時(shí)代置業(yè)公司作為中國(guó)二十二冶最強(qiáng)勁的子公司之一，堅(jiān)持深耕具有政策資源優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，從公司到各項(xiàng)目工地，全面貫徹落實(shí)信息化管理。投資拓展部作為上傳下達(dá)的橋梁紐帶，通過(guò)建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，將信息化應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處，積極投身項(xiàng)目基地，為基層信息化工作解難紓困，保障基層項(xiàng)目安全高效運(yùn)行。

　　基層是制度的執(zhí)行者，亦是問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者。在基層貫徹落實(shí)信息化管理制度的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)信息更新不及時(shí)，軟件應(yīng)用不順暢，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)難抵達(dá)等問(wèn)題，投資拓展部借助公司“黨建加業(yè)務(wù)”時(shí)機(jī)，積極投身基層項(xiàng)目，深入群眾，從熟悉的領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目解決軟件問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題，將問(wèn)題解決在基層，將信息技術(shù)貫徹至基層。反過(guò)來(lái)，基層問(wèn)題的突顯，將會(huì)助推信息化制度的進(jìn)一步完善。

　　做好上傳下達(dá)，助力基層信息化建設(shè)。信息化管理員是橋梁，是企業(yè)信息化發(fā)展的重要樞紐，不僅擔(dān)負(fù)著將制度流程宣貫至基層項(xiàng)目，還要將基層遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)匯總分析，為公司的制度完善提供決策依據(jù)。6月10日，投資拓展部信息化管理一行人下沉梧桐項(xiàng)目，認(rèn)真摸排各系統(tǒng)在信息化方面存在的問(wèn)題，從軟件的安裝、應(yīng)用，流程的處理以及數(shù)據(jù)信息的運(yùn)行狀態(tài)等方面進(jìn)行逐一監(jiān)測(cè)篩查，使公司的制度系統(tǒng)與基層的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全面銜接，打通數(shù)據(jù)壁壘，并收集整理了系統(tǒng)運(yùn)用中存在的問(wèn)題和不足，為完善更新現(xiàn)有系統(tǒng)功能提供理論依據(jù)，為規(guī)范系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

　　“十四五”規(guī)劃是乘勢(shì)而上開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，我國(guó)的信息化時(shí)代也將進(jìn)入新發(fā)展階段。企業(yè)開(kāi)展信息化轉(zhuǎn)型，能力建設(shè)是核心路徑之一。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司堅(jiān)定在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，打造屬于自身的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，培養(yǎng)重要能力樞紐，夯實(shí)基層信息化建設(shè)，以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提升發(fā)展效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(冷承駿)