裝配式公司作為中國二十二冶集團裝配式建筑領(lǐng)域前沿陣地，公司的產(chǎn)品質(zhì)量是最大的亮點，而車間作為前沿陣地的主戰(zhàn)場，在企業(yè)內(nèi)部上起決定性因素。今年以來，中國二十二集團裝配式公司生產(chǎn)廠立足實際、創(chuàng)新舉措，以意識提升、工藝流程、現(xiàn)場管理、考核獎懲“四要素”為切入點和驅(qū)動力，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量管控體系建設(shè)，全面推動構(gòu)件質(zhì)量再上新臺階。

　　強化意識提升。提升全員的質(zhì)量意識，從思想的源頭樹立“產(chǎn)品質(zhì)量不是100%就是0分”的質(zhì)量管理理念，及時確立管控思路，不斷強化形勢任務(wù)教育，定期分析和通報市場行情，開展“產(chǎn)品質(zhì)量提升”、“提質(zhì)增效促發(fā)展”、“人人都是‘找茬員’”等主題活動，在潛移默化中引導(dǎo)全員牢固樹立質(zhì)量第一的意識，督促每位員工將質(zhì)量意識內(nèi)化于心。

　　優(yōu)化工藝流程。生產(chǎn)廠制定嚴格的生產(chǎn)工藝流程，做到每個流程精細化管理，達到無死角、無漏洞。根據(jù)不同的構(gòu)件制定相對應(yīng)的質(zhì)量工藝流程圖，嚴格施工，規(guī)劃生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使員工在工作中自覺養(yǎng)成每一步驟，每一環(huán)節(jié)管控到位，做到時時管控、時時監(jiān)督。車間技術(shù)員以裝配式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)疊合板安裝工藝為研發(fā)主線，以提高疊合板標高安裝精度、控制墻板接縫縫隙漏漿、提升安裝效率為目標。確定研發(fā)方案和計劃，從支撐形式、安裝工藝、輔助裝置、構(gòu)件優(yōu)化四大方面著手，通過實際工程應(yīng)用不斷進行成果驗證與工藝改進，最終形成含設(shè)計、生產(chǎn)、施工的成套解決方案與技術(shù)成果。

　　深化現(xiàn)場管理。中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠落實產(chǎn)銷現(xiàn)場流程制度，從原材料進場、構(gòu)件生產(chǎn)、構(gòu)件裝車發(fā)運，層層制定崗位要求，環(huán)環(huán)落實管理責(zé)任，建立全方位管控體系，確保每一個環(huán)節(jié)的指標要求可控，構(gòu)件出廠“零缺陷”。與此同時，生產(chǎn)廠開展每周一次質(zhì)量巡檢制度，主要檢查的內(nèi)容包括，原材料的質(zhì)量情況，現(xiàn)場實驗情況，模具拼裝情況，預(yù)制疊合板、樓梯等預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)情況，構(gòu)件的養(yǎng)護及成品保護情況，堅持做到責(zé)任到人，以規(guī)范作為標準，不拖滯不退后，將質(zhì)量事故扼殺在萌芽中。

　　細化考核獎懲。中國二十二冶集團裝配式公司生產(chǎn)廠建立健全責(zé)任獎懲制度，堅持生產(chǎn)廠負責(zé)人親自抓，技術(shù)質(zhì)量主管具體抓、技術(shù)質(zhì)量業(yè)務(wù)員協(xié)同抓，著力構(gòu)建上下貫通、層層銜接、環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈條”，做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的工作氛圍。與此同時，生產(chǎn)廠還逐層細化崗位職責(zé)和獎懲辦法，逐級強化考核督查和責(zé)任追究，確保將公司生產(chǎn)經(jīng)營標準化、制度化、長效化工作機制落到實處，取得實效。(懿馨)