為認真貫徹落實中國二十二冶集團公司“五大專項行動”工作部署,裝配式公司結合實際,強化監督實效,始終堅持以問題為導向,各系統針對自身的短板和不足,聚焦重點、難點、堵點,率先在“點”上進行突破,助推公司高質量發展。
經營預算部落實全員成本責任制,強化過程管理監督與考核。確保在建項目預計利潤率完成。與黨群工作部聯合組織召開“解放思想大討論成本管控務虛會”, 會議主題為“人人講成本、人人講創效”, 參會人員圍繞成本管控要素清單涉及內容進行充分研討,包含但不僅限于所列要點,發散思維各抒己見。會上,制定扭虧專項方案,協同項目管理部、技術質量部、物資管理部、安全環保部、財務管理部等,推動機關部門橫向系統聯動,充分發揮項目鐵三角作用,全面提升二三次經營創效能力。
物資管理部以成本管控為中心,堅持以材料預算控制采購價格原則,實現采購成本管控,推行規模采購,發揮二級采購總量招標優勢,擴大三級采購范圍,充分發揮集采平臺管控作用,實現降本增效,提高采購效益。制定《2022年物資管理制度修訂實施方案》、《2022年裝配式公司物資管理供應商方案》、《2022年裝配式公司物資系統培訓實施方案》、《2022年裝配式公司可盤實物存貨管控工作方案》、《2022年裝配式公司采購成本管控提升專項方案》和《2022年裝配式公司物資系統管理檢查實施方案》, 明確2022年工作目標;多維度比質比價掌握第一手價格信息,聯動預算控制采購成本;三是通過框架協議進一步壓降采購成本。
市場開發部全面貫徹落實提高營銷質量專項行動,在合同簽訂前增設“兩道防線”,一是市場開發部將近三年產品類項目合同進行梳理,并會同公司有關部門就合同風險點及履約過程出現的風險事項進行匯總研討,最終梳理出風險清單,要求業務人員在項目對接的同時將風險一并洽談,爭取優質合同,規避履約風險。二是根據產品類項目投標周期短、工期緊等問題,為規避合同風險,在合同線下評審與投標前增加合同預審工作,由部門組織評審會識別合同風險點,提前預判風險,提前謀劃談判策略,爭取消除風險項。
裝配式分公司河北省玉田縣職業技術教育中心鴉鴻橋校區項目工程(EPC)總承包項目于5月7日中標,因當地政府要求必須在玉田當地注冊公司并指定預儲金賬戶開立銀行,財務管理部為保證預付款盡快回收緩解公司資金壓力,協同綜合管理部僅用10個工作日的時間完成分公司注冊地變更、稅務登記變更、發票開具、銀行賬戶的開立和預付款手續辦理等相關工作,確保資金提前回收,極大緩解了公司資金壓力。
生產廠制定每月生產計劃,每天按計劃施工,嚴控各生產線質量管理,優化施工方案,確保技術增效。堅持月度、季度召開成本分析會進行成本分析及通報,及時掌握項目成本和盈虧情況,限期糾偏,嚴格考核,使項目總成本始終處于受控狀態。做好對甲方結算策劃,每月召開結算進度會,協調結算中存在的問題。落實結算責任,專項考核,及時兌現。及時對已完工項目進行分包結算審核,內部公司之間按季度進行結清,對歷史遺留的未結算分包項目要排出時間表限期完成,保證項目及時結算,資金按時回收,保證生產經營穩步推進。
工業化設計研發中心圍繞“強基提質 效益再提升”主題主線,開展“PC深化設計大練兵”活動,建立健全PC深化設計標準化,統一深化設計步驟,整理出內部設計規范一頁紙,全面的概括從拿到各專業圖紙后,打開軟件開始設計,到完整出圖所需要的流程,以此減少設計過程中可能出現的某項內容遺漏的問題,加強部門內部對設計程序的把控,提高設計質量。在一頁紙分發后,大家積極討論,并由部門統一安排演練活動,實踐一頁紙在使用過程中的實際效果。并使用“統一項目、統一圖紙和統一深化設計流程”的“三統一”形式,實現統一出圖,統一效果的目的,讓大家切實體會到深化設計規范的過程,并就設計過程中出現的問題開展討論,提出更為簡便、更為高效的過程。(軼群)
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