班組建設(shè)直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的好壞，班組也是企業(yè)安全管理中最基本的落腳點(diǎn)，班組文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司圍繞班組具有小型化、個性化、隨機(jī)性、靈活性等特點(diǎn)，通過建設(shè)班組及班組文化，使企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、管理標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際生產(chǎn)中得以更好的發(fā)展及利用。

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司以預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠為載體，將工作安排精細(xì)化、安全管理精細(xì)化、驗收考核精細(xì)化、人員管理精細(xì)化四個精細(xì)化，探索適合公司高質(zhì)量發(fā)展的班組成長之路。

　　工作安排精細(xì)化

　　裝配式公司生產(chǎn)廠班組長，充分結(jié)合當(dāng)前在手任務(wù)，安排工作有計劃性、超前性、周密性，堅持做到量化。班組長對每一項、每一個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)及工作流程了解清楚，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況做到“了如指掌”，在做好日工作計劃的基礎(chǔ)上，周、月工作計劃規(guī)劃清楚。為順利完成任務(wù)做好保障工作，班組長每日檢查材料、工具是否準(zhǔn)備齊全，影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等。在做產(chǎn)品數(shù)量計劃時，班組長負(fù)責(zé)估算每一個量化細(xì)部的勞動強(qiáng)度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

　　安全管理精細(xì)化

　　裝配式公司生產(chǎn)線的班組人員上崗前，需要經(jīng)過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種原始記錄均做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)配備完善的安全衛(wèi)生設(shè)施，保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。機(jī)器設(shè)備、材料、備品、備件碼放整潔。安全附件保證齊全，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時地消除事故隱患。崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。班組員工在生產(chǎn)現(xiàn)場積極做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時反饋并處理生產(chǎn)中反映出的問題。

　　驗收考核精細(xì)化

　　裝配式公司制定出了一套科學(xué)合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)線班組嚴(yán)格按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。針對原料、工件、產(chǎn)品的檢驗技術(shù)精確，成品的達(dá)標(biāo)情況做到精益求精。對檢驗的結(jié)果詳細(xì)的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，確保生產(chǎn)過程中的原始記錄準(zhǔn)確無誤，此外，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”責(zé)任體系，按驗收考核情況運(yùn)用相關(guān)結(jié)果。

　　人員管理精細(xì)化

　　裝配式公司本著民主管理、科學(xué)管理的宗旨，堅持以理服人。生產(chǎn)線班組長遇到難點(diǎn)問題，積極同班組員工共同商量，征求班組員工的意見，凝聚共識，集思廣益。工作中出現(xiàn)了問題班組長主動承擔(dān)責(zé)任，共同分析查找原因。堅持有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長本著不回避、誠懇、耐心的態(tài)度與員工進(jìn)行溝通交流，久而久之，員工有了困難也愿意找班組長溝通，班組長不吝嗇表揚(yáng)與獎勵，對于組員的缺點(diǎn)，積極引導(dǎo)予以改正。培養(yǎng)員工樹立班組團(tuán)隊觀念、集體意識，班組的榮譽(yù)取決于班組的每一位成員，團(tuán)結(jié)一致才能更好的完成班組各項生產(chǎn)管理工作。

　　班組的精細(xì)化管理是個長期和持續(xù)性的工作，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，執(zhí)行和落實(shí)的基礎(chǔ)則是企業(yè)的每一位員工。裝配式公司生產(chǎn)廠通過小班組建設(shè)把精細(xì)化管理落實(shí)到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時，從而實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化，我們還將積極探索并將進(jìn)一步完善措施，持續(xù)深入推進(jìn)班組文化建設(shè)。（軼群）