中國二十二冶時代置業公司成本合約部圍繞集團公司“強基提質，效益再提升”主題主線，堅持以問題為導向，將管理向前延伸，完善成本管控體系，增強業務素質能力，提高項目管控水平，推進標準化建設。

　　成本合約部組織召開成本系統研討會，會上公司成本系統領導及項目人員針對“系統職能及制度體系、成本管理、招標管理、合同管理、預結算管理、供方資源管理”六大模塊進行了研討，共梳理系統十項短板問題，制訂提升措施十三項，其中二項通過完善制度提升，六項通過完善或制訂標準提升，四項通過專項活動或培訓提升。

　　完善成本管控體系：成本合約部完善項目成本考核制度，將機關主控部門、主控指標一并納入考核，完善兩個維度成本責任的分解;對于新拓展項目，在可研階段就要貫徹產品定位與成本適配的理念，建立《產品配置標準表》;方案階段目標成本確定后，項目編制《項目成本策劃書》，提升項目主動控制成本能力。

　　增強業務素質能力：通過對標學習先進房企成本建設，邀請知名講師進行房地產成本管理培訓，制訂全年培訓計劃，提升人員素質，通過能力提升加強履職能力。

　　提高項目管控水平：協同項目運營部門，加強現場簽證管理，通過培訓、檢查等形式提升項目工程管理人員成本管控意識和簽證管理基礎業務提升。

　　標準化建設：成本合約部計劃編制公司《成本限額標準》，將抽象的產品定位、設計標準、產品配置轉化為分級分檔的成本標準。包括分級配置成本標準、標準費用限額指標、裝飾限額分級標準、園林限額分級標準、各專業成本控制要素指引等模塊，計劃用三年時間逐步完成。

　　成本合約部聯動各業務部門開展專項行動，提升公司盈利能力。與產品研發部、營銷策劃部聯動，開展設計優化，針對在售地塊項目的景觀、地下大堂精裝等進行產標提升，促進銷售去化，提高簽約銷售額;與項目運營部、客關部聯動，推進履約交付，提升產品質量，對在建項目制約施工進展的問題聯合辦公，并及時處理，為項目解決難事。

　　在房地產調控的市場環境下，在公司領導的正確指引下，中國二十二冶時代置業公司全體員工通過轉變觀念，改變工作作風，認真分析當前形式，努力克服各種不利因素，齊心協力、扎實工作，讓公司走向更加輝煌的時代。(孫曉明)