日前，中國二十二冶集團裝配式公司在集團公司中央廚房的引領下，始終堅持通訊員隊伍“重在建設”的原則，努力化解只說不做、不愿宣傳的老習慣，在“鞏固、輻射、提高”上做文章，持續推動裝配式公司新聞宣傳和輿論引導工作科學化、規范化、制度化。

　　強化領導，完善組織機制。“重視不重視，關鍵在認識;重要不重要，關鍵在領導。”裝配式公司建立了新聞宣傳工作管理辦法，實行黨政主要領導全面抓、分管領導分工抓、黨群工作部牽頭抓、各單位主管配合抓的宣傳格局，建立公司、部門、黨群工作部三級宣傳網絡，確保強有力的組織保證，破解了公司黨群工作部“人單力薄”的局面。

　　強化學習，固化培訓機制。宣傳意識增強之后，提升通訊員隊伍水平就是重中之重。為此，裝配式公司定期邀請記者、媒體等進行授課，定期開展新聞宣傳報道培訓，構建新聞稿件智庫，及時發布優秀稿件、攝影小技巧等資料，助力基層通訊員個性化學習需求，增強基層通訊員寫作水平同時，提升“眼力、腦力、筆力”。對于一些重要題材的宣傳，組織基層通訊員集中采風，聯合進行報道，增強“腳力”，是宣傳工作呈現生動活動的局面。與此同時，裝配式公司建立公司網站、微信公眾號、抖音平臺的宣傳矩陣，并策劃各類專題，全面搭建好寫作與平臺展示“線”。

　　強化管理，健全考核機制。為確保宣傳各項目標的順利實現，裝配式公司從建立健全工作長效機制入手，堅持做到新聞宣傳與黨建工作同計劃、同部署、同考核、同獎懲，創新采用PCDA管理手段，年初定計劃、每月網上公示、每季度通報、年終考核評比，并將考核結果和各基層單位的黨建工作評優掛鉤，每年開展“宣傳工作先進單位”“優秀通訊員“評選表彰活動，并予以表彰獎勵，引導基層通訊員多寫深度性文章，多出力作、佳作，讓宣傳工作由“軟任務”變成“硬指標”，基本實現“被動宣傳”向“主動宣傳”的轉變。

　　下一步，中國二十二冶集團裝配式公司強化宣傳報道工作的執行力度，提高員工的政治站位，全面落實主體責任，細化責任分工，統籌新聞報道、輿情監測、一線宣傳等工作，努力探索融媒體建設工作的深度和廣度，講好中冶綠建品牌故事，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!(懿馨)