工程質(zhì)量是謀求企業(yè)發(fā)展、鑄造企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，過硬的工程質(zhì)量造就超強(qiáng)的市場競爭力。工程質(zhì)量歷來都是工程建設(shè)的重章要典，捍衛(wèi)工程質(zhì)量就是捍衛(wèi)企業(yè)的生命。中國二十二冶時代置業(yè)公司把“生命意識”融入建筑，守住工程質(zhì)量這條生命線，不斷創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程和精品工程，使企業(yè)在市場競爭的浪潮中永葆生機(jī)，讓企業(yè)生命之樹長青。

　　增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，培厚質(zhì)量生命的土壤。質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解的程度，對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。在質(zhì)量意識中，人是第一要素。工程質(zhì)量管理是一種過程管理，過程管理的質(zhì)量關(guān)鍵在于員工的工作態(tài)度和專業(yè)素養(yǎng)。可以說，員工素質(zhì)的高低是工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)必須提高員工的質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在全公司營造“質(zhì)量與我相關(guān)”的氛圍，讓質(zhì)量意識融入每位員工的工作理念當(dāng)中。只有人人將質(zhì)量意識刻在腦中，將質(zhì)量責(zé)任扛在肩上，才能培厚質(zhì)量生命的土壤，為企業(yè)發(fā)展積蓄蓬勃的力量。

　　實行“零缺陷”管理，為質(zhì)量生命強(qiáng)筋健骨。“零缺陷”理念是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師的菲利浦·克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出的，零缺陷理論核心是“第一次就把事情做對”。這就要求在工程實施過程中，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，對工程瑕疵實行“零容忍”的態(tài)度，且需從項目策劃開始到工程竣工投產(chǎn)，實行全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理需從制度的制定與執(zhí)行、項目組織管理與技術(shù)改進(jìn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)與提高等多方面著手，抓住項目管理的每個細(xì)節(jié)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，主動查找偏差、挖掘隱患、揭露問題、追查原因、追溯根源、層層把關(guān)、步步提高，發(fā)現(xiàn)問題及時整改解決，不留任何隱患，為工程質(zhì)量生命強(qiáng)筋健骨，為業(yè)主打造高質(zhì)量工程，用精品工程為企業(yè)亮出名片。

　　加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督與考核，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。高質(zhì)量工程的打造除了需要員工的質(zhì)量意識和精細(xì)化的過程管理，還需要相應(yīng)的監(jiān)督考核制度對其進(jìn)行約束與激勵。為進(jìn)一步提高和規(guī)范工程質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量管理的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步明確，讓公司的質(zhì)量責(zé)任制得到層層落實，公司在《質(zhì)量管理條例》中明確了工程質(zhì)量考核與獎懲辦法，將工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與個人所得掛鉤，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)多得、劣質(zhì)少得或劣質(zhì)受罰的制度。并要求質(zhì)量考核要計算到工程的最小單位工序，每道工序都要進(jìn)行考核，確保質(zhì)量責(zé)任制層層落實到位、落實到人，讓人人成為工程質(zhì)量的捍衛(wèi)者，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

　　有人說，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量將成為和平占有市場最有效的武器，成為社會發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動力。建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，捍衛(wèi)工程質(zhì)量就是捍衛(wèi)企業(yè)的生命，只有守好工程質(zhì)量這條生命線，才能為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)贏得更美好的未來。(劉晨)