新形勢下，中國二十二冶時代置業公司緊跟市場變化，全面解放思想突圍破局，大刀闊斧改革攻堅，多措并舉重煥企業發展活力。

　　架構重塑，理清改革權責邊界

　　企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，適宜、高效的組織架構能夠最大限度地釋放企業能量，使組織更好地發揮協同效應，達到“1+1>2”的高效運營狀態。時代置業公司將重塑組織架構作為改革創新的重點工作之一，本著管精管細創特色、創效創優創品牌的目標，借助管理效率百日提升活動深入開展橫向到邊、縱向到底的調查研究，在組織公司11個專項工作組對文件、制度、流程等進行梳理、查找問題的同時，充分借助“外腦”力量，邀請天津市明源拓展科技發展有限公司進駐“問診把脈”，通過內部訪談、問卷調查等形式深入進行管理診斷，重新設計編制符合公司實際、具有房地產企業特色的組織架構及管理模式，圍繞責權邊界細化組織體系、優化業務流程，使公司真正成長為獨立自主經營的市場主體。

　　行業對標，探索改革新思路

　　構建學習型組織是企業發展的力量源泉，是提高企業核心競爭力的有效途徑。時代置業公司將打造學習型組織作為改革創新的重要抓手，堅持打破慣性思維、走出舒適圈，按照“對標一流、查找差距、制定措施、奮力趕超”的總體要求，統一組織總部各部門前往中冶置業秦皇島分公司進行系統內部對標，深入了解兄弟單位在中冶集團企業文化引領下如何搏擊市場洪流、實現高質量發展。同時，鼓勵各專業系統單獨進行分類對標，深入萬科、華潤、碧桂園、恒大、融創等行業龍頭企業，學習其先進的管理經驗，了解其組織架構、人員配置、崗位職責、業務流程等管理細節，借助取長補短實現自我突破，真正為公司改革發展提供新思路。

　　壓力傳導，激發改革內生動力

　　伴隨著精細化管理程度的不斷提升及發展競爭的日益激烈，組織及其成員都面臨著多元化的工作壓力，如何有效進行壓力傳導，激發企業改革發展內生動力，成為一道亟待解決的難題。時代置業公司嚴格貫徹落實集團公司建立“四位一體”壓力傳導機制的具體要求，聚焦管理提升調查研究過程中群眾反映集中、強烈的績效考核、薪酬分配、崗位晉升等問題，圍繞責任體系、考核體系再造重塑，探索制定符合公司實際的、具有時代置業特色的薪酬分配體系、績效考核辦法，將同工同酬、崗位價值、崗位差異、按勞分配等職工群眾關注的“關鍵詞”體現在公司制度與管理辦法中，將考核結果運用到管理全流程，以組織與個人雙重考核、價值輸出與收入晉升成正比、考核末位員工堅決進行降薪免職等強有力的舉措，讓考核和薪酬發放同節奏、同周期，考核結果和崗位淘汰相統一、過程考核和責任追究相呼應，真正實現傳導壓力、激發內生動力的目標。

　　非常時期當盡非常之責。中國二十二冶時代置業公司將堅持完善組織架構、優化制度供給、規范管理流程，以管理效率的不斷提升推進公司改革發展駛入“快車道”，為助力集團公司“再跨越再翻番”再上新臺階奮斗、沖刺。(馬清秀)