隨著傳統(tǒng)勞務(wù)管理模式在人員信息、數(shù)量、考勤和工資發(fā)放方面種種弊端的凸顯，勞務(wù)實(shí)名制管理呼之欲出，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司制定行之有效的措施，以“信息化”為主要手段，為建筑工人“正名”，更為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)筑牢防線。

　　信息化具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)收集處理量大、自動(dòng)化程度高、規(guī)范性真實(shí)性強(qiáng)等特點(diǎn)，為此裝配式公司在推行勞務(wù)實(shí)名制管理方面引入信息化管理模式。建立共享平臺(tái)，對勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)等級及誠信應(yīng)用依法依規(guī)進(jìn)行分類，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，防止掛靠和違法分包;建立動(dòng)態(tài)反映施工現(xiàn)場一線人員實(shí)際情況的花名冊、考勤冊和工資冊的實(shí)名管理臺(tái)帳;安裝門禁考勤設(shè)備，并為作業(yè)人員錄入指紋，每日的考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù);設(shè)立專職勞務(wù)員，負(fù)責(zé)人員進(jìn)、出場登記表的審查、記錄和資料整理、實(shí)名制考勤信息的采集和統(tǒng)計(jì)，動(dòng)態(tài)更新，確保施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進(jìn)出現(xiàn)場時(shí)間清等“五清”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　裝配式公司各在建項(xiàng)目在項(xiàng)目復(fù)工之際均召開農(nóng)民工管理工作專題培訓(xùn)會(huì)議，對農(nóng)民工管理工作進(jìn)行部署安排，同時(shí)對勞資專管員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，為整年的農(nóng)民工管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。公司項(xiàng)目履約系統(tǒng)會(huì)，對過程中農(nóng)民工檢查中存在的問題進(jìn)行通報(bào)，對項(xiàng)目工作中遇到的疑惑進(jìn)行講解與解答。建立微信群，各項(xiàng)目勞資專管員有問題隨時(shí)在群里提問，公司農(nóng)民工專管員及時(shí)幫助項(xiàng)目解答。

　　針對部分項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付管理的短板，裝配式公司開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以強(qiáng)化過程檢查考核為抓手，將農(nóng)民工實(shí)名制管理和工資支付落實(shí)情況作為考核項(xiàng)目的重要指標(biāo)，確保月度考核全覆蓋，并與項(xiàng)目部月度績效掛鉤，對各項(xiàng)目的實(shí)名制管理情況進(jìn)行通報(bào)，深入推動(dòng)農(nóng)民工實(shí)名制和工資支付工作有效落實(shí)。調(diào)整實(shí)名制專項(xiàng)檢查方式。運(yùn)用每月聯(lián)檢，將在生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場隨機(jī)收集5名施工作業(yè)人員，并檢查上述人員實(shí)名制錄入、考勤情況、安全教育、技術(shù)交底管理痕跡等內(nèi)容。

　　針對分包管理薄弱的問題，裝配式公司對于新引入、新進(jìn)場分包單位，嚴(yán)格執(zhí)行三級面試制度。在層級面試過程中，對分包實(shí)名制管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，明確每月月末報(bào)量、工資確認(rèn)表的及時(shí)上交。同時(shí)與項(xiàng)目部打卡情況進(jìn)行比較，保證文件的準(zhǔn)確性。同時(shí)要求分包單位承諾承擔(dān)工人扣繳的個(gè)稅。對分包隊(duì)伍要有實(shí)打?qū)嵉目己耍瑘?jiān)決不使用有問題的隊(duì)伍。

　　“信息化”，為勞務(wù)實(shí)名制管理加入現(xiàn)代科技元素，不僅為企業(yè)科學(xué)勞務(wù)調(diào)度決策提供可靠的第一手信息，也為保障農(nóng)民工合法權(quán)益，規(guī)范建筑行業(yè)用工市場的規(guī)范化、有序化提供了強(qiáng)有力的支撐。（軼群）