中國二十二冶時代置業公司黨委堅持黨建工作要“聚焦務實出效，創新拓展共享”的工作思路，不斷創新思路推進黨建工作與生產經營深度融合，以全面加強黨建考核為抓手突出壓力傳導，嚴格落實“四位一體”責任體系，在加速推進企業改革創新發展上彰顯“紅色助力”。

　　明確考核對象，解決“考核誰”的問題

　　黨建作用發揮好不好，落實責任是關鍵。因此，必須明確考核對象，落實責任到人。時代置業公司黨委堅持以“黨支部戰斗堡壘作用”“支部委員攻堅表率作用”“黨員先鋒模范作用”的發揮為主體，從推動企業實現可持續發展的高度將黨建工作的目標、內容和責任與公司經營開發中心工作相結合，將全年重點任務責任分解到支部、支委和黨員，形成人人身上有壓力、各個肩上扛指標的局面。

　　明確考核內容，解決“考什么”的問題

　　在集團公司建立“四位一體”壓力傳導機制的要求下，時代置業公司修訂了績效考核管理辦法、薪酬分配管理辦法，建立了責任追究機制和崗位淘汰機制。在“兩個辦法”中，明確黨建工作納入月度、年度的績效考核，按照黨委全年工作任務，從建立“不忘初心、牢記使命”長效機制、深化黨支部工作標準化建設、抓好“三基”建設、堅持黨建工作融入經營開發、加強精神文明建設和企業文化建設、持續深化作風建設、發揮工會組織優勢、堅持打造“青”字號品牌等方面著手，制定重點工作清單和《黨支部基礎工作考核評價目標》，明確考核內容及其一、二級指標和評價要點、評價標準，確保考核內容具體化，可操作、易執行，并重點突出過程考核和成效檢驗，以看得見的成績推進黨建工作“聚焦、務實、出效”。

　　明確考核方式，解決“怎么考”的問題

　　聚焦以往考核方式單一、憑印象打分、考評不夠全面等問題，時代置業公司黨委著力改變考核方式。針對黨支部的考核，一方面由各黨支部按要求逐月上報考核自評表及自評材料，由黨群工作部參考自評材料，結合實際檢查情況進行考核評分，考核結果在新中大平臺進行公示，做到考核工作公開、公正、透明，并綜合各支部全年考核得分情況，評定年度“四強”黨組織;另一方面，將黨支部工作開展情況納入項目的月度、年度績效考核，權重各占10%，通過考核傳導壓力，努力推進黨支部工作與經營開發深度融合。針對黨支部書記的考核，每月3日前由黨支部書記依據崗位職責、結合項目經營開發任務，列出月度工作計劃，報公司黨委書記(副書記)簽字確認，確保必要動作執行到位;次月2日前，將月度工作完成情況進行總結，由項目分管領導和黨委書記(副書記)進行考核評價，考核結果形成黨支部書記的績效系數，作為發放當月績效工資的依據，實現月初有計劃、月末有考核，所有考核結果均和個人績效工資掛鉤。

　　明確考核結果運用，解決“壓力傳導”的問題

　　考核的生命力在于結果的使用，只有在運用中才能發揮作用、體現價值、得到檢驗。考核結果運用得好，才能有效起到獎優罰劣的鮮明導向，讓干得好的有獎勵，干得差的讓位子，真正激發出內生動力。時代置業公司黨委通過日常考核和開展黨支部書記述職述廉工作，對考核末位的一名黨支部書記予以免職。為解決黨支部對智慧黨建工作重視程度不夠，智慧黨建管理得不到有效改善的情況，經公司黨委會討論后印發智慧黨建專項考核辦法，每月在信息平臺公布考核結果，對當月智慧黨建未完成考核標準達不到五顆星的支部，給予黨支部書記扣減20%的月度績效工資。同時，積極鼓勵廣大黨員立足崗位創先爭優，在大張旗鼓地進行表彰的同時，將獎勵寫進薪酬分配管理辦法，被評為年度公司級及以上先進工作者、優秀共產黨員的，給予為期一年的績效工資基數上浮5%的獎勵。

　　中國二十二冶時代置業公司黨委將繼續創新工作思路，持續推進壓力傳導，不斷完善黨建考核評價體系，把黨建考核成效轉化為推動中心工作的實際行動，持續推動基層黨建工作不斷深化，努力開創黨建工作的嶄新局面。(馬清秀)