提高發展質量和效益，必須堅持以提高質量和效益為中心，不斷增強經濟創新力和競爭力。中國二十二冶集團裝配式公司圍繞“強基提質、效益再提升”主題主線，將“夯實基礎 提升精細化管理水平”列為工作重點，從細微處著手，把提升基礎管理水平作為企業快速、健康、可持續發展的重要保障。

　　大處著眼抓全局 職能層級化

　　裝配式公司細化集團公司、公司、項目三個層級的重點工作與任務，把各項經濟指標、工作指標分層級管理，保障政令順暢，實現工作有條不紊;按照管理提升活動推進計劃內容，裝配式公司以“對標一流提升”為主題，全面梳理公司各項制度流程，加大問題整改力度，促進管理效率提升，為全年管理提升方向及目標奠定了堅實的基礎;加強管控的體系化建設，建立“機構-職責-制度-清單-流程”的管理體系，重視結合，明確權責，強化體系，提升效率，對已經過時、形同虛設的制度要堅決廢止，對執行不到位的制度要梳理“堵點”、調整優化，對暫時缺失的制度要及時補齊，建章立制，開展優化完善，改進流程，健全體系，增強制度生命力。

　　小處著手抓對標 互學互促雙提升

　　實施系統內部對標、系統之間對標、兄弟單位對標管理三個體系，把對標的各項結果作為提升基礎管理的有效載體和管控手段，及時發現短板指標及劣勢指標。裝配式公司深刻認識和準確把握當前內外部環境的變化，充分評估可能出現的新情況、新問題、新挑戰。繼續堅持底線思維，牢固樹立正確的風險管理意識，加強對疫情風險、市場風險、安全環保風險、履約風險、人才流失風險等重點風險的評估，著力強化風險識別、風險防范及應對化解能力，不斷提升風險管理水平，確保企業不發生顛覆性風險，平穩健康發展。

　　堅持自我認知與學習借鑒相結合原則。管理提升通過對標行業先進單位，學習優秀管理案例，將先進經驗科學運用到開創企業高質量發展新格局實踐中。堅持目標導向，著力提升合同品質、項目履約品質、資產品質、經營品質、人才品質、建造品質、發展品質、文化環境品質等八大品質。

　　加強風險防控 合規管理筑牢防線

　　在企業快速發展的同時加強風險控制，資金管理、成本管理、稅務管理等事項按具體業務類型進行管控分級，關鍵事項集權、日常事項分權，集分結合，在控制風險的同時兼顧效率;落實風險管控責任，加強全過程風險管控，建立財務授權監管機制，確保企業利益最大化。裝配式公司堅持上下貫通，實施全面提升。戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八大領域橫向到邊，加強系統聯動性;理順機關與生產廠、項目部的職能劃分，清晰界定責、權、利，上下貫通，協調一致。

　　此外，裝配式公司還將基礎管理與創先爭優相結合，充分調動黨員干部和員工參與基礎管理的積極性，以創先爭優的精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議，制定出更適合本崗位工作的有效措施，進一步夯實基礎管理，打造公司內部良性競爭，營造推動公司又好又快發展的競爭文化氛圍。(軼群)