班組建設直接影響著企業(yè)生產經營工作的好壞，班組也是企業(yè)安全管理中最基本的落腳點，班組文化建設企業(yè)文化建設的重要組成部分之一。中國二十二冶集團裝配式公司圍繞班組具有小型化、個性化、隨機性、靈活性等特點，通過建設班組及班組文化，使企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、管理標準在實際生產中得以更好的發(fā)展及利用。

　　中國二十二冶集團裝配式公司以預制構件生產廠為載體，將工作安排精細化、安全管理精細化、驗收考核精細化、人員管理精細化四個精細化，探索適合公司高質量發(fā)展的班組成長之路。

　　工作安排精細化

　　裝配式公司生產廠班組長，充分結合當前在手任務，安排工作有計劃性、超前性、周密性，堅持做到量化。班組長對每一項、每一個環(huán)節(jié)的工作任務及工作流程了解清楚，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況做到“了如指掌”，在做好日工作計劃的基礎上，周、月工作計劃規(guī)劃清楚。為順利完成任務做好保障工作，班組長每日檢查材料、工具是否準備齊全，影響現場工作的外部因素是否解決等。在做產品數量計劃時，班組長負責估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

　　安全管理精細化

　　裝配式公司生產線的班組人員上崗前，需要經過嚴格的安全培訓，在日常工作中，嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄均做到標準化、規(guī)范化。生產作業(yè)區(qū)配備完善的安全衛(wèi)生設施，保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。機器設備、材料、備品、備件碼放整潔。安全附件保證齊全，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時地消除事故隱患。崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。班組員工在生產現場積極做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時反饋并處理生產中反映出的問題。

　　驗收考核精細化

　　裝配式公司制定出了一套科學合理的質量驗收標準，各生產線班組嚴格按質量驗收標準進行操作。針對原料、工件、產品的檢驗技術精確，成品的達標情況做到精益求精。對檢驗的結果詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，確保生產過程中的原始記錄準確無誤，此外，嚴格落實“四位一體”責任體系，按驗收考核情況運用相關結果。

　　人員管理精細化

　　裝配式公司本著民主管理、科學管理的宗旨，堅持以理服人。生產線班組長遇到難點問題，積極同班組員工共同商量，征求班組員工的意見，凝聚共識，集思廣益。工作中出現了問題班組長主動承擔責任，共同分析查找原因。堅持有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長本著不回避、誠懇、耐心的態(tài)度與員工進行溝通交流，久而久之，員工有了困難也愿意找班組長溝通，班組長不吝嗇表揚與獎勵，對于組員的缺點，積極引導予以改正。培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念、集體意識，班組的榮譽取決于班組的每一位成員，團結一致才能更好的完成班組各項生產管理工作。

　　班組的精細化管理是個長期和持續(xù)性的工作，“精”是管理的關鍵環(huán)節(jié)，“細”是關鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，執(zhí)行和落實的基礎則是企業(yè)的每一位員工。裝配式公司生產廠通過小班組建設把精細化管理落實到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時，從而實現了內部管理規(guī)范化、資源效益最大化，我們還將積極探索并將進一步完善措施，持續(xù)深入推進班組文化建設。（軼群）