近年來，中國二十二冶集團裝配式公司堅持創新預算管理方式，聚焦公司高質量發展主題主線，以“監督，指導、服務”為原則，強力推動建立全方位、全過程、全覆蓋管理鏈條，強化責任目標。夯實基礎管理工作、提升業務水平。

　　強化預算中心職能b 提高預算編制質量

　　依據集團公司預結算共享中心的實施方案，結合裝配式公司實際情況，完善公司預結算管理中心的管理模式，強化落實量化考核管理辦法，加強預結算編制中心人員的量化考核，充分調動全體預算人員的工作積極性，把公司的預結算工作做好。加大對在建項目預算檢查力度，統計上報在建項目每月預算編制情況表，及時掌握各項目預算編制的實際情況，及時解決項目預算編制的具體問題；加強預算人員的業務學習，尤其是新工藝新行業定額的學習；包括對各地定額及其相應的文件的理解學習；在定額的使用過程中，多與項目有經驗的預算人員溝通，提高預算整體編制質量。

　　強化結算責任  加快結算進度

　　做好結算策劃，規避結算風險。裝配式公司推行結算策劃工作。項目經理牽頭制定工程竣工結算策劃書，策劃內容包括：合同履約情況、結算資料收集情況、結算人員對審規劃、保底結算編制情況、實際成本分析、結算過程爭取內容及金額、盈虧項目原因分析等等。通過結算前的詳細策劃，明確結算書的編制技巧及發包方審核流程，制定合理、有針對性的結算策劃，預測結算中會遇到的問題，安排與發包方的對接時機與對接層次，明確工程結算責任人，同時保證工程竣工結算的順利進行。

　　規范編審流程，明確職責分工。裝配式公司規范了結算資料的編審程序，確定了項目部及公司的責任分工，重點加強竣工結算資料報審前的審核工作。加快分包合同審批速度，嚴把審批質量關，項目部預算人員要認真填寫各類相關審批資料，部門認真審核分包合同內容及相關資料，杜絕因資料不合格造成延誤簽訂分包合同。

　　加強成本過程管控  提高成本管理水平

　　裝配式公司執行成本管理量化考核及巡檢制度，經營預算部在監督項目部組織項目成本分析工作的同時，按照年初制定檢查計劃，每月組織相關部門對在建項目進行成本考核，考核堅持量化評分，檢查成本數據，對比成本偏差，分析查找問題，提出管理建議，對發現的問題上網公示，監督項目持續改進，每季度覆蓋公司所有在建項目。 深層次挖潛，做好項目全生命周期的成本控制，樹立全員成本意識。針對成本管理意識薄弱的現狀，改正以往“重生產、輕成本”的思想觀念，明確成本管控目標，共同促進公司發展進步。

　　裝配式公司形成縱向聯動，橫向上協調配合的格局，進一步優化完善夯實“公司+項目”崗位成本目標責任制和項目“鐵三角”成本負責制,不斷提高項目管控水平；各基層黨支部結合中心工作，制定切實可行的降本增效措施，充分發揮黨員的先鋒模范作用，引導職工積極融入到公司經營創效工作中。(軼群)