項目成本管理是在工程項目實施過程中，對項目成本進行系統的計劃、控制、核算、分析，是工程項目管理的重要組成部份，是項目提高管理水平，降低工程成本的重要手段。能否做好成本管理工作直接關系到項目的正常履約，成為項目盈利與否的關鍵因素。中國二十二冶集團裝配式公司以提高企業發展質量和效益為中心，在合同管理、項目策劃、成本核算等方面出“硬招”“實招”和“新招”，不斷提升提高成本管控能力。

　　進一步規范合同管理，從源頭上堵塞漏洞。目前，裝配式公司已經規范了分包工程招標、分包清單綜合單價等工作，所有分包商都已經接受了這種分包模式。此外，印發新版材料采購合同，將對分包合同進行修訂，在充分聽取項目相關意見后，結合集團公司的分包工程合同，對原分包合同中涵蓋內容不全面、責任界定不清楚、分包價格不明確等缺陷及漏洞進行修改，規避了扯皮現象的發生及合同簽訂帶來的風險。

　　項目策劃落地生根，讓各項工作有章可循。近年來，裝配式公司公司著力在工程項目策劃及成本策劃進行規范化管理，除成項目策劃及計劃成本策劃工作，還包含分包工程合同、材料采購合同的策劃，并在施工過程中，對照檢查執行情況，發現問題及時調整，做到事前有方案，事后有檢查。并在視點項目充分利用BM技術，使項目在施工過程中處于受控狀態。

　　加強項目成本核算工作，加大項目成本考核力度。針對項目成本核算工作薄弱的特點，裝配式公司制定了項目成本量化考核表及項目與公司部門工作對接表。在施工過程中，公司相關部門將指導項目成本分析工作，分析過程中要求有真對性，分析出項目成本存在的問題，尤其是材料、周轉材料、大臨工程費用的管理，禁止人為增大或減少成本費用，真實反映項目的當期成本情況，將精細化管理落到實處。

　　從項目投標開始的成本測算，到項目過程管控。再到項目竣工結算完成后的成本總結，成本管理作為項目商務管理的核心工作，自始至終貫穿于項目的生命周期內，裝配式公司始終堅持以“強基提質效益再提升”為指引開展全年工作。促進項目管理上臺階，補齊項目成本管理的短板，轉變思路，苦練內功，強管理、抓成本、降支出，以強烈的責任感和緊迫感，只爭朝夕，勇挑重擔，善作善成，為裝配式品質效益提升而努力。（軼群）