面對當前的市場環境和經濟形勢，為了企業迅速發展，各單位、各部門已經迅速行動起來，中國二十二冶時代置業公司成本合約部積極響應公司整體奮斗目標，沖在前沿，立足企業自身實際情況，戒除形式主義，全面推動經營開發、合同管理、組織施工、設計優化、成本收入等業務管理集成，增強精細化、系統化的管理，統籌推進降本增效，打造企業核心競爭力。

　　集團公司與項目部全員參與、以橫向各系統聯動為原則，樹立“成本創效”的管理理念，發揚“人人都是成本管理者、人人都是利潤創造者”的全員成本管理思想，從集團公司向各項目一線進行穿透，各橫向業務部門充分聯動，發揮“眾人劃槳開大船”的精神，解決實際過程中的難題、癥結點，實現真正為項目服務管理理念，把成本管理落到實處。

　　招標是項目合同簽訂前的首要工作，把分包指導價作為控制首要。成本合約部全面統計歷史數據，分析合同價格中已往產生的問題及處理方法;結合實際施工價格，與市場優秀企業進行對標、學習，整合自身技術特點和優勢資源，加強房地產成本管理，完善制定分包指導價《時代置業專業發包工程標準化清單指導價格(2022年版)》。避免因合同工作內容描述不清而產生的爭議，增強合同管理的法律意識，規避合同成本增加的風險，為項目成本管理提供了有效指導。

　　成本合約部務實推進，增強全員成本節約意識，重點針對項目高成本的施工技術、落后的專項工藝、頑固的質量通病等方面，與項目部、產品研發部緊密結合，調研項目實際情況，結合市場先進工藝，開展降成本、降工期、安全文明施工等方面研究，2022年5月份完成《外墻全現澆體系結合鋁模板工藝研究》，為后期項目順利開展、成本創效、保質量、保工期打下了堅實基礎。

　　堅持“一切工作以服務項目為中心”，重點針對“管理提升、價值創造”全面負責各項工工作執行落地，要堅定信心、苦干實干、全面落實“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業精神，提高項目成本管理水平，為集團公司“保證項目公司履約交房”的目標形成強力后盾。(李學敏)