新冠肺炎疫情急速蔓延之時，中國房地產業協會曾向會員單位及全行業發出號召，暫停售樓處銷售活動，待疫情過后再行恢復。自此，房地產行業休眠，企業銷售停擺，同期收入大幅下降，房地產企業陷入“黑色”時期。隨著國內疫情防控形勢逐步平穩向好，房企實體售樓處有序開放，但已經形成的業績缺口卻很難追回。新形勢下，中國二十二冶時代置業公司嚴格貫徹落實集團公司對房地產板塊提出的具體要求，堅持解放思想、改革創新，以市場為導向探索可持續發展之路，以逆勢而上的奮進姿態奏響高質量發展強音。

　　于形勢中定基調

　　身處市場洪流之中，沒有任何一家企業可以脫離市場變化獨善其身，科學分析內外部形勢、研判行業走勢對企業高質量發展起著至關重要的作用。面對2020年的特殊局勢，時代置業公司一方面深入剖析市場變化，預判出下半年房地產行業在政策端、供給端和需求端都將呈現穩中有進、穩中有變的趨勢，根據“立足河北、深耕唐山”的思路進行市場分析，為公司開拓市場及產品定位提供信息支撐。另一方面不斷增強大局意識、提高政治站位，從中冶集團及集團公司層面分析房地產板塊實現高質量發展的重要意義，在推動集團公司乃至中冶集團實現戰略目標進程中應當履行的職責，明確要堅持穩中求進的總基調，繼續適量拓展新業務，充分發揮比較優勢，在三四線城市以打造差異化產品為主，深耕細作，為集團公司實現高技術高質量高速度發展奠定堅實基礎。

　　在逆境處求突破

　　一場堪比“黑天鵝事件”的新冠肺炎疫情使一些中小房企紛紛面臨資金鏈斷裂的風險。行業困境之下，時代置業公司搶抓機遇、大膽出擊，充分做好“家門口”的市場開拓，以“后疫情時代”一舉摘得三地塊的喜人成績進一步提振全員士氣。同時，堅持以市場為導向、以公司發展面臨的內外部形勢為指導，確定了“與基金公司合作獲取土地、與政府合作及ABO模式進行片區開發、與誠信有為的開發商合作共同開發”三大主要經營模式，以正在跟蹤的唐山、邢臺等地多個新項目等為主要目標，加大市場開拓力度，力求以逐步落地的新項目突破房地產板塊發展瓶頸，探索出一條符合公司實際的可持續發展之路。

　　以“好項目”塑品牌

　　在市場經濟愈發成熟的今天，誠信美譽是企業立身之本、興業之道。在集團公司年中工作會議上，袁斯浪董事長再次強調了“塑造誠信美譽新形象，以精品工程戰略實施為重點大力加強企業品牌建設”的具體要求。時代置業公司結合實際，堅持“三條腿”走路，一是堅持打造樣板項目，通過總結以往開發經驗、對標行業標桿企業，制定出涵蓋營銷導向型、進度導向型及綜合型的精細化里程碑節點，確保浭陽泰和府、浭陽新都一期、沈陽上和郡二期等在建項目年底竣備目標如期完成，以高品質的產品及服務實現精準履約;二是切實履行好甲方責任，堅持“提要求、解困難、除疑慮、強管理、保目標”的“十五字”方針，充分借助第三方“飛檢”、關鍵步驟旁站等舉措緊盯現場安全、質量、進度、文明施工等細節，既做好服務、又嚴肅獎懲，以“親”“清”的合作關系助力提升產品品質與品牌美譽度;三是聚焦創優創獎，分別制定項目在建、竣工階段的創獎計劃，不斷提高產品建設標尺線，實現以品質贏口碑、以口碑塑品牌的目標。

　　后疫情時代，一場行業變革已然掀起。中國二十二冶時代置業公司將堅持改革創新不動搖，于市場洪流中逆勢而上，以不斷的自我突破為集團公司“再跨越、再翻番”再上新臺階貢獻力量。(劉晨)