建筑企業(yè)作為一棟棟高樓大廈的建設(shè)者，一座座橋梁的架設(shè)者，甚至是一座城市建筑的締造者，工程質(zhì)量必須是建筑企業(yè)永恒的追求。中國二十二冶時代置業(yè)公司將高質(zhì)量發(fā)展的要求融入到各項具體的工作之中，并堅持自己的行業(yè)理念，努力爭做新時代高質(zhì)量發(fā)展的踐行者。

　　高質(zhì)量需要高標準。工程建設(shè)是一個循序漸進的過程，高質(zhì)量精品工程的呈現(xiàn)，必須將高標準要求貫穿于工程建設(shè)的始終。高標準的管理首先要有高起點的規(guī)劃。施工合同簽訂后，需及時制定項目策劃，包括《項目管理計劃》《施工組織設(shè)計》《質(zhì)量計劃》《HSE計劃》《成本計劃》等，將工程各項目標進行量化，經(jīng)公司審核批準后作為工程施工管理的依據(jù)，也作為工程竣工后驗收考核的依據(jù)。高起點的規(guī)劃要有嚴要求的過程控制，在項目組織施工過程中，要建立組織機構(gòu)，強化分工責任;強化現(xiàn)場督導(dǎo)，及時解決工程難題;強化過程監(jiān)控，嚴格把控工程質(zhì)量。將高起點的規(guī)劃和嚴要求的控制結(jié)合起來，以高標準的管理促進工程高質(zhì)量的實現(xiàn)。

　　高質(zhì)量需要細管理。“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”再復(fù)雜恢宏的建筑也是從一磚一瓦開始建造的，高質(zhì)量工程的打造必須從細節(jié)抓起。而“工匠精神”倡導(dǎo)的一絲不茍、精益求精的精神正是推進工程精細化管理的核心理念。

　　實施精細化管理就要從細節(jié)入手，從小事入手，對工程的每道工序都精益求精，做到事事有人管，處處有檢查，問題有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，對質(zhì)量問題嚴糾嚴查，對質(zhì)量隱患早排查、早解決，以工程項目的精細化管理奠定高質(zhì)量工程的基石。

　　高質(zhì)量需要常創(chuàng)新。在市場競爭日漸激烈的今天，為了確保建筑工程的使用性能和質(zhì)量，滿足市場的需求，建筑企業(yè)必須緊隨經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，加強管理模式、人才培養(yǎng)、技術(shù)水平等多方面的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。公司要提高廣大員工的創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新的氛圍，為廣大員工搭建創(chuàng)新平臺，暢通創(chuàng)新渠道，提供創(chuàng)新所需的資源，讓廣大員工有創(chuàng)新的勇氣與自信，有創(chuàng)新的成果與效益，以創(chuàng)新創(chuàng)效提升員工素質(zhì)，提升管理水平，提升工程質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司以高標準促進高質(zhì)量，以細管理實現(xiàn)高質(zhì)量，以常創(chuàng)新提升高質(zhì)量。在中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變的新時代，中國二十二冶時代置業(yè)公司要做高質(zhì)量發(fā)展的踐行者，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。(劉晨)