隨著傳統(tǒng)勞務管理模式在人員信息、數(shù)量、考勤和工資發(fā)放方面種種弊端的凸顯，勞務實名制管理呼之欲出，中國二十二冶集團裝配式公司制定行之有效的措施，以“信息化”為主要手段，為建筑工人“正名”，更為企業(yè)防控風險筑牢防線。

　　信息化具有網絡化、數(shù)據(jù)收集處理量大、自動化程度高、規(guī)范性真實性強等特點，為此裝配式公司在推行勞務實名制管理方面引入信息化管理模式。建立共享平臺，對勞務分包企業(yè)的資質等級及誠信應用依法依規(guī)進行分類，嚴格準入制度，防止掛靠和違法分包;建立動態(tài)反映施工現(xiàn)場一線人員實際情況的花名冊、考勤冊和工資冊的實名管理臺帳;安裝門禁考勤設備，并為作業(yè)人員錄入指紋，每日的考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù);設立專職勞務員，負責人員進、出場登記表的審查、記錄和資料整理、實名制考勤信息的采集和統(tǒng)計，動態(tài)更新，確保施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出現(xiàn)場時間清等“五清”目標的實現(xiàn)。

　　裝配式公司各在建項目在項目復工之際均召開農民工管理工作專題培訓會議，對農民工管理工作進行部署安排，同時對勞資專管員進行統(tǒng)一培訓，為整年的農民工管理工作奠定了良好的基礎。公司項目履約系統(tǒng)會，對過程中農民工檢查中存在的問題進行通報，對項目工作中遇到的疑惑進行講解與解答。建立微信群，各項目勞資專管員有問題隨時在群里提問，公司農民工專管員及時幫助項目解答。

　　針對部分項目農民工實名制和工資支付管理的短板，裝配式公司開展專項整治活動，以強化過程檢查考核為抓手，將農民工實名制管理和工資支付落實情況作為考核項目的重要指標，確保月度考核全覆蓋，并與項目部月度績效掛鉤，對各項目的實名制管理情況進行通報，深入推動農民工實名制和工資支付工作有效落實。調整實名制專項檢查方式。運用每月聯(lián)檢，將在生產廠、項目部施工現(xiàn)場隨機收集5名施工作業(yè)人員，并檢查上述人員實名制錄入、考勤情況、安全教育、技術交底管理痕跡等內容。

　　針對分包管理薄弱的問題，裝配式公司對于新引入、新進場分包單位，嚴格執(zhí)行三級面試制度。在層級面試過程中，對分包實名制管理重點強調，明確每月月末報量、工資確認表的及時上交。同時與項目部打卡情況進行比較，保證文件的準確性。同時要求分包單位承諾承擔工人扣繳的個稅。對分包隊伍要有實打實的考核，堅決不使用有問題的隊伍。

　　“信息化”，為勞務實名制管理加入現(xiàn)代科技元素，不僅為企業(yè)科學勞務調度決策提供可靠的第一手信息，也為保障農民工合法權益，規(guī)范建筑行業(yè)用工市場的規(guī)范化、有序化提供了強有力的支撐。（軼群）