安全一直是企業重之又重的大事，企業必須將安全生產工作放在各項工作的首位，以企業、員工、項目的長治久安促進企業的長遠發展。中國二十二冶時代置業公司筑牢思想教育、責任落實、工作作風的三道安全高墻，將安全事故阻隔在企業之外，力保企業持續健康發展。

　　抓安全教育，筑牢思想保障墻。思想是行動的先導，只有腦中有安全意識，才能化為保障安全生產的實際行動。企業要自覺做到抓安全的“決心不動搖、目標不改變、力度不減小”，組織企業各級、各專業、各崗位員工學習安全管理制度和規程措施，讓各部門明確自己的安全職責，切實肩負起安全責任，在全公司營造“安全生產，你我有責”的濃厚氛圍。在項目上，要建立安全生產責任制度和安全生產保障體系，尤其要狠抓班組長、特殊工種、安全員的安全培訓，規范自身的安全行為，提高現場遵守制度守紀律、規范作業守規程、處理問題防隱患的能力，加大安全監督、現場檢查和安全隱患排查力度，有針對、有力度地開展保安全促發展活動。

　　抓責任落實，筑牢措施防護墻。為確保安全生產，企業有一系列的安全管理制度出臺，但制度的效果如何最終要落到落實的力度和圍度上。抓好責任落實，是將制度標準化為實際效果的最有力的手段。建筑企業的項目施工是安全生產的主要落腳點，所以施工過程中，項目部要嚴格落實安全責任，成立安全檢查小組，加大檢查密度和力度，不定期進行拉網式檢查，發現問題及時落實整改。對“違章指揮、違規作業和違反勞動紀律”的“三違”人員和責任人，嚴格按照“定整改時間,定整改措施,定落實責任人,定整改情況驗收人”的“四定”原則進行查處，嚴格落實主管領導、專業部門、輔助部門的管理責任，加強安全技術措施在現場的貫徹落實和檢查管理，進一步提升現場安全管理水平，筑牢措施防護墻。

　　抓作風轉變，筑牢實干管理墻。一支能打硬仗的隊伍必須是有著真抓實干、務實嚴謹的工作作風的隊伍。只有加強作風建設，才能解決好想不到的問題、解決好做不到的問題、解決好做不好的問題。安全生產的“高壓線”是絕對不能碰觸的，要想將企業時刻保護在安全的高墻之內，必須建設一支有良好的思想作風和扎實的工作作風的管理和施工隊伍，嚴防思想麻痹、工作松懈、管理滑坡，確保安全無漏洞、無空檔、無差錯，只有管得細、抓得牢，想得全面、做得到位，才能筑牢安全的實干管理高墻。

　　安全生產事關企業穩定發展，事關員工健康安全，必須常抓不懈、嚴管不松。中國二十二冶時代置業公司加強思想教育、抓好責任落實、促進作風轉變，為企業安全筑起堅不可摧的高墻，確保企業健康長遠發展。(馬清秀)