新冠肺炎疫情急速蔓延之時(shí)，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)曾向會(huì)員單位及全行業(yè)發(fā)出號(hào)召，暫停售樓處銷售活動(dòng)，待疫情過后再行恢復(fù)。自此，房地產(chǎn)行業(yè)休眠，企業(yè)銷售停擺，同期收入大幅下降，房地產(chǎn)企業(yè)陷入“黑色”時(shí)期。隨著國內(nèi)疫情防控形勢(shì)逐步平穩(wěn)向好，房企實(shí)體售樓處有序開放，但已經(jīng)形成的業(yè)績?nèi)笨趨s很難追回。新形勢(shì)下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)房地產(chǎn)板塊提出的具體要求，堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向探索可持續(xù)發(fā)展之路，以逆勢(shì)而上的奮進(jìn)姿態(tài)奏響高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)音。

　　于形勢(shì)中定基調(diào)

　　身處市場(chǎng)洪流之中，沒有任何一家企業(yè)可以脫離市場(chǎng)變化獨(dú)善其身，科學(xué)分析內(nèi)外部形勢(shì)、研判行業(yè)走勢(shì)對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。面對(duì)2020年的特殊局勢(shì)，時(shí)代置業(yè)公司一方面深入剖析市場(chǎng)變化，預(yù)判出下半年房地產(chǎn)行業(yè)在政策端、供給端和需求端都將呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有變的趨勢(shì)，根據(jù)“立足河北、深耕唐山”的思路進(jìn)行市場(chǎng)分析，為公司開拓市場(chǎng)及產(chǎn)品定位提供信息支撐。另一方面不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、提高政治站位，從中冶集團(tuán)及集團(tuán)公司層面分析房地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，在推動(dòng)集團(tuán)公司乃至中冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)，明確要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，繼續(xù)適量拓展新業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，在三四線城市以打造差異化產(chǎn)品為主，深耕細(xì)作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量高速度發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在逆境處求突破

　　一場(chǎng)堪比“黑天鵝事件”的新冠肺炎疫情使一些中小房企紛紛面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)困境之下，時(shí)代置業(yè)公司搶抓機(jī)遇、大膽出擊，充分做好“家門口”的市場(chǎng)開拓，以“后疫情時(shí)代”一舉摘得三地塊的喜人成績進(jìn)一步提振全員士氣。同時(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)為指導(dǎo)，確定了“與基金公司合作獲取土地、與政府合作及ABO模式進(jìn)行片區(qū)開發(fā)、與誠信有為的開發(fā)商合作共同開發(fā)”三大主要經(jīng)營模式，以正在跟蹤的唐山、邢臺(tái)等地多個(gè)新項(xiàng)目等為主要目標(biāo)，加大市場(chǎng)開拓力度，力求以逐步落地的新項(xiàng)目突破房地產(chǎn)板塊發(fā)展瓶頸，探索出一條符合公司實(shí)際的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　以“好項(xiàng)目”塑品牌

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)成熟的今天，誠信美譽(yù)是企業(yè)立身之本、興業(yè)之道。在集團(tuán)公司年中工作會(huì)議上，袁斯浪董事長再次強(qiáng)調(diào)了“塑造誠信美譽(yù)新形象，以精品工程戰(zhàn)略實(shí)施為重點(diǎn)大力加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)”的具體要求。時(shí)代置業(yè)公司結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“三條腿”走路，一是堅(jiān)持打造樣板項(xiàng)目，通過總結(jié)以往開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，制定出涵蓋營銷導(dǎo)向型、進(jìn)度導(dǎo)向型及綜合型的精細(xì)化里程碑節(jié)點(diǎn)，確保浭陽泰和府、浭陽新都一期、沈陽上和郡二期等在建項(xiàng)目年底竣備目標(biāo)如期完成，以高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)履約;二是切實(shí)履行好甲方責(zé)任，堅(jiān)持“提要求、解困難、除疑慮、強(qiáng)管理、保目標(biāo)”的“十五字”方針，充分借助第三方“飛檢”、關(guān)鍵步驟旁站等舉措緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等細(xì)節(jié)，既做好服務(wù)、又嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，以“親”“清”的合作關(guān)系助力提升產(chǎn)品品質(zhì)與品牌美譽(yù)度;三是聚焦創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，分別制定項(xiàng)目在建、竣工階段的創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃，不斷提高產(chǎn)品建設(shè)標(biāo)尺線，實(shí)現(xiàn)以品質(zhì)贏口碑、以口碑塑品牌的目標(biāo)。

　　后疫情時(shí)代，一場(chǎng)行業(yè)變革已然掀起。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將堅(jiān)持改革創(chuàng)新不動(dòng)搖，于市場(chǎng)洪流中逆勢(shì)而上，以不斷的自我突破為集團(tuán)公司“再跨越、再翻番”再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。(劉晨)