青年是企業人才的基石，更是一個企業的生力軍。近年來，中國二十二冶集團裝配式公司立足當前，通過“鋪路子、壓擔子、搭臺子”三步走，引導青年充分認識自身所長、建立了一支特別能吃苦、特別能創新、特別有活力、特別能奉獻的青年人才隊伍，按下青年員工成長“加速鍵”為企業高質量發展提供了強有力的人才支撐。

　　“鋪路子”為青年員工成長把握好航向

　　公司根據青年的性格特點，聚焦公司與青年的共同發展的利益點，幫助青年員工制定科學合理的培養計劃，不斷提升青年員工自身素質的同時，為增強公司核心競爭力提供人才支持。為增強新員工的企業歸屬感，公司開展“四個一”培養模式，即“上一堂課、談一次心、給一個職業發展規劃、解決一個實際困難”；并通過創新導師帶徒方法，要求項目部除了指派德才兼備的師傅做一線導師外，還指派了項目老黨員做思想導師，與新入職青年簽訂師徒協議，并要求師傅時刻關注新員工的思想動態，工作中為他們及時糾偏，排憂解難，讓新員工毫無顧慮的工作，引導新員工在崗位上干出新精彩。此外，公司建立青年員工人才庫，做好信息積累和更新，確保入庫信息“準確性、時效性”。根據青年員工的職業能力、個人意愿，推優上崗。

　　“壓擔子”為青年員工成長實現領航

　　中國二十二冶集團裝配式公司緊緊圍繞公司人才發展戰略，全面推進青年職業生涯導航活動，培養和造就符合公司改革發展需要的人才。

　　在青年員工培養過程中，本著“服務企業發展、服務青年成才”的培養宗旨，確立了“崗位鍛煉、專業攻堅、創新賦能”的有效鍛煉模式。一是規范人才流動。切實把輪崗交流作為加強人才培養鍛煉的重要方式，有計劃的選派青年員工到一線重要崗位、重點項目進行鍛煉學習，并分配“責任田”幫助其成長；二是根據問題短板，組建攻堅小組，聚焦“強基提質、效益再提升”主題主線不偏離，鼓勵引導青年員工主動參與專業技術資格和職業技能資格等考試，積極參與項目攻關、QC課題研究、優秀成果申報等創新活動，培養青年骨干分析問題、解決問題的能力。

　　“搭臺子”助力青年員工成長揚帆遠航

　　中國二十二冶集團裝配式公司為盡快讓青年員工成長成才，為青年員工搭建兩項機制，幫助青年迅速成為公司的有用之才。一是建立崗位競聘上崗機制。組織開展關鍵崗位公開競聘，為員工成長成才搭建建功立業的良好平臺，暢通員工晉升渠道，實現崗位“能者上、平者讓、庸者下”。二是制定青年員工定向培養“儲備”機制。以梳理鮮明的用人導向為著力點，選拔青年員工進行專業培養。拓寬選人用人渠道；以交流鍛煉、借調等形式，開展跨專業、跨部門、跨崗位等交叉式培養歷練，充分激發青年員工的無限潛能。

　　“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。下一步，中國二十二冶集團裝配式公司將繼續通過思想上面對面傳，工作上手把手幫，作風上心貼心帶，幫助青年員工成長成才創造良好的環境，造就一批思維新、業務強、素質硬、管理精的青年人才隊伍，為公司發展提供堅強的人才保障。(懿馨)