為認真貫徹落實中國二十二冶集團公司“五大專項行動”工作部署，裝配式公司結合實際，強化監督實效，始終堅持以問題為導向，各系統針對自身的短板和不足，聚焦重點、難點、堵點，率先在“點”上進行突破，助推公司高質量發展。

　　綜合管理部積極落實集團公司項目二三次經營創效專項行動，逐層壓實責任，形成系統合力，建立健全工程檔案資料管理季度聯合檢查機制，補齊工程檔案資料管理短板。專項行動開展以來，為不增加項目受檢次數，提高檢查效率，工程檔案檢查采取與公司領導帶隊的項目季度聯檢相結合的方式。在項目聯檢時，綜合管理部會同本單位財務管理部、技術質量部、經營預算部、項目管理部、安全生產監督管理部成立專項聯合檢查組同步進行工程檔案資料檢查。結合屬地疫情防控政策，通過現場+“云”上檢查形式，逐一檢查各項目部并出具整改通知單，持續跟蹤整改情況直至問題徹底解決，通過閉環檢查督導達到最優效果。截止目前，受檢率100%，六類檔案資料檢查中發現亮點13個，問題70小項，整改完成66小項，整改率94%，3項持續整改中。

　　黨群工作部打造“四力”團隊 助推攻堅創效；衡水景縣健康驛站項目著力打造作風硬、執行力強的項目團隊，盡銳出戰，迎難而上，跑出搶建“生命方舟”加速度。6小時完成設計方案、24小時完成清表施工及土方外運、36小時條形基礎及艙下硬化澆筑完成、72小時基礎混凝土澆筑完成、5天箱體正式進入安裝階段、24小時人機不停歇，20天完成一期項目669間隔離房間的建設任務。目前二期299間隔離房間建設全力推進中，為全面提升健康驛站防疫安全系數，最大限度阻斷疫情傳播途徑貢獻央企力量。針對公司“小遠散”項目存在黨建基礎薄弱問題，公司黨委梳理更新“五化黨支部創建圖解”、“黨支部標準化創建指導手冊”、“三會一課”填寫指導手冊、“主題黨日活動明白紙”等基層黨建口袋書；推行支部日常黨群工作行為量化考核，打破黨建工作“組織員專門干，黨員支委靠邊站”的現象，有效提升“小遠散”項目黨建工作水平。

　　人資資源部結合公司實際做好績效考核績效獎金二次分配工作。公司層面只核定機關各職能部門、生產廠、研發中心、各項目部的績效獎總額，二次分配權充分下放，機關部門針對職稱水平偏低的短板，結合系統員工職稱和工作年限，確定崗位系數；按照考核排名劃分考核系數檔次；員工個人季度績效獎=季度績效基數×崗位系數+季度績效基數×(考核系數-1)；每個季度進行系統全員的考核，季度考核結果在年終考核中占 70%的權重。生產廠考核則成立考核領導小組，明確職責權限。領導小組在公司人力資源部核定的績效獎總額內將10%-30%作為產能浮動績效，由考核小組根據考核情況進行浮動獎勵和糾偏調整；制定獎金計提標準，確定職等系數。多維度考核評分，細化考核系數確保差異化。對班子成員、專業部門負責人、線長、質檢員、其他科員分別從四個維度進行考核評價，根據崗位工作實際確定每個維度的權重，納入了關聯分包對員工的考核。外聘員工納入考核，強化考核結果的公示和運用。

　　安全環保部結合當前安全環保系統人員緊張，管理骨干年輕化，安全環保管理經驗不足等原因，為快速提升人才隊伍建設，自3月份以來，安環部每月開展安管人員全員授課培訓，共計舉辦三期，分別組織授課6次。讓年輕安全管理人員走上講臺，宣講安全環保知識和現場管理辦法，改變傳統培養觀念，從“等著學”到“主動學”，從“不敢管”到“我能管”。每名授課人員結束后，大家對其進行點評和交流，對其項目中安全環保管理中存在的不足、遇到的難點進行討論分析，商討具體解決辦法。

　　技術質量部聚集科技創效，制定特色文件制度，提升技術在公司成本、安全、質量等方面的服務支撐作用；公司制定了《科技創效管理辦法》、《科技創效指導手冊》、《項目安全(技術)管理指導手冊》等文件5項，提升了公司的科技創效能力標準化程度。全面推行中冶綠建智能建造管理系統，從預制構件設計-生產-施工搭建智慧管控平臺，系統共包括數字化 BIM設計管理、工廠管理、項目管理、模具管理、技術管理、質量管理、材料管理、堆場管理、設備管理、成本管理等10個模塊，45個子項。打通設計端和生產系統端的數據對接工作，管理系統模塊全部打通，目前實現了7 個模塊的應用，使用效果良好。實現預制構件的可視化、數據化、流程化、規范化、協同化，實現效率效能雙提升。組織開展了資料專項檢查、信息化專項檢查、防滲漏專項檢查、危大方案管理專項檢查等多個專項檢查工作，通過檢查發現短板，制定針對性的提升措施，并建立公司的項目資料的云端資料庫，實時監督項目的資料情況； 建立產品類項目質量維修制度；推行樣板引路、舉牌驗收、首件驗收等質量標準化動作，提升施工現場實體質量。(軼群)