作為中國二十二冶時代置業公司副總經濟師兼成本合約部部長，蔣麗瓊始終保持飽滿的工作熱情，本著對工作認真負責的嚴謹態度，用弱小的身軀肩負著整個成本系統的工作，雖壓力巨大卻有條不紊，帶領整個成本系統人員一步一個腳印，踏踏實實，穩扎穩打，攻克一個又一個棘手難題，為公司健康有序發展做出了突出貢獻。

　　在時代置業公司深耕十余年，蔣麗瓊從成本合約部部長到副總經濟師，積累了豐富的房地產管理經驗，可以說是一位資深的、不可多得的房地產成本管理人員。她注重成本優化及成本管控，尤其在數據庫建立、指導價編制、成本標準化建設及對標大型房地產等方面取得了突出業績。

　　在成本管理數據庫建立方面，對已完項目各專業工程結算歷史數據進行匯總整理，并及時更新完善，現在已經積累了相當多經驗數據，包括鋼筋、混凝土含量指標，建筑外立面及外窗含量指標，電梯數據庫，小區園林景觀數據庫，公區精裝修經濟指標，大電力數據庫等等。這些數據的積累，為后續新項目的建安成本測算提供了堅實有力的依據，提高了成本測算效率及準確度，為拿地開發奠定了有力基礎。

　　在分包工程指導價建設方面也取得了突破性進展，蔣麗瓊帶領部門人員持續完善公司指導價格體系，健全分包指導價格體系，為項目分包招標及合同的簽訂起到指引作用，消除分包價格不確定性。截至目前，編制并完善了精裝修工程指導價、園林景觀工程指導價、小區智能化工程指導價及維修工程指導價，后續將在公司范圍內進行發布。

　　在時代置業公司向著“小而美，美而精”的方向發展進程中，蔣麗瓊帶領部門人員逐步建立成本限額標準，將抽象的產品定位、設計標準、產品配置轉化為分級分檔的成本標準，引導成本均衡有效投放，包括分級配置成本標準、裝飾限額分級標準、園林限額分級標準、外立面限額分級標準，為公司的標準化建設提供了可靠保障。

　　在忙碌的工作之余，蔣麗瓊帶領部門人員與標桿房企進行對標，從成本管理及考核、招投標及合同管理、造價審核及分包結算等方面進行交流，并認真歸納總結，與系統人員分享自己的心得體會，同時在后續工作中，吸收標桿房企的先進管理經驗和管理方法，并在工作中進行總結，對不適用的相關管理辦法及時修正完善，簡化線上評審流程，只為將成本管理工作做得更加完美。

　　蔣麗瓊有自己的一套先進管理方法——知人善用，根據每一個部門人員的擅長與特點，分配相應的工作，大大提高了工作效率。規定每周召開部門例會，在會上大家對自己的工作進行匯報，并提出難點及工作滯后的原因，集思廣益，問題很快能夠得到解決。

　　不忘初心、牢記使命、嚴謹認真，蔣麗瓊時刻都以飽滿的激情投身于工作，并隨時下沉項目，特別是在保履約交房階段更是有責任有擔當，相信她會帶領時代置業公司成本合約系統開拓創新、積極進取，為中國二十二冶時代置業公司再創輝煌貢獻自己的光和熱。(馬軼男)