他是一串串“數字”的守護者，也是企業的“管家人”，他如同衛兵一樣，握槍躍馬，火眼金睛，守衛著國有資產的安全，他便是中國二十二冶集團裝配式公司綠建楷模程大偉。

　　開源節流 強化項目資金管控

　　資金是企業的血液，它的暢通無阻是企業科學穩健發展的重要保障，作為一名財務戰線上的“老兵”，程大偉深知這其中的道理。他提出“錢流到哪里，管理、監督就緊跟到哪里”的管理理念，對項目資金堅持“以收定支，預算支付”的原則，合理的安排項目資金。

　　為加強項目資金周轉各環節的可控性，程大偉要求各項目部每月上報財務報表明細，并著重核查債務統計情況和實際資金需求；根據公司總體的資金需求，在保證回款項目正常運轉的基礎上，對資金進行二次分配，有效保證公司整體資金平衡；并根據公司資金結余情況，有計劃地安排資金償還集團借款，逐步降低集團內部借款，減少借款利息支出。

　　程大偉憑著豐富的工作經驗，長期篤行“勤奮學習，敢于創新”的觀念，及時了解本職工作的發展態勢，國家及國際金融動向，掌握新知識，接受新經驗，堅持不懈地學習業務知識。他以資金平臺對外支付為契機，實現了資金支付與合同、結算、掛賬、發票、對公賬戶、抵頂6統一，限制了一切違反規定的支付，確保了資金支付的合法合規，極大限度地減少了公司的法律風險。

　　苦練內功 帶出精明強干的“娘子軍”

　　裝配式公司財務隊伍是一支典型的“娘子軍”，怎么帶好這支隊伍，開展財務管理工作成為了擺在他面前的一大難題。為了提高這支隊伍的“戰斗力”，程大偉“恩威并施”從加強財務規范化管理，提高財務報告質量和報表編報效率的抓起，并以財務信息化建設為抓手，積極推動財務基礎管理水平的提升，建立財務后備人才庫，細化財務人員考核標準，從嚴財經紀律、從嚴工作紀律，對達不到考核標準和業績較差的員工給予降職、待崗處理，絕不姑息。

　　一串串數字、一張張票據、一個個憑證，日復一日的核算，年復一年的累積，枯燥乏味的財務工作，卻因他的激情注入而變得鮮活。面對未來，程大偉也將不辱使命履行職責，不忘初心，繼續做好“數字”的守護者，企業的“管家人”。（徐靜）