國(guó)有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)必須切實(shí)承擔(dān)起黨和人民賦予的使命和責(zé)任，以改革創(chuàng)新精神，深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司：深化改革，創(chuàng)利先鋒“著新甲”時(shí)代置業(yè)公司本著做強(qiáng)做優(yōu)房地產(chǎn)板塊、充分發(fā)揮“平臺(tái)+杠桿”作用、履行專(zhuān)業(yè)公司職能的工作出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，重拳出擊全面推進(jìn)改革創(chuàng)新工作，掀起頭腦風(fēng)暴、完善制度保障，為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷“攻池掠地”打造堅(jiān)不可摧的全新盔甲。

　　打通思想之路

　　時(shí)代置業(yè)公司采用班子成員分系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)宣貫、各黨支部集中宣貫等形式，明確改革創(chuàng)新工作要圍繞“簡(jiǎn)政放權(quán)、提高效率、提高效益、激發(fā)活力”扎實(shí)推進(jìn)，要在集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署下，以問(wèn)題為導(dǎo)向、以效率為前提制定各項(xiàng)制度流程；堅(jiān)持黨管干部原則，形成人員能進(jìn)能出、干部能升能降、薪酬能高能低的員工隊(duì)伍管理機(jī)制；不斷激發(fā)基層黨組織活力，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，以黨組織力量為改革創(chuàng)新工作提供支持、把握方向。時(shí)代置業(yè)公司借助多層次、全覆蓋的集中宣貫，徹底打通全體員工想創(chuàng)新、促改革、謀發(fā)展的思想之路，為扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新工作匯聚出強(qiáng)大源動(dòng)力。

　　夯實(shí)制度之基

　　規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則，具有為員工在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中指引方向、劃清邊界底線(xiàn)的作用。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司扁平化管理模式，砍掉多余的“彎彎繞”，增加更多的“直通車(chē)”，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下激發(fā)項(xiàng)目活力，釋放最大的效率活力，時(shí)代置業(yè)公司在公司總部、各在建項(xiàng)目部開(kāi)展管控模式改革創(chuàng)新工作調(diào)研，以座談會(huì)的形式聽(tīng)取公司員工對(duì)制度管控、流程審批、業(yè)務(wù)協(xié)作、績(jī)效考核、薪酬待遇等方面的意見(jiàn)及建議，梳理匯總后在集團(tuán)公司制度規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)，以提高公司運(yùn)營(yíng)效率為目的，對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行了梳理、修訂；選擇使用率高、專(zhuān)業(yè)管理交叉多的主要管理文件進(jìn)行匯編；同時(shí)，修訂了《黨委會(huì)議事規(guī)則》《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)施細(xì)則》《市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等具體文件，真正以制度為綱進(jìn)行剛性管理，將員工的一切工作行為都放在陽(yáng)光下、關(guān)進(jìn)制度之籠，確保公司改革創(chuàng)新之路走得正、走得穩(wěn)、走得快。

　　架起協(xié)作之橋

　　時(shí)代置業(yè)公司作為集團(tuán)公司內(nèi)部唯一的投資平臺(tái)，其管理水平的高低極大影響著企業(yè)投資收益率。而要想做到精細(xì)化管理，清晰的組織架構(gòu)及職能分工必不可少。時(shí)代置業(yè)公司按照“戰(zhàn)略管控為主+關(guān)鍵功能運(yùn)營(yíng)管控”模式，本著“抓大放小，充分授權(quán)”原則，經(jīng)過(guò)縝密調(diào)研后大刀闊斧對(duì)公司組織架構(gòu)及部門(mén)職能進(jìn)行調(diào)整，在公司總部設(shè)置投資拓展部、產(chǎn)品研發(fā)部、成本合約部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢部、法律事務(wù)部、資產(chǎn)事業(yè)部、客戶(hù)關(guān)系部、黨群工作部(黨委宣傳部)、黨委組織部(人力資源部)、綜合管理部(黨委辦公室)十四大部門(mén)，重新劃分各部門(mén)職能及其相對(duì)應(yīng)的集團(tuán)公司、項(xiàng)目部對(duì)接部門(mén)，在最短時(shí)間內(nèi)做好各系統(tǒng)職能調(diào)整銜接工作，捋順各系統(tǒng)縱向歸口管理權(quán)責(zé)，以科學(xué)清晰的組織架構(gòu)及職能分工畫(huà)出一目了然的“作戰(zhàn)圖”，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)作戰(zhàn)目標(biāo)明確、部門(mén)間銜接協(xié)作順暢、管理追求效率、經(jīng)營(yíng)追求效益的發(fā)展新態(tài)勢(shì)。

　　改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒不竭的動(dòng)力。處于改革創(chuàng)新最活躍的行業(yè)之一，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司：深化改革，創(chuàng)利先鋒“著新甲”時(shí)代置業(yè)公司將堅(jiān)定不移聚焦主業(yè)，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新方法、新模式、新技術(shù)，不斷推陳出新，以改革促轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新謀發(fā)展，做改革創(chuàng)新路上的急先鋒。(劉晨)