安全管理是企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的重要條件，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位越來越重。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司堅(jiān)持讓安全管理形成企業(yè)“品牌”，走安全之路是施工企業(yè)創(chuàng)造效益、發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。

　　以人為本筑牢安全生產(chǎn)防線

　　人是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐者與推動(dòng)者。只有保證人的安全、提升安全素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識，才能基本消除安全隱患。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司在生產(chǎn)過程中落實(shí)“三不”原則，即：操作人員不違章作業(yè)，技術(shù)人員不違章指揮，監(jiān)督人員不失職失責(zé)。以人為本首先要完善安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全措施投入，以設(shè)施保安全;其次注重加強(qiáng)人員思想教育，提高安全意識。樹立“安全第一，生命至上”的安全理念，樹立“為自己保安全，為企業(yè)保安全”的責(zé)任意識;此外裝配式公司不斷增強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全防范能力，形成人、機(jī)、環(huán)境的系統(tǒng)化安全管理體系;并堅(jiān)決把安全考核落到實(shí)處，做到操作人員持證上崗，監(jiān)督人員持證管理。

　　以體系為依托筑牢安全生產(chǎn)壁壘

　　安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化工程，裝配式公司以系統(tǒng)管理的思維和方法將安全文化、安全理念具體化，建立完善的安全管理系統(tǒng)，形成橫到邊、縱到底的全覆蓋管理體系。著名的“杜邦安全管理理念”中有這樣一句話“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”，裝配式公司對安全管理工作進(jìn)行全面研究與分析，掌握其內(nèi)部發(fā)展規(guī)律及事因形成本質(zhì)，融入整體戰(zhàn)略定位，并結(jié)合實(shí)際情況分析解決各類安全問題，建立了安全管理責(zé)任制度、安全管理操作制度、安全管理技術(shù)制度、安全管理監(jiān)督制度，進(jìn)一步提升安全管理工作的質(zhì)量，使安全管理更加規(guī)范更加系統(tǒng)。

　　以細(xì)節(jié)管控為抓手筑牢安全生產(chǎn)根基

　　“海恩法則”中說：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患。安全事故必然是細(xì)節(jié)管控失敗事項(xiàng)量的積累。裝配式公司堅(jiān)信只有更好的強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，才能真正的做到安全“零”事故。大到塔吊、腳手架的安置設(shè)計(jì)，小到每一次安全帽的佩戴方式，防控人人有責(zé)、監(jiān)督人人有責(zé)。裝配式公司始終把安全管理當(dāng)做一項(xiàng)“小題大做”的工程，真正將細(xì)節(jié)管控融入日常施工生產(chǎn)工作，細(xì)心觀察、細(xì)心思考、細(xì)心行動(dòng)，將“細(xì)”進(jìn)行到底、落實(shí)到位，使安全管理踏石留印、抓鐵有痕。（懿馨）