安全意味著什么?對于個人，安全意味著健康；對于家庭，安全意味著幸福;對于項目，安全意味著效益;對于企業(yè)，安全意味著發(fā)展。中國二十二冶時代置業(yè)公司深知，安全文明生產(chǎn)是建筑企業(yè)的大事，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)是每一個建筑企業(yè)員工的責(zé)任和義務(wù)。

　　建筑企業(yè)暴露出的安全管理上的問題主要包括以下幾個方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，責(zé)任制落實往往停留在口頭上、紙面上，全員保安全的格局還沒有形成，責(zé)任落實仍存在“盲區(qū)”。二是外包工程安全管理有“死角”，部分承包商由于能力問題，安全教育流于形式，現(xiàn)場監(jiān)管不力，“以包代管”現(xiàn)象仍然存在。三是對現(xiàn)場安全風(fēng)險管控不力，安全規(guī)章制度不落實或者針對性不強(qiáng)，施工人員的安全素養(yǎng)不能滿足工作需要，對現(xiàn)場安全風(fēng)險認(rèn)識不到位、把握不全面，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。四是吸取教訓(xùn)不深刻，沒有將“一部出事故、眾部受教育，一地有隱患、各地受警示”的要求真正落實到工作中去，“四不放過”執(zhí)行不徹底，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生。

　　紅燈停，綠燈行，每個人都清楚的交通規(guī)則，可是并不是每個人都能自覺遵守。對于安全文明生產(chǎn)也是一樣，貪圖一時的省勁，注意力不集中，不遵守操作程序，無形中就種下危險的火種。所以，安全生產(chǎn)管理人員一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，要不容一絲情面一追到底，從根源上徹底消除隱患。但要真正做到，又似乎是說起來容易做起來困難。為什么現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生，其中一個重要原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度不夠。安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)，這里強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不是出了事故后處罰從嚴(yán)。

　　據(jù)統(tǒng)計，百分之九十以上的安全事故源于班組，班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有班組安全工作做好了，才能避免各類事故發(fā)生。那么，如何做好班組的安全生產(chǎn)工作，我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾方面入手：一是重視對班組組長和班組安全員的培養(yǎng)，使其更好的發(fā)揮帶頭作用。二是抓好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的安全技術(shù)素養(yǎng)，增強(qiáng)安全意識。三是班組安全責(zé)任要重?fù)?dān)眾人挑, 班組成員絕不能有事不關(guān)己的想法。四是狠抓反習(xí)慣性違章工作，對班組作業(yè)要嚴(yán)要求、嚴(yán)把控，使其規(guī)范施工，文明施工。

　　總之，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全，努力增強(qiáng)全員安全意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。(劉晨)