建筑產業化作為建筑行業新興領域，中國二十二冶集團裝配式公司生產廠黨支部，為了快速培養有經驗、有技能、會管理的復合型人才，將黨員個人發展目標與具體的學習、工作緊密關聯起來，實施“黨員登高”計劃，圍繞黨員的職業發展目標，強化黨員教育管理工作，提升黨員能力，把黨員作用“亮在生產一線、亮在施工現場”，全力推進“黨員登高計劃”活動在生產經營賽道上加速前行。

　　舉旗定向 發揮“引擎”效能

　　黨支部每月召開支委會，分析支部黨員的登高現狀，對推進過程遇到的問題進行探討，并填寫黨員登高計劃評定表。支部書記或組織委員與黨員開展“一對一”談話，引導黨員按照準確、切合實際的登高計劃進行實施，確保行動有方向、登高有效果。生產廠黨支部黨員圍繞“提質增效、技術創新、課題攻關、工藝優化”四個方面，黨員帶頭、壓力上肩、工作搶著干，青年員工積極向黨組織靠攏，在急難險重新中擔當奉獻。

　　瞄靶攻堅 激發“堡壘”作用

　　中國二十二冶集團裝配式公司生產廠黨支部將攻堅創效作為加強黨性錘煉、踐行初心使命的重要陣地。黨員攻堅小組圍繞皮帶落堿等難題開展技術攻關，加強技術創新創效。黨員帶頭組織完成工藝產線優化、模具優化、等多個技改項目。采取優化混凝土配合比，蒸養技術與施工交底輔助運用等技術創新方法，將混凝土的早期強度提高了約30-40%，使混凝土構件出窯達到強度的時間大幅縮減，提前1-2小時出窯，降低了約20%的蒸汽使用量，每一方混凝土構件節約了近15元。同時開展“創新創效金點子”活動，提出合理化建議30余項，激勵黨員將創新活力和創新實力發揮到崗位建功上。

　　率先垂范 彰顯“先鋒”風采

　　創新活動載體，豐富教育形式。開展“黨員身邊無事故”活動，及時查找、整改現場違章行為，使黨員身份在生產一線真正亮出來、作用顯出來、形象立起來。在車間生產流水線上劃分黨員責任區，嚴格推行6S管理，黨員干部充分發揮先鋒模范帶頭作用，扛責任上肩，嚴格落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任，并配合宣教、培訓、考核、獎懲等措施多管齊下，提升一線工人的歸屬感和成就感，創造安全舒適的工作環境，營造了“認真做好每一件小事的工作氛圍”，提高了近30%的工作效率。將主題黨日、“三會一課”等組織生活落在車間，結合班前宣講會，黨員輪流走上講臺，講一堂“微黨課”;精挑細選，來自生產一線不同崗位的10名職工，讓他們的名字、形象、事跡走上燈箱，“點亮”他們熱愛本職、忠于職守的精神，車間營造了崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

　　“黨員登高計劃”是在面臨市場嚴峻形勢，推動公司效益攻堅、逆勢而上的重要政治動力，是進一步提升支部品牌建設的重要方式方法，是激發黨員創新爭優、責任擔當的一把銳器。一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。下一步，中國二十二冶集團裝配式公司生產廠黨支部將把“黨員登高計劃”作為黨建工作的重要推手，進一步夯實黨建基礎，著力打造高素質、專業化黨員干部隊伍，擦亮黨建品牌，為完成各項生產經營目標匯聚強大力量。(懿馨)