在搞效益搞回收的活躍型項目管理時期，中國二十二冶集團裝配式公司大力發展項目團隊培訓和班子人員建設工作。逐步把握和保證了公司人才發展的可持續戰略的要求。項目是企業的基石，公司在企業項目管理中，著眼人為因素的作用，而強調“以人為本”的管理理念一直是裝配式公司在發展大潮中，永居龍頭地位的強勁驅動力。在日益快速發展的趨勢下，“以人為本”的“高端化”發展，成為所有工作中的重中之重。

　　人力資源優化配置

　　公司根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對實現和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　通過培訓及與兄弟單位的對標學習中，提升項目管理人員的業務素質和工作能力，通過一系列的培訓學習，分級別、分深度的分層提高企業管理人員。為充分發揮和提高管理 “人”崗位職能充電蓄能。

　　外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。公司根據項目的實際情況和不同特點，在對勞務協作單位的使用注重考察核準工作上優化分工。一方面吸納強有實力的好隊伍、好班組投入到項目協作中，從中進行提升式強化培訓和高標準化打造，使其向著更高水平的方向發展。在遇到評獎、評優項目時，更好的充分發揮好班組、好隊伍的蓄能效應，為實現企業項目的各項管理目標夯實基礎。另一方面，發掘班組，充實培養本企業的勞務隊伍實力，培養塑造一支能打贏仗、能打硬仗、高技術、高品質、高素質的“勞務鐵軍”，為本公司項目化管理提供堅實的勞務后盾。

　　“大公司小項目”精干高效

　　裝配式公司著力推行“大公司小項目，強公司精項目”的管理模式，根據工程項目工作崗位的要求，抽調精兵強將，從全公司范圍選派具有豐富施工管理經驗的優秀管理者組建了項目管理團隊，實現了崗位設置、人員素質滿足管理需求的標準化。為切實加強參建人員對推行標準化管理和實施標準化意義的認識，對各類進場人員，尤其是一線作業人員，堅持先培訓后上崗的原則，確保施工現場的所有崗位和技術工人100%經過培訓，100%持證上崗。

　　針對民建施工的特殊要求，公司要求項目制定了各個工序的質量控制要點、工藝要求的事項說明，發至現場管理、技術人員手里。為使員工接受民建工程施工的新工藝、新方法、新驗標等新知識，根據工程進展情況，針對項目部、作業層兩個層級，采取多種培訓措施，全面提高參建員工素質。采取現場觀摩、師傅帶徒弟、以老帶新等方式，分別對試驗、鋼筋、模板、混凝土、內裝、外裝等施工人員進行培訓，確保每個參建員工都具備能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標準作業。

　　項目部以關鍵工序施工技術和管理為重點，加強工程試驗、安全質量、物資設備、計價合同以及特種作業(設備)操作人員的取(復)證培訓工作，以滿足施工生產的需要。在推進標準化模式中，組織項目全員認真學習施工的新理念、新方法、新標準，學習民建工程的專項技術規范、質量驗收標準，為民建工程施工做好人才培養和知識儲備。針對關鍵工序、特殊工藝、技術難點，施工技術人員互動交流，以對標的方式虛心向兄弟單位學習，為民建工程施工提供了強有力的智力支持。

　　競技比拼創先爭優

　　在培養自學拼搏的積極主動性方面，裝配式公司著重結合創先爭優活動開展競技比拼，分時期逐步開展“質量月”、“六比一創”、“安全活動周”黨支部創先爭優等類似團隊競賽，主觀上調動了員工的學習提高的進取積極性。穩步提升了項目班組團隊的團結協作精神，有效發揮了 “突擊隊”作戰的團隊精神。在項目管理中積極與時俱進，學習并落實 “六位一體”的管理模式，全面落實“質量、安全、工期、投資效益、環境保護、技術創新”的“六位一體”管理要求,加快推進項目建設標準化管理工作。通過一系列的活動強化員工的企業榮譽觀和企業信譽影響力。(軼群)