安全意味著什么?對于個人，安全意味著健康；對于家庭，安全意味著幸福;對于項目，安全意味著效益;對于企業，安全意味著發展。中國二十二冶時代置業公司深知，安全文明生產是建筑企業的大事，實現安全文明生產是每一個建筑企業員工的責任和義務。

　　建筑企業暴露出的安全管理上的問題主要包括以下幾個方面：一是安全生產責任制落實不到位，責任制落實往往停留在口頭上、紙面上，全員保安全的格局還沒有形成，責任落實仍存在“盲區”。二是外包工程安全管理有“死角”，部分承包商由于能力問題，安全教育流于形式，現場監管不力，“以包代管”現象仍然存在。三是對現場安全風險管控不力，安全規章制度不落實或者針對性不強，施工人員的安全素養不能滿足工作需要，對現場安全風險認識不到位、把握不全面，違章現象時有發生。四是吸取教訓不深刻，沒有將“一部出事故、眾部受教育，一地有隱患、各地受警示”的要求真正落實到工作中去，“四不放過”執行不徹底，導致同類事故重復發生。

　　紅燈停，綠燈行，每個人都清楚的交通規則，可是并不是每個人都能自覺遵守。對于安全文明生產也是一樣，貪圖一時的省勁，注意力不集中，不遵守操作程序，無形中就種下危險的火種。所以，安全生產管理人員一旦發現安全隱患，要不容一絲情面一追到底，從根源上徹底消除隱患。但要真正做到，又似乎是說起來容易做起來困難。為什么現場“三違”現象還經常發生，其中一個重要原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度不夠。安全生產管理必須從嚴，這里強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不是出了事故后處罰從嚴。

　　據統計，百分之九十以上的安全事故源于班組，班組是安全生產的基礎，是安全生產的第一道防線，只有班組安全工作做好了，才能避免各類事故發生。那么，如何做好班組的安全生產工作，我認為，應該從以下幾方面入手：一是重視對班組組長和班組安全員的培養，使其更好的發揮帶頭作用。二是抓好安全技術培訓，提高班組成員的安全技術素養，增強安全意識。三是班組安全責任要重擔眾人挑, 班組成員絕不能有事不關己的想法。四是狠抓反習慣性違章工作，對班組作業要嚴要求、嚴把控，使其規范施工，文明施工。

　　總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全，努力增強全員安全意識，提高全員的安全環保素質，實現從“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變。(劉晨)