部任用的核心標準,引導各級員工立足本職,學習提升,比奉獻、比業績、比口碑,勇挑重擔,腳踏實地,扎實工作,創出一流業績。(軼群)

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