“市場”和“現場”這兩個企業生存與發展的基本環節，使在建工程成為企業“二次經營”的切入點和突破口，如何抓好在建項目，確保工程全面履約，讓保現場既能夠贏得區域市場 “主陣地”，又可以輻射周邊的“大市場”，成為了企業需要思考的問題。中國二十二冶集團裝配式公司逐漸摸索出一條內抓現場保工程，外拓市場求效益的道路，并取得了一些成績。

　　嚴字當頭 強化內部管理

　　從某種意義上說，內部管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。滄州御河新城項目牢牢抓住現有市場資源，不斷提高項目的履約能力，控制履約風險，制定了一系列考核辦法，實行動態分類管理，分級管理，確保工程質量、安全、工期等目標完全滿足合同要求的同時，促使項目有序、規范運行，抓好項目成本管理，及時查找不足，分析原因，調整策略，努力提高項目盈利水平。

　　邢臺片區項目制定了分級管理模式，將現場劃分片區，以單棟樓為單位，落實責任到人，直接與協力隊伍掛鉤，負責人除了要做好自己的本職工作外，有關該棟樓所有問題都要進行處理，這也就杜絕了出問題互相推諉的情況發生，也省去了中間環節，為能有效的解決問題節省了不少時間，確保了工程的進度，也保證了工程的履約能力。在每日下午4點的工程例會上，項目部將重點工作任務進行量化、細化，逐一明確責任人，明確時限，一項一項抓推進、一件一件抓落實，層層監管，層層落實，確保各項工作均能夠落實執行。

　　以人為本 開創班組管理新模式

　　農民工是建設行業的主力軍，作為工程施工單位，大量使用農民工是市場專業化分工和市場經濟發展的必然結果，農民工為建筑業快速發展提供了人力資源的保障，在一定程度上農民工已經成為當前施工作業層的主體。但是，在農民工管理上，客觀存在著一些亟待解決的問題。

　　預制構件生產廠將農民工納入職工隊伍管理體系，以工程項目為軸心，以制度為抓手，加強農民工的一體化管理。針對農民工隊伍，龐大、松散且流動性大的這一問題，成立管理小組，對入場農民工進行住宿實名制登記，建立人員花名冊、考勤表、工資表、合同，對人員數量、增減、分布都有登記。在農民工工資發放管理上，做到不拖欠農民工工資，親自監督，發放到農民工手中。在不影響農民工正常生活和休息的情況下，例如晚間娛樂時間或因客觀原因不能開工的時間，開辦農民工夜校，對農民工進行培訓學習，學習內容涉及安全、質量、法律、維權等方面。既達到對農民工教育培訓的目的，又實現項目管理上的諸多要求，在確保企業目標實現的基礎上，達到互利雙贏。

　　除此之外，生產廠還與分包隊伍管理層共建聯合工會，努力為農民工營造，環境布置優美，生活設施齊全，現場整潔文明，溫馨和睦的生活工作環境。這種人性化管理獲得了農民工和分包隊伍的推崇。分包隊伍都表示愿意與裝配式公司長期合作、共同發展。

　　文明施工 推進企業文化落地生根

　　文明施工的建立，在點滴與細節之中，存在于項目管理的方方面面之中。一個項目部的形象有時候能夠代表著整個企業的形象，而文明施工是否做得到位，也成為了展現企業文化的一個窗口。

　　裝配式公司給予各項目大力支持，為項目部建筑安全生產，文明施工創造良好的環境。項目上由項目經理帶隊，各口管理人員及協力隊伍同頻共振，在施工過程中竭盡所能，嚴格按照施工規范進行施工，從安全、質量、現場管理、生活區、環境等方面專項專管，大處著眼小處著手。堅持“綠色生產，清新生活”的環境理念，推行“6s”管理方法，著力整頓工作環境。施工人員將施工現場的物品按需分類進行堆放，保證空間活用，塑造清爽的工作場所;每一天下班前五分鐘進行整理，將必要的物品合理擺放，做到物歸原處，消除過多的積壓物品，保持工作環境的干凈和明亮。

　　面對企業內外紛繁復雜的經濟形勢，裝配式公司將繼續貫徹“以現場保市場、以現場培育市場、以現場發展市場”的經營生產工作理念， 干一個工程，樹一個品牌，交一群朋友，拓一方市場。 (徐靜)