自全國國有企業黨的建設工作會議以來，堅持黨對國有企業的領導不動搖，開創國有企業黨的建設新局面、推動黨建工作與企業中心工作全面融合成為黨建工作首要任務，企業黨委要充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，著力在深度融入生產經營上見實效，在打造黨建品牌上出特色。時代置業公司黨委堅持“聚焦務實出效、創新拓展共享”黨建工作方針，緊盯“三加強兩優化一提高”“四抓一控”和“五個專項行動”等重點任務，以黨建加業務推動黨建工作深度融入生產經營，探索黨建引領的“紅色密碼”，開創黨建工作新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　設定“1-1-N”責任承包制密碼

　　時代置業公司黨委立足各業務端口，以每一個部門承包一個“黨建+”責任片區，圍繞主營業務策劃N個黨建加業務活動的方式，激活“黨建加業務”紅色引擎作用，發揮“黨員責任區”陣地優勢，聚焦生產經營中心工作多點發力，形成齊抓共管、同頻共振的良好氛圍。圍繞“黨建+培訓”開設“嗨學課堂”，每周結合工作實際與業務需求制定學習計劃、培訓計劃，通過“黨員一站到底”知識擂臺賽、領導班子“講、學、做”等多種載體，打造“線上+線下”360°全景學習體驗，以傳授技術的“專業課”、典型案例的“解剖課”、分享經驗的“故事課”為員工提供充電加油的能量站，從“鍵對鍵”到“面對面”，從“屏對屏”到“心貼心”，全面提升員工房地產領域相關能力素質。圍繞“黨建+服務”堅持以“一季一專題”組建“黨員志愿服務隊”，在項目開盤、交房等重要活動中，呼吁“黨員先行”，將黨員安排在各流程環節，共同為業主提供一站式貼心服務，在疫情突發時期迅速反應，第一時間與社區政府部門做好對接，盤點人員、明確職責，及時組建物資采購組、設置物資臨時存放點，全面消毒后“點對點”投遞到業主手中，以看得見的服務品質贏得口碑，8名同志被唐山市路北區新冠肺炎疫情防控工作領導小組辦公室授予“抗疫先鋒”榮譽稱號。

　　解鎖“3-14-5”掛圖式作戰密碼

　　“黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力”浭陽新城項目黨支部書記劉巖在“黨建加業務”成果推介會上對近期成果進行了展示與介紹“通過明確時間節點、細化責任部門、強化管理措施，我們以黨建加業務的形式聚合力、破難題，敦促各項任務目標穩步推進。”時代置業公司黨委針對推進“黨建加業務”活動過程中出現的落實散、見效慢、內容虛等問題形成“網格化”工作清單，有效運用“三級帶領”機制模式，統籌14個業務部門，形成五個專項行動方案，通過巡查督導、服務指導、定期回訪等方式，總結提煉各項內容推進過程中遇到的痛點、難點、堵點問題，梳理形成系統性短板提升工作報告，為機關管理人員劃分項目現場督辦“責任田”，結合對口業務和重要節點設置掛牌管理的項目“樓長”，從工程、前期、財務、營銷等多個專業系統發揮作用，以樓長間督辦的良性競爭實現現場進度“日新月異”，助推在建項目短期內實現7個封頂，通過14項驗收。組織開展“銷講對抗賽”“我做一天售樓員”“好房大放價”主題宣傳等活動，以“黨建+營銷”的形式提升全體員工銷售能力，浭陽新城項目、尚和府項目多次摘得豐潤區“銷售王”桂冠，切實以生產經營成績檢驗黨建工作成效。

　　探索“1-2-4”精準化考評密碼

　　袁斯浪董事長在2022年初工作會議上指出，要將“管精管細創特色”深深嵌入管理的每個鏈條，彰顯考核“指揮棒”作用，讓“實干爭先、加壓奮進”的氛圍蔚然成風。時代置業公司黨委圍繞現場安全文明施工、產品質量、工程進度、存貨去化、資金管理等經營開發重點環節，深入客觀分析當前發展短板，從經營開發角度確定提升方向和目標，制定《黨建加業務考核評價標準》一個規范，通過“督辦+互檢”“管控+會診”兩個融合的方式，分4季度對表現優異的單位進行評選表彰，全面提升基層黨支部黨建加業務工作的專業化水平，制定針對性強、操作性強的舉措以補短板、促提升，對公司經營開發過程中的重大問題、辦事效率進行督導、督辦，讓抓黨建責任落實與經營管理考核并軌，協同發力提高公司運營效率。同時，制定“靶向創建”工作目標，大力推進系統化、精細化、信息化，加強目標量化考核，創建“四型”機關、“四型”黨支部，打造“四有”部門、“四力”團隊，通過靶向錨定創建目標，結合全年重點工作任務開展創建工作，切實解決在工作效率、責任意識與執行能力等方面存在的現實問題，使黨建加業務活動從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。

　　時代置業公司黨委堅持打牢“基礎樁”，以不斷豐富的內容、不斷更新的形式激發改革發展新動能，打造黨建加業務“升級版”，讓黨建力量成為助推企業發展的“奇兵神將”。(劉晨)