面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為了企業(yè)迅速發(fā)展，各單位、各部門已經(jīng)迅速行動(dòng)起來，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司成本合約部積極響應(yīng)公司整體奮斗目標(biāo)，沖在前沿，立足企業(yè)自身實(shí)際情況，戒除形式主義，全面推動(dòng)經(jīng)營開發(fā)、合同管理、組織施工、設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本收入等業(yè)務(wù)管理集成，增強(qiáng)精細(xì)化、系統(tǒng)化的管理，統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　集團(tuán)公司與項(xiàng)目部全員參與、以橫向各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)為原則，樹立“成本創(chuàng)效”的管理理念，發(fā)揚(yáng)“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者”的全員成本管理思想，從集團(tuán)公司向各項(xiàng)目一線進(jìn)行穿透，各橫向業(yè)務(wù)部門充分聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮“眾人劃槳開大船”的精神，解決實(shí)際過程中的難題、癥結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)真正為項(xiàng)目服務(wù)管理理念，把成本管理落到實(shí)處。

　　招標(biāo)是項(xiàng)目合同簽訂前的首要工作，把分包指導(dǎo)價(jià)作為控制首要。成本合約部全面統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，分析合同價(jià)格中已往產(chǎn)生的問題及處理方法;結(jié)合實(shí)際施工價(jià)格，與市場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)，整合自身技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理，完善制定分包指導(dǎo)價(jià)《時(shí)代置業(yè)專業(yè)發(fā)包工程標(biāo)準(zhǔn)化清單指導(dǎo)價(jià)格(2022年版)》。避免因合同工作內(nèi)容描述不清而產(chǎn)生的爭(zhēng)議，增強(qiáng)合同管理的法律意識(shí)，規(guī)避合同成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目成本管理提供了有效指導(dǎo)。

　　成本合約部務(wù)實(shí)推進(jìn)，增強(qiáng)全員成本節(jié)約意識(shí)，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目高成本的施工技術(shù)、落后的專項(xiàng)工藝、頑固的質(zhì)量通病等方面，與項(xiàng)目部、產(chǎn)品研發(fā)部緊密結(jié)合，調(diào)研項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)先進(jìn)工藝，開展降成本、降工期、安全文明施工等方面研究，2022年5月份完成《外墻全現(xiàn)澆體系結(jié)合鋁模板工藝研究》，為后期項(xiàng)目順利開展、成本創(chuàng)效、保質(zhì)量、保工期打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持“一切工作以服務(wù)項(xiàng)目為中心”，重點(diǎn)針對(duì)“管理提升、價(jià)值創(chuàng)造”全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工工作執(zhí)行落地，要堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干、全面落實(shí)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，提高項(xiàng)目成本管理水平，為集團(tuán)公司“保證項(xiàng)目公司履約交房”的目標(biāo)形成強(qiáng)力后盾。(李學(xué)敏)