質(zhì)量是一個工程和一個企業(yè)的生命，同時質(zhì)量也是一個建筑企業(yè)發(fā)展的決定性保證。一個擁有高質(zhì)量工程的施工企業(yè)，才是現(xiàn)在社會所需要的企業(yè)，才會有更好的發(fā)展和未來。近日，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司生產(chǎn)廠結(jié)合實際情況開展了以“質(zhì)量全員化”為主題的活動。活動中，制定了可行的例會制度，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效，以給生產(chǎn)廠全員灌輸質(zhì)量工作的重要性及質(zhì)量問題責(zé)任落實為重點(diǎn)。各生產(chǎn)線、班組積極參與質(zhì)量意識提升相關(guān)工作，加大預(yù)制構(gòu)件隱蔽驗收管控力度，進(jìn)一步把質(zhì)量問題往車間內(nèi)回收，增強(qiáng)線上質(zhì)量管理機(jī)制，提高了預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的質(zhì)量水平和質(zhì)量問題的責(zé)任落實的能力，有效的控制了預(yù)制構(gòu)件混凝土澆筑前各種質(zhì)量問題的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了構(gòu)件質(zhì)量持續(xù)提升。

　　圍繞活動主題，做好準(zhǔn)備工作。5月4日中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司生產(chǎn)廠召開了質(zhì)量工作重新部署會議，對原定每條生產(chǎn)線配備一個質(zhì)量管理人員的制度進(jìn)行更改，變?yōu)榘凑针[蔽、成品、發(fā)貨、材料進(jìn)場等工序進(jìn)行專項專人管理，并在5月5日對廠方生產(chǎn)管理人員及分包隊伍進(jìn)行了質(zhì)量管理最新制度的宣貫，同時部署了各個工序的工作重點(diǎn)，做到分解落實到實處。為認(rèn)真做好質(zhì)量責(zé)任落實的宣傳工作，制作了公示欄對質(zhì)量問題責(zé)任落實情況進(jìn)行了公示，并把公示欄放置在廠區(qū)各個考勤機(jī)處，保證所有人員都能看見公示內(nèi)容，進(jìn)而提高員工質(zhì)量意識。

　　質(zhì)量全員化，提高全員意識。5月14日召開首次周總結(jié)例會，對過去一周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)匯報，匯報內(nèi)容按照各個生產(chǎn)線及各個工序發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行逐個分解通報。在會議期間質(zhì)量管理人員與生產(chǎn)管理人員對構(gòu)件質(zhì)量問題及管控措施進(jìn)行深入討論，互相聽取對方的建議，達(dá)到生產(chǎn)與質(zhì)量協(xié)同配合，共同提升生產(chǎn)廠質(zhì)量管控力度。與此同時為了質(zhì)量問題溝通更加通暢，組建生產(chǎn)廠質(zhì)量全員化溝通群，在群里實時對質(zhì)量問題進(jìn)行曝光，對合格構(gòu)件出廠前上傳影像資料，把施工現(xiàn)場駐場人員反饋的問題進(jìn)行實時接收并結(jié)合技術(shù)及生產(chǎn)人員共同出具最合理的解決方案并監(jiān)督落實，對每周/月總結(jié)及甲方監(jiān)理具體要求進(jìn)行群內(nèi)通報，讓生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量人員能綜合廠內(nèi)及廠外情況進(jìn)行工作調(diào)整，做到與實際接軌。

　　此次活動開展一個月以來，生產(chǎn)廠收到了良好的效果，經(jīng)過所有車間的隱蔽、成品、發(fā)貨等工序分項專人負(fù)責(zé)后，所有車間各個工序的質(zhì)量要求及措施得到了統(tǒng)一，進(jìn)而提高了作業(yè)人員對生產(chǎn)質(zhì)量工作的認(rèn)可度。現(xiàn)作業(yè)班組長質(zhì)量意識已經(jīng)初具雛形，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時從找各種理由搪塞改變?yōu)檎曎|(zhì)量問題并積極配合解決問題。

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司生產(chǎn)廠將繼續(xù)加強(qiáng)對一線工人的質(zhì)量教育工作，并在活動過程中整理出完整的管理制度及流程，做到無論是新員工老員工都能在第一時間接收到廠內(nèi)對質(zhì)量方面的工作部署，整體提高員工素質(zhì)及對質(zhì)量的關(guān)注度，以更好的狀態(tài)面對后續(xù)工作中的難點(diǎn)，以新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)。（海清）