為認(rèn)真貫徹落實中國二十二冶集團公司“五大專項行動”工作部署，裝配式公司結(jié)合實際，強化監(jiān)督實效，始終堅持以問題為導(dǎo)向，各系統(tǒng)針對自身的短板和不足，聚焦重點、難點、堵點，率先在“點”上進行突破，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
綜合管理部積極落實集團公司項目二三次經(jīng)營創(chuàng)效專項行動，逐層壓實責(zé)任，形成系統(tǒng)合力，建立健全工程檔案資料管理季度聯(lián)合檢查機制，補齊工程檔案資料管理短板。專項行動開展以來，為不增加項目受檢次數(shù)，提高檢查效率，工程檔案檢查采取與公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的項目季度聯(lián)檢相結(jié)合的方式。在項目聯(lián)檢時，綜合管理部會同本單位財務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部成立專項聯(lián)合檢查組同步進行工程檔案資料檢查。結(jié)合屬地疫情防控政策，通過現(xiàn)場+“云”上檢查形式，逐一檢查各項目部并出具整改通知單，持續(xù)跟蹤整改情況直至問題徹底解決，通過閉環(huán)檢查督導(dǎo)達到最優(yōu)效果。截止目前，受檢率100%，六類檔案資料檢查中發(fā)現(xiàn)亮點13個，問題70小項，整改完成66小項，整改率94%，3項持續(xù)整改中。
黨群工作部打造“四力”團隊 助推攻堅創(chuàng)效；衡水景縣健康驛站項目著力打造作風(fēng)硬、執(zhí)行力強的項目團隊，盡銳出戰(zhàn)，迎難而上，跑出搶建“生命方舟”加速度。6小時完成設(shè)計方案、24小時完成清表施工及土方外運、36小時條形基礎(chǔ)及艙下硬化澆筑完成、72小時基礎(chǔ)混凝土澆筑完成、5天箱體正式進入安裝階段、24小時人機不停歇，20天完成一期項目669間隔離房間的建設(shè)任務(wù)。目前二期299間隔離房間建設(shè)全力推進中，為全面提升健康驛站防疫安全系數(shù)，最大限度阻斷疫情傳播途徑貢獻央企力量。針對公司“小遠散”項目存在黨建基礎(chǔ)薄弱問題，公司黨委梳理更新“五化黨支部創(chuàng)建圖解”、“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建指導(dǎo)手冊”、“三會一課”填寫指導(dǎo)手冊、“主題黨日活動明白紙”等基層黨建口袋書；推行支部日常黨群工作行為量化考核，打破黨建工作“組織員專門干，黨員支委靠邊站”的現(xiàn)象，有效提升“小遠散”項目黨建工作水平。
人資資源部結(jié)合公司實際做好績效考核績效獎金二次分配工作。公司層面只核定機關(guān)各職能部門、生產(chǎn)廠、研發(fā)中心、各項目部的績效獎總額，二次分配權(quán)充分下放，機關(guān)部門針對職稱水平偏低的短板，結(jié)合系統(tǒng)員工職稱和工作年限，確定崗位系數(shù)；按照考核排名劃分考核系數(shù)檔次；員工個人季度績效獎=季度績效基數(shù)×崗位系數(shù)+季度績效基數(shù)×(考核系數(shù)-1)；每個季度進行系統(tǒng)全員的考核，季度考核結(jié)果在年終考核中占 70%的權(quán)重。生產(chǎn)廠考核則成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)權(quán)限。領(lǐng)導(dǎo)小組在公司人力資源部核定的績效獎總額內(nèi)將10%-30%作為產(chǎn)能浮動績效，由考核小組根據(jù)考核情況進行浮動獎勵和糾偏調(diào)整；制定獎金計提標(biāo)準(zhǔn)，確定職等系數(shù)。多維度考核評分，細化考核系數(shù)確保差異化。對班子成員、專業(yè)部門負責(zé)人、線長、質(zhì)檢員、其他科員分別從四個維度進行考核評價，根據(jù)崗位工作實際確定每個維度的權(quán)重，納入了關(guān)聯(lián)分包對員工的考核。外聘員工納入考核，強化考核結(jié)果的公示和運用。
安全環(huán)保部結(jié)合當(dāng)前安全環(huán)保系統(tǒng)人員緊張，管理骨干年輕化，安全環(huán)保管理經(jīng)驗不足等原因，為快速提升人才隊伍建設(shè)，自3月份以來，安環(huán)部每月開展安管人員全員授課培訓(xùn)，共計舉辦三期，分別組織授課6次。讓年輕安全管理人員走上講臺，宣講安全環(huán)保知識和現(xiàn)場管理辦法，改變傳統(tǒng)培養(yǎng)觀念，從“等著學(xué)”到“主動學(xué)”，從“不敢管”到“我能管”。每名授課人員結(jié)束后，大家對其進行點評和交流，對其項目中安全環(huán)保管理中存在的不足、遇到的難點進行討論分析，商討具體解決辦法。
技術(shù)質(zhì)量部聚集科技創(chuàng)效，制定特色文件制度，提升技術(shù)在公司成本、安全、質(zhì)量等方面的服務(wù)支撐作用；公司制定了《科技創(chuàng)效管理辦法》、《科技創(chuàng)效指導(dǎo)手冊》、《項目安全(技術(shù))管理指導(dǎo)手冊》等文件5項，提升了公司的科技創(chuàng)效能力標(biāo)準(zhǔn)化程度。全面推行中冶綠建智能建造管理系統(tǒng)，從預(yù)制構(gòu)件設(shè)計-生產(chǎn)-施工搭建智慧管控平臺，系統(tǒng)共包括數(shù)字化 BIM設(shè)計管理、工廠管理、項目管理、模具管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、堆場管理、設(shè)備管理、成本管理等10個模塊，45個子項。打通設(shè)計端和生產(chǎn)系統(tǒng)端的數(shù)據(jù)對接工作，管理系統(tǒng)模塊全部打通，目前實現(xiàn)了7 個模塊的應(yīng)用，使用效果良好。實現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的可視化、數(shù)據(jù)化、流程化、規(guī)范化、協(xié)同化，實現(xiàn)效率效能雙提升。組織開展了資料專項檢查、信息化專項檢查、防滲漏專項檢查、危大方案管理專項檢查等多個專項檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)短板，制定針對性的提升措施，并建立公司的項目資料的云端資料庫，實時監(jiān)督項目的資料情況； 建立產(chǎn)品類項目質(zhì)量維修制度；推行樣板引路、舉牌驗收、首件驗收等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動作，提升施工現(xiàn)場實體質(zhì)量。(軼群)
