創(chuàng)新是國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是企業(yè)常盛不衰的源泉，企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)要生存發(fā)展，必須勇于創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新。中國二十二冶時代置業(yè)公司從激發(fā)職工創(chuàng)新熱情、培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識、推動創(chuàng)新成果應用入手，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，讓企業(yè)永葆生機，在激烈的市場角逐中立于不敗之地。

　　激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，讓創(chuàng)新“動起來”。一個人只有擁有無限熱情時，才能產(chǎn)生勢不可擋的動力，從而發(fā)揮潛力，提高能力，進行創(chuàng)造性的工作。企業(yè)要想從職工中汲取源源不斷的創(chuàng)新能量，就要采取教育與培養(yǎng)、信任與機遇、精神與物質(zhì)相結合的激勵方法，將職工的創(chuàng)新熱情最大限度的激發(fā)出來。企業(yè)可以從樹立典型、提供獎勵、崗位職責考核、既定項目創(chuàng)意征集等多種形式讓創(chuàng)新活動融入到職工的日常工作中，及時掌握職工的思想動態(tài)和所愿所求，讓廣大職工把自己的切身利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以企業(yè)為家，將自己全身投入到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活動中，讓創(chuàng)新動起來。

　　培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新“活起來”。創(chuàng)新意識是職工進行創(chuàng)新活動的出發(fā)點和內(nèi)在動力，是創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力的前提。要培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識，首先要搭建學習平臺，不僅要加強各項專業(yè)知識培訓，提高職工自身專業(yè)素質(zhì)，還要進行與企業(yè)發(fā)展相關的知識培訓，引導職工開拓思維，拓寬視野，主動在工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機遇，進行創(chuàng)新實踐。其次要在企業(yè)中營造創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新不僅是技術方面的創(chuàng)新，還包括組織、管理、制度、營銷等全方位的創(chuàng)新，只有全員參與，全面發(fā)動，才能在公司營造起濃烈的創(chuàng)新氛圍，讓人人以創(chuàng)新為己任，人人爭做創(chuàng)新爭先者，切實增強職工創(chuàng)新意識，讓創(chuàng)新真正活起來。

　　推動創(chuàng)新成果應用，讓創(chuàng)新“強起來”。創(chuàng)新的最終目的是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)從創(chuàng)新活動的組織開展、結果評比、實踐檢驗、成果應用等多方面入手，讓創(chuàng)新成果切實應用于企業(yè)發(fā)展實踐之中。公司開展的“五小”活動就是這樣一項為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，產(chǎn)生了一大批緊密圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場實際問題的，具有鮮明的現(xiàn)場性、針對性的創(chuàng)新成果，既有技術創(chuàng)新的新方法，又有降低成本的新成果，在凝聚員工才智、提升員工素質(zhì)、拓展員工能力、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。所以，在創(chuàng)新過程中，不能只將成果擺在櫥窗或束之高閣，而是要將其切實應用在生產(chǎn)實踐中，為企業(yè)降本增效發(fā)揮作用，讓創(chuàng)新強起來。

　　創(chuàng)新是應對問題的“良方”，更是推動企業(yè)發(fā)展的“引擎”。職工有了創(chuàng)新的激情與意識，企業(yè)有了創(chuàng)新的氛圍與環(huán)境，以職工創(chuàng)新培厚企業(yè)發(fā)展的土壤，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，定能給企業(yè)注入力量，為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀。(馬清秀)