安全管理是企業生存發發展的重要條件，在現代企業管理中的地位越來越重。中國二十二冶集團裝配式公司堅持讓安全管理形成企業“品牌”，走安全之路是施工企業創造效益、發展壯大的必經之路。

　　以人為本筑牢安全生產防線

　　人是企業的重要組成部分，是企業發展的實踐者與推動者。只有保證人的安全、提升安全素質、增強安全意識，才能基本消除安全隱患。中國二十二冶集團裝配式公司在生產過程中落實“三不”原則，即：操作人員不違章作業，技術人員不違章指揮，監督人員不失職失責。以人為本首先要完善安全基礎建設，落實安全措施投入，以設施保安全;其次注重加強人員思想教育，提高安全意識。樹立“安全第一，生命至上”的安全理念，樹立“為自己保安全，為企業保安全”的責任意識;此外裝配式公司不斷增強職工安全技術培訓，提高安全防范能力，形成人、機、環境的系統化安全管理體系;并堅決把安全考核落到實處，做到操作人員持證上崗，監督人員持證管理。

　　以體系為依托筑牢安全生產壁壘

　　安全管理工作是一個系統化工程，裝配式公司以系統管理的思維和方法將安全文化、安全理念具體化，建立完善的安全管理系統，形成橫到邊、縱到底的全覆蓋管理體系。著名的“杜邦安全管理理念”中有這樣一句話“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”，裝配式公司對安全管理工作進行全面研究與分析，掌握其內部發展規律及事因形成本質，融入整體戰略定位，并結合實際情況分析解決各類安全問題，建立了安全管理責任制度、安全管理操作制度、安全管理技術制度、安全管理監督制度，進一步提升安全管理工作的質量，使安全管理更加規范更加系統。

　　以細節管控為抓手筑牢安全生產根基

　　“海恩法則”中說：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患。安全事故必然是細節管控失敗事項量的積累。裝配式公司堅信只有更好的強化細節管控，才能真正的做到安全“零”事故。大到塔吊、腳手架的安置設計，小到每一次安全帽的佩戴方式，防控人人有責、監督人人有責。裝配式公司始終把安全管理當做一項“小題大做”的工程，真正將細節管控融入日常施工生產工作，細心觀察、細心思考、細心行動，將“細”進行到底、落實到位，使安全管理踏石留印、抓鐵有痕。（懿馨）