近年來，中國二十二冶集團裝配式公司堅持創(chuàng)新預(yù)算管理方式，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展主題主線，以“監(jiān)督，指導(dǎo)、服務(wù)”為原則，強力推動建立全方位、全過程、全覆蓋管理鏈條，強化責任目標。夯實基礎(chǔ)管理工作、提升業(yè)務(wù)水平。

　　強化預(yù)算中心職能b 提高預(yù)算編制質(zhì)量

　　依據(jù)集團公司預(yù)結(jié)算共享中心的實施方案，結(jié)合裝配式公司實際情況，完善公司預(yù)結(jié)算管理中心的管理模式，強化落實量化考核管理辦法，加強預(yù)結(jié)算編制中心人員的量化考核，充分調(diào)動全體預(yù)算人員的工作積極性，把公司的預(yù)結(jié)算工作做好。加大對在建項目預(yù)算檢查力度，統(tǒng)計上報在建項目每月預(yù)算編制情況表，及時掌握各項目預(yù)算編制的實際情況，及時解決項目預(yù)算編制的具體問題；加強預(yù)算人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其是新工藝新行業(yè)定額的學(xué)習(xí)；包括對各地定額及其相應(yīng)的文件的理解學(xué)習(xí)；在定額的使用過程中，多與項目有經(jīng)驗的預(yù)算人員溝通，提高預(yù)算整體編制質(zhì)量。

　　強化結(jié)算責任  加快結(jié)算進度

　　做好結(jié)算策劃，規(guī)避結(jié)算風險。裝配式公司推行結(jié)算策劃工作。項目經(jīng)理牽頭制定工程竣工結(jié)算策劃書，策劃內(nèi)容包括：合同履約情況、結(jié)算資料收集情況、結(jié)算人員對審規(guī)劃、保底結(jié)算編制情況、實際成本分析、結(jié)算過程爭取內(nèi)容及金額、盈虧項目原因分析等等。通過結(jié)算前的詳細策劃，明確結(jié)算書的編制技巧及發(fā)包方審核流程，制定合理、有針對性的結(jié)算策劃，預(yù)測結(jié)算中會遇到的問題，安排與發(fā)包方的對接時機與對接層次，明確工程結(jié)算責任人，同時保證工程竣工結(jié)算的順利進行。

　　規(guī)范編審流程，明確職責分工。裝配式公司規(guī)范了結(jié)算資料的編審程序，確定了項目部及公司的責任分工，重點加強竣工結(jié)算資料報審前的審核工作。加快分包合同審批速度，嚴把審批質(zhì)量關(guān)，項目部預(yù)算人員要認真填寫各類相關(guān)審批資料，部門認真審核分包合同內(nèi)容及相關(guān)資料，杜絕因資料不合格造成延誤簽訂分包合同。

　　加強成本過程管控  提高成本管理水平

　　裝配式公司執(zhí)行成本管理量化考核及巡檢制度，經(jīng)營預(yù)算部在監(jiān)督項目部組織項目成本分析工作的同時，按照年初制定檢查計劃，每月組織相關(guān)部門對在建項目進行成本考核，考核堅持量化評分，檢查成本數(shù)據(jù)，對比成本偏差，分析查找問題，提出管理建議，對發(fā)現(xiàn)的問題上網(wǎng)公示，監(jiān)督項目持續(xù)改進，每季度覆蓋公司所有在建項目。 深層次挖潛，做好項目全生命周期的成本控制，樹立全員成本意識。針對成本管理意識薄弱的現(xiàn)狀，改正以往“重生產(chǎn)、輕成本”的思想觀念，明確成本管控目標，共同促進公司發(fā)展進步。

　　裝配式公司形成縱向聯(lián)動，橫向上協(xié)調(diào)配合的格局，進一步優(yōu)化完善夯實“公司+項目”崗位成本目標責任制和項目“鐵三角”成本負責制,不斷提高項目管控水平；各基層黨支部結(jié)合中心工作，制定切實可行的降本增效措施，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)職工積極融入到公司經(jīng)營創(chuàng)效工作中。(軼群)