基礎管理工作是企業與企業之間區別的根本，是企業的基本功，沒有好的過硬的基礎管理工作，再好的想法都難以實施。中國二十二冶集團裝配式公司按照系統化的思維，以集團公司一體化管理體系文件實施為有力抓手，全面推進企業基礎管理的標準化、平臺化、流程化、信息化建設，推動企業實現從職能式管理向流程式管理的轉變，切實改變因人而異的粗放管理模式。

　　完善和落實目標管理體系，提高制度執行力

　　裝配式公司暢通上下信息溝通渠道，建立“制度發布--宣貫--學習--貫徹執行--反饋--改進”全流程的制度執行體系，使廣大員工了解制度、掌握制度并自覺貫徹執行，保證公司管理制度在全公司各層次、各系統，最終在最基層得到有效的落實。建立對機關職能部門的目標考核制度，引導各部門加大對本系統的監管力度，加強對制度落實情況的日常監控和重點工作事項的督察督辦，及時發現、分析和改進工作中的問題，確保制度和措施落實到位；加強對制度執行情況的效能監察，通過剛性的制度約束、嚴格的制度執行、強有力的監督檢查、嚴厲的懲戒機制，切實維護制度的嚴肅性和權威性，保障制度的嚴格執行。

　　強化安全生產管理，安全生產形勢持續穩定

　　裝配式公司按照安全生產“一崗雙責、黨政同責”要求，推進公司安全生產管理體系建設。以“零容忍”的堅決態度充分做好安全預防和過程管理工作，從源頭和現場過程管理中加強安全隱患排查治理，對重大危險源實施特別監管；加強對施工一線人員的安全培訓，學習新《安全生產法》及新標準、新規范、公司相關制度；建立分包信息平臺，加強分包管理，有效規避分包安全風險；持續推進安全質量標準化管理，提升公司整體安全管理水平。

　　加強項目質量監管，推動品質效益再提升

　　裝配式公司大力開展創優創獎和QC活動，提升公司品牌影響力。推行創優創獎全覆蓋，過程創優、一次成優的理念，積極組織在建項目的創優創獎工作，完成廉政宣教中心申報冶金建設行業優秀質量成果獎，河北機電學院項目繼續開展省優質工程的申報工作，徐州項目申報徐州市優質工程獎；深入開展《施工質量標準化圖冊》等質量標準化文件的宣貫工作，選取重點項目、重要工序開展質量標準化做法的推行工作；在項目部生產廠開展樣板引路、舉牌驗收、首件驗收等質量標準化工作。通過企業微信群實時監督各項目質量標準化動作開展情況；組織重點項目的觀摩活動，全面促進工程產品的質量的提升；針對產品類項目建立回訪和維保制度，提升質量履約和服務能力，建立交工內部檢查制度、維修管理辦法按時保質維修服務流程等。竣工項目組織公司內部專家進行交互驗收，產品類提升客戶滿意度。

　　當前，中國二十二冶集團裝配式公司正以“破釜沉舟”的決心、“舍我其誰”的勇氣、“奮力一拼”的勁頭，堅定信心、開拓進取、加壓奮進、狠抓落實，為全面完成年度生產經營目標，再創輝煌努力奮斗。(軼群)