工會組織的生命力、活力源于基層，離開了基層，工會工作就成了無源之水、無本之木。中國二十二冶集團裝配式公司工會積極動員基層工會組織和廣大工會干部深入調查研究、宣傳政策法規、促進企業發展、推動解決困難、推進重點工作，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線推進、工會工作任務在一線落實、創先爭優任務在一線開展，充分發揮工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。

　　面對面 與職工拉近距離增進感情

　　“職工隊伍狀況要在一線掌握，工會維權幫扶要在一線實施，構建和諧勞動關系要在一線推進，工會工作任務要在一線落實、要在一線開展。”這是每次工會干部經驗交流會上，工會主席邵建文必講的一句話，6月份正值裝配式公司工會干部下基層調研階段，工會干部在與職工群眾同吃、同住、同學習、同勞動的親身接觸中，幫助廣大職工進一步了解了工會組織、了解了工會干部，通過面對面的的交流，不僅密切了與工會組織、工會干部的關系，同時也增進了彼此的信任和感情，拉近了與職工的距離。

　　心貼心 傾聽來自基層職工的聲音

　　心貼心，就是滿懷深情、細致入微地做好職工的思想工作，釋疑解惑防止簡單化概念化;就是理順情緒善于疏導，掏心窩子換位思考，讓職工見了工會干部能掏心交流。在調研過程中，裝配式公司工會調研小組利用六天時間，跑基層、下現場，采取小型座談會、個別訪談、專題調研形式進行了深入的面對面、心貼心、實打實的調研活動，真正靜下心來，跟職工面對面，心貼心的交流，急職工之所急，想職工之所想。

　　“工程大干期間，沒日沒夜的盯現場，有點吃不消。”這是在調研過程中，部分職工反映項目上因施工大干期間，幾乎沒有節假日的問題時說的話，下基層工會干部了解情況后積極記錄，并將情況第一時間反饋到公司，公司領導經商議擬定下文，明確項目上假期安排事宜，解決項目職工無假日問題。

　　除此之外，工會干部下基層調研之時，走訪職工宿舍，職工食堂，職工活動園地，了解一線職工的衣食住行，通過下基層、接地氣、辦實事活動，把了解到的職工最現實、最關心、最緊迫的事情解決好，真正當好職工的貼心人、娘家人。

　　實打實 積極推動解決突出問題

　　隨著公司規模的不斷擴大，公司業績不斷的提升，人才需求也不斷的加大。但目前項目上人才流失很嚴重，流失的人才都是經過公司的培養，有一定專業水平的青年職工，尤其是一些外聘和人事代理職工。工會干部提出解決方案并上報公司，對于人事代理及外聘人員應在工資福利等方面放寬政策，根據工作時間長短及工作能力、工作業績等給予相應提高;外雇人員在企業工作兩年以上的，經考核優秀可以辦理人事代理。

　　裝配式公司工會把開展服務職工活動作為推動工會工作創新發展的重要機遇和強大動力，將此次活動與深入開展創新爭優活動緊密結合，推動工會重點工作，帶動工會工作整體水平的提高，增強了基層工會的活力，促進了服務職工活動的深入發展。

　　面對面、心貼心、實打實服務職工活動在基層活動給工會組織和廣大工會干部提供了廣闊的實踐課堂，裝配式公司將適時分區域召開座談會，交流各項目活動開展情況，總結推廣典型經驗做法，研究解決突出問題，有針對性地提出意見建議，努力把開展活動的成果轉化為推動公司工會工作創新發展的動力。(徐靜)