從啟程時(shí)的“同行者寥寥”到如今的“火爆圍觀”，他以“毫米級(jí)誤差”為裝配式正名，從研發(fā)國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)體系，到建成空間可變、宜居舒適的住宅樓，他以“匠心”呵護(hù)萬(wàn)家燈火，十年磨一劍，他用堅(jiān)持與傳承，描繪出了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)人色彩。他是河北省勞動(dòng)模范張曉峰，中共黨員，教授級(jí)高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式建筑分公司總工程師。

　　張曉峰作為主要完成人擁有《裝配式住宅墻體現(xiàn)澆段模板施工方法》等專(zhuān)利21項(xiàng)，發(fā)表論文4篇，先后獲獲得五礦首屆職工崗位創(chuàng)新十大成果，河北省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，2018年度全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新競(jìng)賽特等獎(jiǎng)，全國(guó)冶金行業(yè)工程設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，中施企協(xié)工程建設(shè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，河北省建設(shè)行業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)四項(xiàng)，河北省第五屆“創(chuàng)青春”青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽銅獎(jiǎng)，中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)，山東土木建筑學(xué)會(huì)優(yōu)秀成果等多項(xiàng)科技獎(jiǎng)項(xiàng)，完成省部級(jí)工法7篇，參編有河北省《裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng)。

　　夯基礎(chǔ) 提標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)效益持續(xù)提升

　　裝配式建筑，重點(diǎn)在“裝”和“配”上，很多人對(duì)它的理解都是“搭積木”式的，將一個(gè)個(gè)零部件在工廠生產(chǎn)完，然后運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)組裝，但“搭積木”只是說(shuō)出了裝配式的形式，卻沒(méi)能展示它的內(nèi)涵。裝配式不僅僅是“搭積木”，而是在像“造汽車(chē)一樣造房子”，經(jīng)過(guò)手工打磨的部品部件，更加精細(xì)精準(zhǔn)，而這當(dāng)中最重要的，便是拼起房子的“零件”——預(yù)制構(gòu)件。

　　作為裝配式建筑的領(lǐng)路人，張曉峰下了大力氣在預(yù)制構(gòu)件的品質(zhì)提升上，他堅(jiān)持利用技術(shù)手段，從構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程入手，從源頭控制質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，推行構(gòu)件生產(chǎn)首件交底、驗(yàn)收制度，尤其加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查和懲罰力度。以“構(gòu)件品質(zhì)不容妥協(xié)”為價(jià)值導(dǎo)向，組織開(kāi)展“產(chǎn)品質(zhì)量提升”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，作為組長(zhǎng)，他親自帶隊(duì)每周進(jìn)行一次質(zhì)量聯(lián)查，并第一時(shí)間組織班組負(fù)責(zé)人召開(kāi)分析會(huì)，將檢查出的問(wèn)題逐一“亮相”，認(rèn)真查找原因，提出整改措施，分析會(huì)上圈定的質(zhì)量問(wèn)題，將作為下周檢查的重點(diǎn)，如此循環(huán)往復(fù)形成閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度“雙提升”。

　　隨著生產(chǎn)廠二期生產(chǎn)線的投入使用，為了滿足技術(shù)質(zhì)量管理的需要，他在生產(chǎn)廠設(shè)立了技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，并牽頭制定了技術(shù)管理和質(zhì)量管理手冊(cè)，對(duì)生產(chǎn)資源實(shí)行供給側(cè)改革，成立了攪拌站、模具車(chē)間、鋼筋加工車(chē)間、保溫板車(chē)間，可達(dá)到車(chē)間內(nèi)獨(dú)立配送，優(yōu)化了成品庫(kù)管理。作為裝配式公司的總工，張曉峰堅(jiān)持以技術(shù)手段夯實(shí)內(nèi)素、提高產(chǎn)能，率先提出采取優(yōu)化混凝土配合比，蒸養(yǎng)技術(shù)與施工交底輔助運(yùn)用等技術(shù)創(chuàng)新方法，大大縮短混凝土的終凝時(shí)間，將流水線疊合板制作時(shí)間縮短2個(gè)小時(shí)以上，使流水線生產(chǎn)方量每天保持在近40立方米，為去年同時(shí)期生產(chǎn)速度的兩倍;通過(guò)調(diào)整配合比中的原材料參數(shù)以及設(shè)備參數(shù)，將混凝土的早期強(qiáng)度提高了約30-40%，使混凝土構(gòu)件提前1-2小時(shí)出窯，降低了約20%的蒸汽使用量，每一方混凝土構(gòu)件節(jié)約了近15元，提高了產(chǎn)量的基礎(chǔ)上降低了成本。

　　爭(zhēng)朝夕 踐初心 熔煉團(tuán)隊(duì)甘為云梯

　　唐山市勞動(dòng)模范、河北省勞動(dòng)模范、中冶集團(tuán)勞動(dòng)模范、全國(guó)示范性創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，諸多榮譽(yù)加身的張曉峰，始終保有一顆“赤子之心”，他常說(shuō)“我并沒(méi)有那么優(yōu)秀，每一個(gè)立項(xiàng)，每一個(gè)研發(fā)成果，每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的取得，都有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)在身后默默支持我，我只是運(yùn)氣比較好。”

　　他將創(chuàng)新工作室作為傳承弘揚(yáng)工匠精神的培訓(xùn)站，將預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車(chē)間作為主戰(zhàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)工業(yè)化研發(fā)中心的青年員工深入各條生產(chǎn)線，解決生產(chǎn)工藝技術(shù)難題。疫情期間，張曉峰組建公司金牌講師團(tuán)隊(duì)，圍繞科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工重難點(diǎn)、設(shè)計(jì)管理意識(shí)等方面，通過(guò)“云平臺(tái)”，將培訓(xùn)直接送達(dá)一線，視頻語(yǔ)音直達(dá)每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員的手機(jī)和電腦終端。

　　工業(yè)化設(shè)計(jì)研發(fā)中心是中冶綠建核心優(yōu)勢(shì)所在，張曉峰身體力行，全面推廣使用PKPM裝配式智慧工廠管理系統(tǒng)，針對(duì)項(xiàng)目的全生命周期和工廠的全生產(chǎn)流程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)工廠+項(xiàng)目的管控模式，并加大質(zhì)量、進(jìn)度、成本等指標(biāo)的考核，不斷完善智慧工廠智慧中心的建設(shè)，打通了中冶綠建品牌智慧工廠質(zhì)量、材料管理、物流管理、生產(chǎn)管理等全部模塊系統(tǒng)的管理。

　　百舸爭(zhēng)流千帆竟，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，張曉峰以實(shí)干為槳、以擔(dān)當(dāng)為帆，步履鏗鏘，以“無(wú)我”的奮斗精神，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，加速驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為譜寫(xiě)中冶綠建高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。（徐靜）